摘要：我国经济随着市场经济体制的不断完善，进入了飞速发展的转型阶段，在此阶段主要注意的是要做好提升劳动人员素质的工作，以及保护劳动者权益的工作。现如今，在各个企业的管理工作中，企业内部人事劳资管理工作承担着基础和重要作用，能够提升企业内员工的整体素质，合理配置人力资源，有效保障劳动双方的权益。
关键词：企业；人事劳资；管理工作；有效措施
前言：现如今，各种生产要素的渠道、服务、价格等在市场经济环境下比较统一，同时，企业之间最大的差异就是员工的综合素质，所以，“人才竞争”不但是影响企业的一个重要因素，而且也是一个趋势，决定着企业的生存和发展。同样的，做好企业人事劳资管理工作，不但是对企业与宏观经济发展负责，而且还是对每个员工负责，从微观上能够对市场经济发展的稳定性进行不断巩固。
1分析企业人事劳资管理工作的现状
如何对人才进行引入、留住，以及用好在当今社会中，已经成为企业在发展中亟待解决的重点问题。相关部门应做好在真正关系到员工利益的社保福利、薪资待遇，职称等问题上的处理方案。但是，现如今中国企业的人事劳资管理工作水平有高有低，存在的现状各不相同，其主要的企业人事劳资管理工作现状有以下几点：
1.1相关的管理战略不完善
在改革开放实施市场经济体制后，因为中国传统计划经济的影响，在提升人事劳资管理观念上，企业人事劳资管理人员仍然没有提升，依然停留在重视员工的社会福利和调整薪资方面，认为做好上述工作就是做好人事劳资的管理工作了。
因为在人事劳资管理战略计划上，我国大多数企业都没有做到完善，进而在员工可以接受的范围内，导致企业尽可能降低经营成本，造成企业流失人才，降低自身的竞争力。
1.2管理制度缺乏合理和科学性
大多数企业在人事劳资管理工作的制度方面支持力度不够，同时存在缺乏规范性的问题，对人事劳资管理制度建设工作不重视。对于企业中的制度，大部分高层管理人员认为其可分为多种，例如生产、市场、财务等制度，这些制度都直接关系着企业的经济利益，但是人事劳资管理制度与企业的利润不挂钩，所以很多企业都不够重视该制度，导致企业人事劳资管理的规范性严重缺乏。虽然一些企业建立健全了人事劳资管理制度，但是不遵守制度要求的问题频繁出现，对于员工奖罚及岗位晋升，都由高层领导主导，并没有对制度规定进行严格制定，导致人事劳资管理制度趋于形式化，实际价值没有得到充分发挥。
1.3员工综合素质比较低
人事劳资管理工作看起来简单，做起来比较难，与企业其他管理行为如生产管理、仓储管理等相比较，该工作的复杂性远远超过它们。其主要的原因在于与人事、经济收入等自然特征有着紧密的联系。企业就像是一个浓缩的社会，不管怎么强调企业制度、企业文化以及组织结构，在思想认识层面上，人们也无法做到完全统一，再加上每个人受到多元化价值观的影响，对自身的定位都有所不同，各方面的能力也不各不相同，累积的矛盾也是日益增多。其中，个人权益的维护意识在逐渐地提高，这样一来对于人事劳资管理工作的人员综合素质也有了更高的要求。
但从目前的情况来看，在人事劳资管理过程中，我国企业存在着人员水平低、沟通不畅、技能不足等明显现象。有些员工甚至认为自己的“地位”比普通员工的地位要高，在开展工作时，习惯性地使用行政指令的方式来进行，容易进一步加剧矛盾。同时，由于大多数企业都是随意设立人事劳资管理工作岗位，许多非专业人才也被吸引来担任人事劳资管理工作人员。虽然在某些方面，这些人员的优势较强，但他们的知识储备和能力培训远远不够满足其岗位的需要，他们甚至只是阅读了一些有关人事劳资管理工作方面的书籍并经过短期培训后，就进入岗位，这必然会持续降低中国企业人事劳资管理能力。
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2分析提升人事劳资部门工作的主要措施
2.1确定管理工作的战略方针
在工作开展的过程中，要对“以人为本”的工作方针进行全面落实。为了避免不必要的冲突，应依据企业的战略方针、人力资源部的指导思想，来保持高度的一致性。基于企业的发展战略，在明确指导人事劳资部门工作的同时，对人力资源部门也提出了新的要求。秉承对人才积极性的激发、对人才潜能的挖掘的目标，真正实现政策、机制、职业、情感、治疗等留人的目标。
做好该项工作的基础工作就是宣扬企业文化。为了使企业的员工具备共同的价值理念和行为准则，应通过建立企业灵魂的企业文化来进行，以便在企业内部形成一股强大的向心力，一方面，通过定期对员工进行绩效考核，并依据考核结果来奖励员工，以及从工资薪酬体系出发，让员工共享企业的经营成果，提升员工的成就感和自信心。另一方面通过提升薪资、集体活动等模式，让员工对企业的企业文化和内部潜在的问题进行了解，更深一步培养员工的归属感。
2.2对管理制度进行建立健全
2.2.1对于工会的作用，企业应进行充分发挥，以保障员工的切身利益。对于内部员工的培训及教育工作，企业应不断进行加强，以提升员工安全生产意识，与此同时，加强员工安全生产的技能。安全生产对劳动保护而言是关键的核心部分，所以企业应利用工会组织对培训活动进行开展，针对内部员工，企业应对安全教育和检查工作进行定期开展，对安全生产的有关知识进行普及，保障企业的安全运行。
2.2.2对劳动合同，企业应进行建立健全。产生企业与企业内部员工之间雇佣关系的重点在于双方都要对劳动合同进行遵守，所以可以将劳动合同当成是人事劳资管理的有利依据。签订劳动合同不但能够从根本上保障员工的合法权益，而且还能够维护企业的合法权益，使员工服务于企业，企业也能够利用劳动合同对员工的工作行为进行管理和制约。
2.2.3对劳动用工制度进行建立健全。企业进一步完善及制定劳动用工制度，能够保障劳动力的有效分配，充分体现内部员工的潜能，使劳动生产效率得到提升，为增长企业经济效益提供有利的支撑。针对专业人员，企业可以在专业的基础上合理流动，合理分配劳动力。此外，人事劳资管理对内部员工的劳动成果进行了有效的评估，并有效的实施了薪酬管理工作，同时加强了支持应用绩效考核体系的力度。企业还需要进一步改变就业形式，完善和发展劳动就业制度。
2.3持续提升管理人员的素质
要对我国企业人事劳资管理水平的差距和不足进行充分认识，不能放松提升管理人员素质。一方面，基于对人事劳资管理工作的高度重视，对现有管理人员的专业能力进行培训，对必要的资金、资源和技术进行加强支持和提供。另一方面，要根据制度建设的需要，为该项工作开辟有效的空间，对专业管理人才引进机制进行科学合理制定，对培训教育进行定期开展。
2.4对适用于管理的系统软件进行研究和开发
随着我国经济的飞速发展，计算机技术也得到了迅速的发展，同时在人们的日常生活中，计算机软件技术也得到了普及和应用。有效利用计算机系统来管理人事劳资管理工作，其优点是手动管理不能比拟的。这是因为计算机软件管理系统具有的优点数不胜数，例如可行性高、保密性好、成本低、检索速度快、存储量大等。企业内部管理在信息时代，向科学规范化方向发展的过程中，传统的手工管理系统被引入的计算机软件管理系统所取代是一种趋势。
结束语：
综上所述，人事劳资管理不但与企业的发展有着密切的联系，而且与企业在市场竞争中所占据的位置也有着息息相关的联系，因此，企业应对人事劳资管理进行高度重视，从各个方面着手将人事劳资管理工作做好，例如，人事劳资管理战略计划、人事劳资管理人员综合素质、以及人事劳资管理制度等，为企业的安全、稳定运行奠定强有力的基础。
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论文作者:吴颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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