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摘要：随着社会的发展，我国的土木工程建设越来越多，其面临的竞争压力也越来越大。为了有效适应现阶段建筑企业的发展趋势，进行土木工程企业的整体效益控制是必要的，这需要强化土木工程管理工作，提升工程造价的整体控制效益，满足我国土木工程现阶段工作的要求。本文就土木工程的常见造价管理问题展开分析，旨在优化工程整体成本，切实增强我国基础工程的整体效益。
关键词：工程造价；土木工程；工程管理
引言
作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高了工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益最大化，才能在目前激烈的市场环境下占的一席之地。由此可见，土木工程与工程项目造价控制具有非常重要的意义。因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量。
1土木工程管理与工程造价控制的内涵
1.1土木工程管理的内涵概述
在进行土木工程项目管理的过程中，需要对工程的质量、施工进度、成本及施工安全等进行集中优化管理，将项目的每个环节每个阶段都进行严格把控，只有对项目的全局进行有效管理，才能保证整个项目的有效管理.在实际操作过程中，项目的管理人员要以质量为基本目标，在保证工程质量的前提下，完成对进度、安全、成本的把控，确保工程高质高效的完成。
1.2土木工程造价控制的内涵概述
在工程项目实施过程中，工程造价是影响工程效益的直接因素，严格把控造价，才能保证企业盈利.在土木工程项目运行的过程中，管理人员要从工程的决策与设计阶段、施工阶段和验收阶段等各个环节进行造价控制，只有全面控制，才能保证工程造价控制的有效性.管理人员要对经济指标、技术指标及效果指标进行分析，在保证工程质量的前提下选择最合理的方案.同时在进行全过程控制时，应时常将实际造价与目标进行对比，实时监控，出现偏差及时分析纠正，严格控制施工变更，完工时进行仔细验收，仔细审核工程量，做到有效的控制工程造价。
2土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
2.1没有完善的机制来进行财务管理
传统的工程建设过程中，工程的进度和质量是在整个建设过程中占据着绝对重要的地位，而工程造价的重视度则远远不够，导致在工程建设中，工程的管理和造价控制都显得比较随意。由于施工方对于工程的进度和质量更多的是依靠施工队伍的工作经验为保障，使得企业的发展迟缓，导致完善的财务管理机制迟迟得不到建立或者运行效率极低，使得企业账务混乱，后期结算工作比较麻烦。
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2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等.影响施工的进度与质量的重要影响因素就是现场管理情况.如果对现场施工进行有效管理，就能保证顺利进行施工，提升进度和质量.反之则会出现各种各样的问题干扰施工进度，影响施工质量.从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等.这些问题都是施工现场中存在的问题。
2.3没有明确的造价控制计划和目标
企业在进行工程的造价控制的制定过程中，为了更多的资源和资金分配于工程质量，没有聘请专业的造价评估团队，在工程造价预估的过程中也忽略了材料等资源价格的变化，使得工程的造价控制没有明确的计划和目标，最终容易导致造价控制的设计目标和最终实施得到的结果有着极大的偏差。
2.4针对工程分包的造价控制与管理不足
企业为了能够节省成本的投入，对自身不擅长或者建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司企业的工程分包。这是现代建筑过程中常用的有效的节省方案，能够有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本的投入难以控制，双方的费用结算也容易引起纠纷。企业在进行工程分包时缺乏对于工程分包的管理，给财务管理带来了不小的隐患和麻烦。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理体系
完善健全的工程管理体系是实现保证工程质量的最为基本的要求。一个完善健全的工程管理体系能够最大限度的降低土木工程建设过程中发生事故的概率，同时能够最大程度的预防工程质量缺陷的发生。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应当建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解，施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。
3.2加大对工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应当加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够最大限度的提升施工进度.在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，材料在进场前需要进行严格检查试验，合格后才能进场，并将材料进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置；机械设备应根据工程需要进行配置，并按照规定来放置，时常进行维护保养，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况；对施工人员需要在施工前进行技能培训，使他们了解施工质量与安全的重要性；管理者应当明确自己的责任和义务，对自己严格要求，做好监督管理工作；领导者应当将工程的质量放在第一位，对员工实行有效的奖励机制，刺激他们的工作积极性，从而提高工作效率，避免工作人员出现消极的情绪，影响施工质量。
3.3提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。3.4全面推行精干的管理体制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。
结语
通过对土木工程造价管理方案的更新，可以实现土木工程整体成本的有效性控制，这需要引起相关人员的重视，做好本职工作，建立健全土木工程造价管理系统。
参考文献：
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[2]杨雪萍.试分析土木工程造价的管理和控制[J].信息化建设,2015,(8):188.
[3]赵林全,闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济,2014,(22):51-52.
论文作者:王宇红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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