摘要：当前，城市建设的速度日益加快，解决了城市人口数量增长而带来的房产需求。但是在建筑工程的现场施工中，如何保证管理工作的有效性，成为当前众多建筑工程项目管理部门的重点和难点。在建筑工程的管理中，施工现场的管理工作是整个项目管理的重点，也关系到工程建设的最终质量。本文首先阐述了在建筑施工现场面临的管理问题，然后提出了具体的优化策略，望对业界人士提供有效的参考策略。
关键字：建筑施工现场管理；问题；优化策略
前言：在建筑工程的建设中，施工现场的管理对于保证工程的高效建设，实现工程的预期目标具有重要意义。通过对现场施工的管理，可以实现对施工环节的监督，降低施工失误的出现，保证施工队伍生命的安全，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的快速发展。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1施工现场材料管理不良
在经济效益至上的建筑企业经营模式中，施工单位对于各个环节的管理工作不尽合理，尤其是材料管理工作过分压缩采购成本，不能有效保证建筑材料质量。且在建筑工程中材料的采购程序较为混乱，与相关规定采购流程不符，不仅影响了材料管理的效果，降低了建筑材料的质量。也会对企业经济效益的获得产生较大的影响。且施工现场的材料存储不能达到相关标准，导致材料本身的性质产生变化，导致材料性能被削弱，不符合工程的建设需求，浪费了大量建筑资源。甚至有的施工企业依然使用性能变差的建筑材料，导致工程质量无法保障。所以建筑材料的管理不善，对于工程的高效管理具有不利影响。
1.2施工现场监管工作不到位
作为密集型的项目工程，如何在施工现场做好严格的监管工作，保证不同工项之间实现良好衔接。但是在实际的监督管理工作中，随意更改制度、轻视施工标准、设计变更等问题层出不穷，给建筑工程的高效建设造成了严重的影响。
除此之外，部分施工人员组合松散，搭配随意性强，相互之间缺乏严明的纪律和严格的组织约束，不具备协同合作的精神。
1.3施工现场的安全问题
安全和质量是建筑施工的生命线，无论是哪一个建筑施工企业都应该将施工安全放在第一位，但是很多的施工企业在安全施工意识方面还存在明显的不足，这严重影响施工安全管理质量。安全生产的责任制度不够健全，导致很多安全施工管理的指标无法完成。比如现场施工人员没有按照规定落实安全措施，安全帽的佩戴，电箱没有落实防雨措施等都会给建筑工程的施工埋下巨大的安全隐患。
1.4施工进度管理不完善
进度管理工作关系到建筑工程是否能够如期交付，通过对进度的控制可以保证不同工项实现统一管理，保证建筑工程资源的高效利用。因为缺乏完善的施工进度管理制度，就不能在其指导下有效衔接决策工作和进度管理工作。虽然在进度管理工作中引进了信息技术手段，但是没有将其落到实处，不能与时俱进，降低了建筑工程进度管理工作的效率。最终的结果是工期不能如期完成，或者对某个工项的进度把控不到位，导致工项的施工效果不佳。
2建筑工程施工现场管理的优化策略
把施工现场的管理工作做好，促进施工效率的提高，同时，有效管理施工现场，也是实现成本降低，利益最大化的方式。
2.1 强化施工员工的专业技术和安全施工的意识
在以人为本的建筑工程中，要时刻注重施工人员的质量和安全意识的培养，使得在不断为施工企业获取经济效益的同时，能够保证自身的生命安全，对于其自身和施工单位的整体发展意义重大。且在培养员工安全意识的同时，要不断强化施工人员的技术水平，使得能够为建筑工程的整体质量维持在一个较高的水平并贡献力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是高质量的建筑材料是保证建筑工程的关键，要针对采购人员进行专业能力的强化和提升。一个是采购专业能力，另一个职业素养水平，在上岗之前进行严格的把关，保证建筑材料的质量。将信息技术手段融入材料采购工作中，全方面掌握最新的材料行情，足不出户就能获得供货商的全面信息。在施工前期，要强化建筑材料的检查验收力度，保证施工质量。最后将材料的现场施工管理抓好，合理使用建筑材料；其流，将材料的试验、检验、记录工作做好。
2.2规范施工企业的监管制度，落到实处
现如今，建筑工程都是以项目管理的方式进行的，该管理方式强化了建筑工程各环节的监管力度，从而以最低的投入获得最高的效益。项目管理重点监督项目的安全、质量、科学实施等方面，并将其深入渗透到项目管理工作的细枝末节，实现建筑工程有序的发展，避免众多的工作疏忽而造成的工程事故。
2.3加强施工建筑工程施工技术的监督
在建筑工程中，在不断完善和革新施工技术的同时，要全局把控建筑工程的整体动向，使得其在和会规范的范畴内前进。
①建筑工程施工前，建筑项目的设计方案和施工图纸进行良好的对接，实现规划的统一。如在施工中出现问题要综合考虑设计方案和施工图纸进行适当的调整，与此同时，同时变动设计方案和施工图纸，保证其准确性，为施工提供精确的参考依据。
②建筑工程中的成本核算也是项目中一项重要的内容。通过对整体建筑工程中的各个环节实施严格的成本管理和监督，实现一定成本经济收益最大化的目的。若出现任何问题，要合理的进行成本的增加和缩减。
③加强对施工材料和施工设备的检查，建立完善的施工材料和设备技术体系，确保施工过程的有序性，提高设备运行的稳定性和系统的高效性。
④加强对施工基础设施的技术处理，对现有的技术手段要充分的应用，与此同时，还要加强对新技术的创新。对建筑的排水系统、电气系统、供暖系统等要进行综合全面的设计。
2.4科学合理的安排现场施工
承接建筑工程之前，通过对现场施工的环境勘察工作结果以及建筑工程项目的施工要求等制定可行性较高的施工计划，预见性的罗列出施工过程中的问题，可以及时进行解决。使得施工按照施工技术高效的进行，保证工作分工、施工进度、质量监督等众多环节的有序进行。施工单位要强化对现场施工监督力度，保证施工质量和施工效果，并针对现场施工的各个环节进行高效有力的监督，及时发现施工过程中存在的不安全因素并进行解决，不对建筑工程的整体施工进度产生影响。
2.5严格落实建筑工程现场施工的管理原则
在建筑工程的建设中，要严格遵循质量原则，及时发现工程中的质量隐患，及时提出解决方案，高效解决，保证各个施工流程的顺利开展，达到工程的设计标准，实现工程的质量管理。在建筑工程的建设中，施工人员要秉持深刻的服务原则，站在客户的角度，将有关工程质量的数据信息进行准确地记录，利用现阶段现代化的信息技术实现工程质量的监督和管理，提升信息沟通的有效性，保证工程的质量管理效率，提升工程的管理质量。
结束语：
综上所述，建筑工程开展施工现场管理工作，不仅可以决定工程的施工质量，还能更好地保证建筑工程的施工效率，对于企业在建筑领域的企业形象建设具有重要意义。所以，不断强化建筑工程现场的施工管理，优化管理水平，强化管理意识，是建筑企业持续发展的重要保证。
参考文献：
[1]薛军涛.施工现场管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016（05）:291.
[2]曾理.建筑工程施工现场管理及其优化策略探索[J].住宅与房地产，2017（21）:161+180.
[3]王波.建筑施工现场管理问题及优化[J].绿色环保建材，2017（07）:143.
[4]蔡芳.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2017（33）:124-125.
[5]郭孙宇.建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].住宅与房地产，2018（28）:115-116.
[6]曹博.浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J].江西建材，2015（20）:284-285.
论文作者:应伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 高效论文; 质量论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第2期论文;