关键词:电力营销抄核收；财务集约管理；现状；对策
1电力企业用电营销中的抄核收财务管理工作的现状
由于目前我国的经济发展速度在不断的加快，再加上受我国人口数量的影响，人们对电力的需求和使用量都在不断的增长，这在很大程度上提升了他们的生活水平和生活质量，但这也意味着其对电力资源的需求和使用有了更高的要求。同时这也间接地说明了，电力企业的发展与我国经济发展之间的关系是非常密切的。另外，电力企业在与其他相关的产业在进行市场竞争时，一直都有着非常关键的地位，而电力企业在面对残酷激烈的竞争时，要想能够立足下去，就必须对企业内外部的管理方式和管理手段等进行一定的改革和革新，尽最大可能的去让服务的质量和服务的水平到到一个新的层次和阶段，来保证人们对电力多样化的需求能够得到满足。一旦人们对电力企业的服务有所满足，就能间接地促进电力企业的发展进步和改革，让企业能够做出更大的提升，拥有更大的进步空间。但是就目前来说，我国大部分的供电企业在管理方面都存在管理水平不高的问题，同时在技术更新换代方面也存在速度较慢的问题，这严重的影响着电力企业以后的上升和进步。另外，有一部分的供电企业仍然采用过去传统的管理模式和管理方法，要知道这种管理模式和管理方法已经无法适应当下时代发展对供电管理的要求，毕竟，这不仅不利于企业自身经济效益的提高和改善，也在很大程度上会对电力企业的长远发展产生一系列不良的影响。当下电力网络建设中的电费抄核收工作所具有的最基本的特点就是实现了自动化，这在很大程度上起到了节约成本的目的，但是这种模式基本上只存在我国一些城镇地区，对于大多数的偏远乡村地区来说，他们仍然使用过去的手工作业模式。这种模式存在非常大的缺陷和不足，首先它所消耗的时间非常的长，所需要投入的人力资金等也非常的大，在电力抄核收工作正常展开和进行的途中，计算的结果也会有很大的出入，这在很大程度上是无法满足目前对电力管理的需求的。
2进行电力营销抄核收财务管理工作的策略
2.1更新管理观念，创新管理制度
作为一个企业，必须要有先进的管理观念，才能在面对激烈的市场竞争时能够有所立足，供电企业也不例外。因此，作为供电企业的管理者，要充分的保证自身企业的管理观念具有先进性和科学性，尤其是与电费抄核收有关的部分，要充分的保证考核的及时，并且能够做到奖励和惩罚分明，同时还要完善相应的激励机制，以达到保证员工工作积极性的目的和效果。另外，为了保证企业电费的收取情况更加具有科学性和准确性，还要确保信息储存系统的健全和完善，这也能够为用电客户在电费的查阅和缴纳方面，提供更加方便便捷的服务。一个企业要想拥有一套完善的管理制度，还要将各种服务标准贯彻落实到实际过程中，要求员工不断地与用户进行交流沟通，同时向客户询问意见，并逐渐的进行改正，为他们提供更加高效的服务，让自身企业在众多的企业竞争过程中能够长久地保持竞争优势。
2.2改革完善抄核收财物管理模式
企业之所以存在抄核收财务管理问题，是因为他们缺乏对抄核收管理模式进行改革和创新的机制和手段，因此，相关的供电企业必须对抄核收的管理模式和管理方法进行革新和改变，对那些落后传统的抄核收管理模式鱼予以扬弃。过去抄核收工作大多都是由人工来进行具体的贯彻和操作，这种模式导致员工的工作量比较的繁重，业务量也无法集中统一，同时也让抄核收工作人员的工作压力有所增加，这在很大程度上会让他们在实际工作过程中出现失误和错误的概率大大提升，极大地影响了抄核收工作的科学性和准确性。而伴随着经济和科技在各方面所取得的巨大进步和发展，信息技术及智能化设备被大范围的运用到供电企业的管理过程中，企业管理人员更是利用这些来创建相应的抄核收信息化、智能化的管理服务平台，这在很大程度上保证了抄核收工作的自动化和智能化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过相关的技术软件来实现自动抄表、科学规范的对电费进行核算和计算、通过网络来进行缴费等，都在很大程度上使抄核收工作人员每天所需要接受和完成的工作数量有了极大地减少，同时也让他们工作所需要承担的责任降低了，更重要的是能够让抄核收的准确性有所保证，减少了核算过程中的失误，提高了工作的质量和效率。
2.3实行抄核收责任制
企业在进行抄核收工作时，能够充分的利用大数据和各种高科技的设备，但是这些设备并不能够自动地完成各项工作，总归还是需要由人来执行，因此，倘若在抄核收工作过程中出现了问题，那么它与员工的工作态度、员工的专业素质和职业素养，以及业务水平的高低等都有着非常紧密的联系。因此，为了让抄核收工作的质量和效率能够有所保证，就必须提高抄核收工作者的专业素质和操作技能。此时，建立健全和完善抄核收责任制度就显得非常有必要了，利用这种制度来对抄核收工作人员的各种行为进行严格的管控和监督，让他们在实际工作中的责任意识和责任心能够有所保证。另外，在抄核收工作的各个阶段，都需要设置一定的具有专业素质和专业技能的人才，让他们对各项核收费用进行检查。同时还要对各个岗位的工作任务和工作职责进行一定的规划，让他们的工作变得更具有规范性和系统性，并拥有主动承担责任的态度和意识。
3电力营销财务集约管理的措施
3.1建立统一的账目体系
所谓的电力营销财务核算就是指，在县区级的电力部门要对营销的财务账目进行整理和归纳，然后统一的交给市级的企业公司进行核算及管理，这就对县区级的一些电力部门在对相应的账目制定清晰统一和完善明确的标准提出了更高的要求，同时还要建立统一合理的账目体系，这种账目体系的建立能够在很大程度上保证营销电费账务集约核算工作的顺利进行。
3.2做好电费资金缴存于印鉴管理工作
3.2.1电费资金缴存
所有的地市企业所附属的县级企业，在进行电力收费的当天应该将所收到的能够提供凭证的票据等交予营业电费组，地市企业在接到这些凭证以后，要将其缴存在相应的银行。另外，双方在进行资金和票据的交接时，应该严格遵守交接的程序和步骤。县级企业在收到现金时，可以直接将其储存在当地的银行内的，此时，需要向客户服务中心缴纳并上交资金进账的票据；倘若不能够直接在本地银行进行缴存，则需要明确的根据支票等票据凭证的缴存方法和手段来进行。
3.2.2印鉴管理
(1)印鉴的制作
为了充分的保证财务集约管理的有效性和可靠性，各企业公司应该积极主动的与当地的公安、税务机关以及各金融机构等进行联系，来对银行储备的相关印鉴进行刻制。
(2)印鉴的保管
银行预留印鉴的保管应该交由电力企业中的相关财务人员。
4结语
除以上总结的外，相关的电力营销企业在进行电费的抄核收工作时，还需要通过对目前所拥有的资源进行合理的调控与配置，以此来保证抄核收财务集约管理工作问题的解决。另外，还要对电费的稽核、电费电价进行分析与管理，同时明确工作流程等，来确保电力营销抄核收财务集约管理工作的顺利展开和进行。
参考文献：
[1]雷予湘.关于电力营销抄核收及财务集约管理的探讨[J].商品与质量,000(014):142.
[2]黄永贤.关于电力营销抄核收及账务集约管理的探讨[J].低碳世界(15):93-94.
论文作者:马梦婷
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/26
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