摘要：随着电力技术的不断发展，加强电力物资的仓储管理 具有非常普遍的实际意义。但是在目前对电力物资的仓储管理 上，还存在着很多的不足，因此带来许多的麻烦和问题，所 以我们才要更加重视这一现象。为了应对这些问题，我们应该 采取有效的措施来解决这些问题，从而促进整个电力行业的发 展。本文主要介绍了当前环境下，在整个电力物资仓 储管理系统中存在着的很多常见的问题，然后针对这些问题提 出优化的对策，目的在于为整个电力系统的发展提供一些有价值的参考，从而促进整个电力的发展。
关键词：电力物资；仓储管理；优化对策
引言
电力企业是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随 着电网规模和电网结构越来越复杂，导致电力企业的人力和管 理成本显著增加，因此如何降低电力企业的成本成为了企业发 展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营 效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用 于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高，本文从仓储管理 存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题 做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率提高。背景 电力企业是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随 着电网规模和电网结构越来越复杂，导致电力企业的人力和管 理成本显著增加，因此如何降低电力企业的成本成为了企业发 展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营 效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用 于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高，本文从仓储管理 存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题 做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率提高。更多的资金来面对市场的变动。
一、电力物资仓储管理
在电力工程施工中，其物资管理是一项较为重要的工 作，这主要是因为电力工程具有施工涉及专业多、规模较 大、施工周期长、施工场地不固定的特性，这使得其物资管 理非常烦琐，涉及专业多使得电力物资种类繁多，在进行 物资管理时，一定要做好分类，便于使用；规模较大使得电 力物资的数量较多，这对仓储功能提出了一定的要求。施工周期长使得物资的进场和使用存在一定的时间差，这就 需要材料采购人员结合工程实际情况做好采购工作，避免 材料的损耗和物资仓储成本的增加；场地不固定使得电力 物资的卸货点不确定，例如在高架线路的施工中，要确定 线路是由哪里开始架设，避免材料反复调运，不利于仓储 工作的顺利开展。这些特性使得电力物资仓储管理非常 复杂，在实际的施工中一定要结合其施工特点，针对原有 的仓储管理问题，采取合理措施进行完善。
二、电力物资仓储管理问题
由于电力物资仓储管理非常复杂、烦琐，使得其仓储 管理存在许多问题，我们要分析这些问题的原因，对症下 药，制定行之有效的对策进行解决，下面简要介绍了电力 物资仓储管理中的几个常见问题。
（一）采购和仓储计划不够完善
由于电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工 周期长、施工场地不固定的特性，因此其仓储管理工作具 有极强的专业性，在进行电力物资采购和仓储时，一定要 结合实际施工情况制定科学合理的计划，不能忽视采购计 划和仓储管理工作对于电力工程正常运行的影响，要确保 材料采购及时、配套，能满足现场施工要求，同时采购进来 的物资不能在仓库堆放时间过长，这会增加仓储的成本，也会增加电力企业自身的管理风险，最好时在施工前的规 定时间内能将材料采购至现场，而实际的施工中，部分电 力企业忽视材料采购工作，一个类型的材料统一购买，积 压堆放在仓库，增加了材料的损耗率，浪费企业的仓储成 本，或者采购不及时影响电力工程正常开展，这些做法都 是没有合理的采购和仓储计划导致的。
（二）仓储管理模式较为落后
由于电力物资仓储管理工作非常复杂，物资种类多、数量大，管理工作是一项庞大的工程，通过纸质版的材料 台账无法满足管理要求，当前很多电力企业在进行物资管 理时，还是使用传统的笔记进行进出台账管理，这不利于 电力物资的信息化管理，不能很快地对仓库中的材料进行 盘点，来确定后续的采购计划是否要进行调整，这种落后 的仓储管理模式对于电力物资仓储管理工作极其不利。
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（三）仓储管理工作协调不到位
电力物资仓库管理中，由于各仓库管理的主体不在同 一个系统，使得电气企业对各个仓库库存的物资进行合理 的调度和平衡变得难以实现，当前，电力公司的下属部门 都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设 单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，这也导致了诸多的问题，其中最为明显的问题就是各仓库 之间的物资平衡和调配很难实现，因为不能统一的管理和 调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓 库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享 各自的资源，这就使得某些仓库物资积压，某些仓库因为 供货不及时影响电力工程的顺利开展。
三、针对电力企业物资仓储管理方面的问题采取的有效解决策略
（一）加强对在库物资的监管力度，提高库存物资的可用性
适应性物资储备的目的是就是为电力生产提供坚实的物质保障，从而更好满足电力项目对于电力物资的需求。但是在实际开 展电力的过程中为了能够满足电力企业的生产需求，需要加大 对于库存的监管力度，切实减少库存，提高了物资的利用效率，从而更好保障企业的健康生产。很多企业由于缺少监管，使得 各个部门之间缺少沟通，导致很多物资被重复购买，在使用之 后存储在一起，这样就导致物资堆积和资源的浪费。为了更好 提高物资的可用性和适应性，需要加强储备工作，从而有效地 改善积压物资。
（二）实现库存信息共享，降低成本
物资管理系统能够大幅度物资管理效率和物资管理质量，通过系统的整合作用，能够充分利用电力企业现有的资源，减 少物资库存，更好为企业发展腾出资金，从而促进企业的健康 发展，通过引入物资管理系统能够最大程度减少资源的浪费，提高物资管理的效率。在建设库存管理系统过程中，为了使得 管理系统更好适应企业的发展，可以从以下几个方面来加强开 展工作。第一，物资管理系统的维护和管理需要配置专业的管 理人才，不仅需要具备很强的物资管理的专业技能，还要具备 相关的信息管理知识，从而更好维护物资管理系统。第二，要 充分利用物资管理系统的优势，加强对于设备采购、入库以及 维护的管理，使得各个部门之间的物资能够流动使用，加强各 个部门物资的信息共享，减少不必要的资源浪费，充分整合整 个企业的资源更好为急需部门提供物资支持。第三，物资管理 软件需要加强对于管理的管理力度，因为大多数电力物资入 库、管理等环节都需要在软件上完成，因此需要操作人员需要 熟练掌握管理软件的使用。因此企业可以定期组织讨论会或 者培训会，从而使得管理人员能够更好使用信息管理软件。
（三）电力物资仓储管理优化措施
在优化仓储管理策略是，企业一定要坚持集中仓储的方 案，这样可以最大程度较低仓储成本，同时还可以提高仓储效 率。在制定仓储计划时，首先对于电力企业未来电力物资需求 有一个清晰的了解，另外物资的储存还要满足未来企业的建设 需求，因此做存储方案要充分考虑到企业的资金储备，不能将 大量的资金来存储货物，这样对于企业的发展十分不利的。尽 量减少物资存储成本和管理成本，将更多的资金用在企业发展 上，从而更好促进企业的发展。在仓储前，首先要做好市场调 研工作，对于货物的价格以及供货商做一个充分的了解，从而 结合企业的购买需要来选择合适的供应商和合适的供货设备，做好预算造价和总价的控制，从而更好为采购和仓储做好准 备。在仓储过程中，还需要考虑到行业变动对于原材料或者设 备的影响，要将预算价格和当前的实际价格进行比较，同时还 需要考虑到仓储的管理成本，在综合考虑这些因素的基础上来 制定可靠的仓储方案，从而更好进行电力物资的管理和仓储。
结语
企业只有建立健全完善的企业物资管理规章制度，做好监 管分离工作，电力企业才能降低物资仓储成本，并且发挥仓储 成本对于降低企业的生产成本的重要作用。
参考文献：
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[2]卢庆光.基于物联网技术电力物资仓储管理系统设计[J].自动化与仪器仪表，2016（11）：117-118.
[3]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2011（12）：101-102.
论文作者:施宏魁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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