关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理措施
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
1建筑工程管理的要点内容
建筑工程中的管理项目有很多，包含影响建筑工程施工的各方面因素，所以要想提高建筑工程管理水平，就必须完善建筑工程管理的内容。建筑工程管理的主要内容如下：第一，工程合同。工程合同中包含有国家针对建筑工程指定的相关法律文书，以及建筑工程合作双方签署的合同，其中对双方的经济利益有明确的规定；第二，工程文件。工程文件中包含了建筑工程中需要用到的所有文件，包括工程设计图纸、工程施工记录等等，为工程施工不同阶段的变动提供有力的依据；第三，工程质量。工程质量是建筑工程管理中的主要内容，关乎到建筑企业双方的经济效益，如果建筑工程重量不达标，建筑工程就会成为废弃工程，施工单位将会迎来重大损失；第四，施工安全。施工安全是建筑工程管理的基础内容，只有保证施工安全，才能够保证良好的施工质量得以实现。
2现阶段建筑工程管理存在的主要问题
2.1施工质量管理欠缺
首先，现场的材料管理欠缺妥善管理。由于建筑施工现场中会应用到大量的施工材料，而这些材料从采购、运输、进场三个环节并没有做到环环相扣、严谨管理的目的。就采购环节而言，许多施工材料在采购中仍旧存在较多盲目性。而在运输中因为破损问题影响施工材料的质量，部分施工企业不愿意为了质量而耽误工期，凑合使用这些材料。同时在进场中缺乏二次检测，对于部分劣质材料或者出现破损的材料总是处于“睁一只眼闭一只眼”的状态，导致现场施工中施工材料在一定程度上欠缺质量；其次，典型的施工设备欠缺质量管理。一来很多时候部分施工人员在使用完毕后没有做到妥善保管，随意丢在一边，很容易使这些工具、设备出现损坏，影响使用。二来缺乏严格的维修保养机制，很容易对现场施工设备的使用寿命有一定的负面影响，在无形中增加施工成本。
2.2建筑工程成本控制工作不到位
对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。
2.3管理模式未及时更新
在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足。从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
2.4过度追求施工进度现象严重
很多建筑企业为了追赶施工进度，在施工过程中偷工减料，以求在最短的时间获取最大的经济利益。除了那些社会公益性建筑，通常情况下建筑企业都会要求建筑施工的进程不断加快，从而获取更大的经济利益。然而，施工进度的加快需要建立在不影响施工质量的基础上，更快的施工进度会带来更大的施工难度，对于施工的安全性也会造成一定的影响。
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3现场施工管理在建筑工程管理的应用
3.1完善施工质量管理制度
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要从制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
3.2加强对建筑工程成本控制强化
对建筑工程成本的控制是帮助建筑企业实现经济效益最大化目标的重要途径，因此，对于建筑企业而言，加大对工程成本控制是重要任务，具体可以从以下几个方面入手：首先，建筑企业应当科学合理的制定预算机制，实现对资金的充分利用；其次，应当构建起完善的成本分析制度，将其贯彻于施工的各个环节中，促进资金的利用率的提升，从而达到控制建筑工程施工成本的目标。
3.3工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
3.4加强施工进度管理
企业盲目追求施工进度，不利于保证建筑工程的质量。然而，施工进度过于缓慢不利于建筑企业的经济效益，也不利于我国建筑事业的发展。所以，我国政府应该在保证建筑质量的基础上，尽可能提高建筑施工进度。建筑工程进度的管理是保证建筑工程能够如期竣工的保障，企业应该建立科学的建筑工程进度管理机制，做好建筑工程管理的准备工作，事先制定好完整的施工方案，确保建筑施工按照方案顺利进行。同时，要加强对建筑人员的培训工作，使建筑人员的素质得到提高，从而保证建筑施工的效率。根据实际的建筑施工情况，不断调整建筑施工进度策略，保证施工进度的顺利进行。
3.5加强施工人员综合素质
施工人员的综合素质决定了整体施工团队的水平，因此，为了能够加强施工团队每位施工人员的综合素质，首先要在招聘施工人员过程中确保所聘用的人员不仅要有较高的文化水平，还要有最关键的安全意识与施工经验，在招聘阶段提高施工人员的综合素质。其次，定期对现有的施工人员开展施工培训，结合考核及时淘汰不合格的施工人员，确保施工团队整体水平从定期培训与考核中得到一定的提升。最后，为了确保施工中施工人员良好的施工素质，必须明确规定技术交底工作以及相关施工事宜。施工经验固然重要，安全意识同样必不可少，两者缺一不可。
结语
综上所述，建筑行业作为我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈背景下，企业需要通过各种手段革新发展自己，提升对建筑工程的管理控制力度，保障管理工作更加规范和全面，为我国建筑业的发展提供不竭动力。
参考文献
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[3]彭良秀.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].建材与装饰，2018,21:205.
论文作者:诸葛凯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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