摘要：建筑工程项目管理方法包含管理的具体实施细则和管理的理念等。建筑工程低效的管理会导致工程出现许多问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等。因此提高建筑工程施工管理水平是每个建筑企业的首要任务。本文对分析了建筑工程施工管理当中存在的问题，并对如何提高管理水平做了具体的分析。
关键词：建筑工程；管理水平；措施
1建筑工程施工技术管理的意义和作用
施工技术管理是在完成工程生产任务的同时，将技术和经济、安全质量与进度，以及技术和生产等方面有效的综合和统一；因为建筑工程施工，是一项复杂且繁琐的过程，其中涉及到大量的技术活动，包括项目决策、施工图纸审查等施工前的准备工作；施工中的技术交底、工程质量、成本、进度管理，以及竣工阶段的管理等。同时技术人员、设备、标准、责任制度等，都属于技术管理的工作。对此工程施工技术管理，主要是指技术工程生产中技术工作的管理，施工技术管理工作，主要是为了使工程现场，施工生产按照相关技术规范进行操作，并通过技术工作秩序的建立，保证施工的进度和效率。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1建筑市场管理有待改善
当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程层层分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2.2建筑施工人员自身存在问题
施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。比如，工人在高空作业时如果安全意识淡薄，存在麻痹思想或者抱有侥幸心理，认为不佩戴安全带无关紧要，结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程，野蛮施工。如：非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡；电工在接线时，不将电闸关闭，带电操作造成触电身亡；工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，不小心失足，造成坠落死亡；高空拆架拆模，架杆、模板往下乱扔，砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。
2.3建筑施工技术不科学问题
随着经济的发展，建筑业的工程任务得到成倍增长，建筑工程量不断加大。施工单位存在很多问题。很多工程没有进行方案的比较，施工前没有对施工方案进行统一的规划，一边施工一边进行修改；为了迎合建设单位的需求，进行超投资、超标准的工程设计，超额增加工程建设资金投入，大量消耗了国家建设资金；在没有拿出施工图纸的情况下，为了增加工程施工的安全系数，挪用以前的施工图纸，妄图通过增加钢筋的使用量来提高工程的安全系数；在无证设计或越级设计中，对技术规范要求的不合格，从而对其造成风险，对使用寿命的降低，同时，也给工程带来了潜在的隐患，甚至导致因施工设计的不合理而使其造成的坍塌事故；技术图纸含糊不清，交代不明的现象比比皆是。
3提升建筑施工技术管理水平的措施
3.1树立全新的观念改变混乱的建筑市场
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现，进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。
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首先应树立市场观念，工程项目是产品，也是商品，它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理，应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等，让管理领域和管理活动与市场接轨，靠市场取得工程项目管理效益。
其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。因此，建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，必须切实转变观念，强化成本意识，建立健全项目责任成本集约化管理体系，把握好决策战机，加快资金周转，讲求资金的时间价值，讲究工作效率和管理水平，从而赢得时间，赢得效益。
再次要树立人才观念，人才是企业的生命，企业的竞争从根本上说是人才的竞争。对于建筑企业来说，这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才，而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。
最后要树立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功，在以往的发展历程中，我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下，要勇于承认自己是承包人，从“完成任务的工具”向承包商转变，不断提高商业信誉，这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。
3.2选择优秀的项目领导人提升整体管理队伍的水平
项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。建筑企业要实行高效管理，最大限度地实现项目目标，很大程度上取决于项目经理。只有素质全面的项目经理，才能提高工程项目的管理水平。今后我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程发包方式的变化，多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高，培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势。
3.3建立科学的管理组织提高管理水平
加强工程施工现场的管理施工，现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.4运用先进的科学技术提升管理水平
采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。
结束语
建筑工程是一项庞大的综合性工程，只有选用素质全面、具有现代化的项目管理观念的项目经理，同时组建切合项目特点、精干高效的项目管理组织，善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法才能真正实现管理规范化、标准化和科学化，才能提高管理的水平，对工程质量有足够的保障。
参考文献：
[1]方东平 黄新宇 黄志伟.建筑安全管理研究的现状与展望[J].安全与环境学报
论文作者:湛永贞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/11
标签：建筑论文; 工程论文; 管理水平论文; 企业论文; 观念论文; 项目经理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第12期论文;