关键词：采油厂；生产运行管理模式；研究；实践
引言
采油厂生产管理工作的核心原则就是保证采油厂整体生产的稳定运行，其中包括对厂内设备、水电、通讯等各个方面的管理维护工作，这些都是采油厂生产工作的重要组成部分，能够保证采油厂正常运转，并且准确收集相关生产信息。由此可知，采油厂的日常生产管理工作极为重要，加强对采油厂生产运行管理模式的创新，解决现阶段生产管理中存在的问题，能够有效提升采油厂的工作水平。
1油厂生产运行管理的实际状况
1.1油田产建区地理环境相对较为恶劣
采油厂在实际中都是在一些原理市区的环境之中，其自然条件相对较差，地理环境相对较为恶劣，在常规状况之下无法覆盖通信网络，各项基础设施相对较为落后，同时在整个采油厂中其信息无法及时的传递，一些采油设备容易老化以及损坏，这都在一定程度上制约了采油厂各项生产活动的有效开展，直接影响了其运行管理活动。而在实际的生产建设过程中，其覆盖面积相对较为广阔。生产建设的管理面积相对较广，在管理过程中也具有一定的复杂性。
1.2生产指挥组织体系
在经过多年的发展后，我国的采油厂已经逐渐形成了具备自身特色的固定生产指挥模式，而随着时代的不断进步，这样的生产管理模式已经不能适应现代采油厂生产作业实际，并对采油厂的日常生产运行形成了一定的制约作用。而且在长期的发展过程中，采油厂在人员方面也发生了较大的变化，人员的更替比较频繁，并出现了专业技术以及管理人才紧缺的现象，而且随着人员更替的进行，采油厂的新员工数量也在不断的增加，种种情况的出现使得采油厂必须要针对自身的生产管理系统进行创新和完善。
1.3缺乏完善的数字化生产指挥系统
在时代的发展中，人们早已步入到信息化的网络发展中，多数的采油厂虽然都进行了信息化的网络建设，但是在整体上来说一些采油厂并没有应用各种生产智慧系统，这样无疑在一定程度上影响了数字化生产管理模式的有效践行，不利于采油厂的长足发展。
2采油厂生产运行管理模式的研究与实践
2.1建立完善规范的生产指挥系统
由上可知，采油厂的生产运行管理模式还需要得到进一步的创新，从而让采油厂的生产工作水平得到全面的创新。首先就要形成完善的生产指挥系统，划分员工职责，实行责任制度，在明确相关职能的基础上，建立系统化、规范化的生产指挥途径，缩小一线生产和指挥中心之间的距离，提高采油厂的生产和管理水平，提升工作效率。比如，某采油厂为了实现指挥中心的统一部署，加强各环节之间的沟通和联系，对生产指挥中心进行了全面的细化，分为了质量安全、资产装备、生产运行、设备维护、工程技术、基建管理等小组，分别负责不同的内容，组织协调采油厂的生产工作，由高级管理人员组成的管理科室对这些小组进行统一管理。这种细化职能的方式能够让管理人员可以有针对性的开展管理工作，减轻管理压力，集中精力发展自己管理的部门，从而提升该方面的工作水平，继而提升采油厂整体的工作水平。
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2.2强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷
为了保证采油厂日常生产作业的安全、稳定运行，需要针对采油厂的生产作业一线进行监督管理，及时的发现生产现场中出现的一些问题，并及时的采取措施进行解决。首先，采油厂要针对自身的生产管理制度进行不断的强化，对自身的制度建设进行充分的思考，这样才能避免在市场化的建设过程中出现问题，并加强对自身服务体系的管理和自检，找出服务体系中不合理的地方进行及时的纠正和完善；其次，在现代市场经济的形式下，采油厂要加快自身市场化机制的建设，不断的完善队伍的建设管理机制，时刻关注市场的动态变化，并有效的掌握市场变化的规律；再次，采油厂要开展自身管理建设的自查工作，尽快的找出对自身发展形成制约的薄弱环节，并加强对自身运行薄弱环节的管理监督。采油厂生产作业现场一旦出现问题，都可能对采油厂的正常运行造成一定的影响，因此，采油厂在日常的运行管理过程中要建立起有效的应急管理机制，这样，一旦生产作业现场出现问题，就能及时、有效的组织人员解决，对紧急事故作出及时的响应。
2.3分应用现代化管理手段
在实际中必须要基于采油厂的实际状况，构建安全、稳定的管理政策与手段，合理的应用各种现代化的技术手段。对此在实际中可以通过计算机技术手段的应用，构建完善的管理平台，通过平台与电子设备加强对于不同设备的联系，利用全分布以及开发的结构模式，在根本上保障各项工作的稳定运行。首先，在实际中必须要加强数字化的油田建设与发展，提升数字化的信息网络的构建，要在作业区、联合站范围中提升网络的整体覆盖率以及信息数据的传输速度，可以通过网络视频的方式提升其整体的应用效率，应用并且全面推广油井单井视频监控系统，通过现代化的技术手段真正的实现生产一线以及运行指挥中心的有效合作，在实际中要充分的凸显数字化、网络化以及信息化的内在作用。其次，基于实际状况，加强对各种先进生产指挥系统的开发，真正的做到工作管理的现代化发展，进而在根本上加强信息处理、信息传输以及信息分析的速度，进而增强整体的工作效率与质量，提升其整体的工作效率。最后，合理应用GPS车辆监控系统。在实际中更要加强对现场车辆的考核管理。强化对车辆的系统管理，将其与考核进行充分的融合，通过网络技术对各种车辆进行系统的监控，加强处理，提升对一些违规行驶车辆的管理，进而保障车辆运行的安全性以及平稳性。
2.4建立严格的生产监督管理制度
在细化职能部门的基础上，还对相应的生产管理制度进行完善，建立起严格的监督制度体系，对采油厂内部对制度体系进行修改完善，保证管理工作得到全面的落实。在完善制度前，采油厂的管理人员应该亲自去到生产一线上，找到生产一线工作过程中存在的问题和缺陷，继而有针对性的对制度进行强化，从完善制度开始，强化监督管理工作，提高采油厂的工作水平，让采油厂在现代化的市场经济体制中具有良好的竞争力。不仅如此，采油厂还要定期展开检查管理工作，发生问题的第一时间就展开相应的措施，将影响控制到最小。比如，在采油厂的维修保养部门和设备部门的管理人员就要定期的对设备的维护工作和设备的使用情况进行检查，确保设备性能良好，设备没有故障。此外，还要制定紧急事件预案，在发生设备故障的时候，及时的展开相关工作，维持采油厂生产一线的工作正常开展。
结语
通过对采油厂生产运行管理模式的研究与实践的研究，保证采油厂安全生产。加强对采油厂安全管理，方便采油生产的顺利进行。分析影响采油厂生产安全运行的因素，采取最佳的解决措施，保证采油生产达到最佳的运行效率。
参考文献
[1]王密锋.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化工管理,2018.
[2]彭博,齐琳.论采油厂生产运行管理模式的研究与实践[J].商情,2017(46).
[3]姜威.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化学工程与装备,2017(12):135-136.
论文作者:崔斌
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/29
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