池州建设投资集团有限公司 安徽省池州市 247100
摘要：建筑工程项目管理中的成本控制，就是采用直接或间接的方法，对建筑工程所消耗的费用支出进行影响、制约和协调，使整个建筑工程的消费支出有组织、有系统的进行合理分配。它是贯穿项目工程建设的生命线，也是加强人力、物力和财力协调配置、提高资源利用率的关键。本文主要就建筑工程项目管理中的成本控制方面的内容展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采取有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。
1成本控制在建筑工程项目管理中的意义
（1）增强企业赢利功能。工程项目的价格具备很多典型的特点，比如说固定性、周期性以及生产的流动性，想要对成本进行更加准确的评估，就要保证编制工程的预算文件准确审核，影响项目成本的因素有太多，一定程度上造成了建筑工程造价的不确定性，现在的工程量和合同的实际要相符合，才能够科学地进行工程项目的动态管理。（2）促进企业的发展。战略需求是建筑工程项目管理中最基本的要求，选择体现企业竞争优势的战略能够让企业在激烈的市场竞争中更合理地控制成本，建筑公司当前最常用的竞争战略就是成本领先战略，在企业竞争中出于核心地位。（3）提高项目管理水平。建筑工程的成本一定程度上是能够反映出工程质量的，劳动消耗的成本和活劳动节约是降低项目工程管理成本最常用的方法。固定资产合理利用同样能够降低物化劳动成本。
2建筑工程项目管理成本控制的优化措施
建筑工程项目管理中成本控制的合理应用，对于实现建筑企业经济效益的提高有很大帮助。然而，由于我国建筑工程项目管理中成本控制现状不佳，致使其作用无法有效的发挥，相应的促进企业经济效益提高的可能性较小。为了避免此种情况持续存在，影响整个建筑行业的进步，对建筑工程项目管理中成本控制进行优化和完善是非常必要的。
2.1施工准备阶段的成本控制
施工前期准备阶段的成本控制，主要是根据工程项目的设计图纸和相关技术资料，对施工方法、施工顺序、机械设备选型、作业组织形式、技术组织措施等进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案，其中当然包括各阶段的成本预算计划方案。根据企业的利润目标以及工程实际情况，制定成本目标，以分部、分项工程实物工程量为基础，编制整体计划，并且自上而下编制各部门、各施工队、各分组的详细成本控制计划，为今后的成本控制做好准备。
2.2施工过程的成本控制
首先，项目经理要负责工程项目成本的实时监控。生产管理的人员根据项目经理的成本控制计划来制定施工任务单、各种限额采购单等。在这个过程中要注意，工程项目材料的管理是工程成本控制的关键环节。在保证材料质量的前提下，要做好所有工程部门的验收，并随时作好记录。在施工过程中，也要及时记录消耗材料的数量和种类等信息，以此来保证施工任务单和限额领料单上的资料信息一致。其次，在工程过程中，要保证质量，必须注重质量成本的控制。质量成本控制是总体成本控制的重要组成部分，它包括控制成本和故障成本。在施工过程这一工程项目管理的重要阶段，要想有效地实施成本控制管理，就必须建立规范、统一的管理体制。这个体制要减少人为因素对成本管理的影响，也不要因为一个工程项目的施工环节多而造成每个环节、各个部门各自为政，缺乏沟通的情况。因此，要对项目工程的成本管理与控制进行优化，制定权责明确、分工合理的健全的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3工程项目竣工验收阶段的成本控制
为了保证能够及时办理工程结算，在工程保修期间，项目经理必须指定保修工作责任人。责任人根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），作为控制保修费用的依据，以及未来出现问题时反向追踪的依据。
2.4优化人员配置，合理缩减成本
人工费的控制主要是通过控制工人的数量来实现的。主要有以下措施：①合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；②提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；③将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。录用具备综合素质的多面手人才，减小工程项目建设所耗费管理业务费用。
2.5制定科学的施工方案
对于一个建筑企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，合理的施工方案能够确保施工过程中使用的材料质量安全，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去排除安全隐患点，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本，对企业的发展更加有利。
2.6积极运用新技术新工艺，注重建筑工程技术
对成本控制的影响在满足基本的项目建设要求的条件下，对工程技术进行大胆革新和改造，是提高工程项目管理中的成本控制的一种方法和捷径。在工程施工过程中，项目的技术负责人要及时对落后的机械设备进行更新和改造。从工程质量、人员调配等方面进行管理和控制，提高生产效率，创造适合现场施工环境的工程技术管理模式。采用施工技术与经济环境相结合的手段，将开放与保守相结合，以此来达到管理科学、技术先进、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技术的改革升级，就会成为有效控制工程成本，强化工程项目管理的必然途径。
2.7完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
结束语
总而言之，在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。建筑工程项目管理成本控制能够建筑工程项目实施的各个环节进行控制，最大限度的降低建筑成本的应用，尽量杜绝成本浪费现象出现，实现企业资金利用率的提高，间接的增加企业经济效益，促进建筑企业更好更快的发展。所以说，有效的分析当前我国建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献
[1]白志强.强化建筑工程项目成本控制提升企业利润水平[J].财经界（学术版）.2018（02）
[2]黄笑秋.浅谈新型绿色建筑工程的造价预算与成本控制[J].佳木斯职业学院学报.2017（10）
[3]顾志刚.建筑工程管理构架下的质量与成本控制研究[J].江西建材.2014（13）
论文作者:黄修林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;