摘要：随着我国经济社会的高速发展，电力事业也取得了长足的进步。同时，电力事业也为我国发展做出了巨大贡献。配电网是整个电力系统能源输送的一个重要环节，电力配网工程的安全建设和运作对整个电力事业来说有着重要意义。城市化和工业化进程加快为电力配网施工管理技术的发展带来了机遇，同时也提出了更高的要求，建设安全可靠的配电网是电力建设者难以回避的重要课题。基于此，本文对电气配网工程施工管理中的问题及完善途径进行分析。
关键词：电气配网工程；施工管理；问题；完善途径
电力是我国能源的重要组成部分，通过配网将电能源源不断地输送到全国各地，保障人们的日常生产生活需要。随着城市化建设步伐的加快，电力企业也同样迎来了发展的黄金时期，面对这个机遇，电力企业在配网工程建设中要注重施工技术管理，保障生产安全，并积极采取相应措施，保证电力这项民生工程更好地造福于人民。
1加强电气配网施工管理的意义
电气配网施工管理是电力系统的重要环节，也是电力事业现代化的基本前提。电气配网的科学性、安全性、经济性关系着电力资源的配置效率和电力企业的运营成本，关系着电力用户的用电质量。在电气配网工程中，对工程建设实行监督控制有助于提高电气配网工程的经济效益，使建设资金能得到高效利用；对配网工程进行科学管理，不仅能提高项目工程质量，还有助于控制项目运营成本，提高项目建设的投资效益。此外，随着电气配网技术的不断进步，配网工程建设规模不断扩大，管理难度也不断增加，这就需要加强电气配网施工管理，合理开展电力配网工程，科学管理电力配网工程，以提高电力企业的管理效率。
2电气配网工程施工管理中的问题
2.1安全管理方面
要表现在安全问题时有发生；安全设施相对落后；施工时安全人员不能及时到场，不能做到与施工队伍同时进场、同时离场；安全巡查人员落实巡查制度不到位。
2.2质量控制方面
保修任务繁重；电缆头中间接头制作工艺不过关，多次被击穿；管路敷设暗敷位置经常出现规则的裂缝、材料代用不合格；配电箱盒不能严格按照图纸要求进行设置，使得坐标出现明显的偏移；接地不牢靠、不确实等；验收难合格。
2.3成本控制方面
投标踏勘现场不到位，投标报价偏低；开工前，进场条件把握不够，盲目进场，不能满足连续施工要求，导致材料被盗风险增高和值守费用增加；企业内部审核制度缺失，施工材料发放把关不严等。
2.4进度管理方面
进度计划单一，实施性进度计划缺失；形象进度、计划进度与实际进度比较不够；工序研究不利；施工日报、周报和月报上报不及时；经常出现动员其他施工队伍进行抢工等。
3电气配网工程施工管理问题的完善途径
3.1加强电气配网规划管理
电气配网工程管理流程一般依次为：工程立项、工程设计、物资管理、施工招标、施工管理工程监理、竣工验收、工程结算。工程设计，即工程规划这一流程。要求设计单位根据审定的项目及施工方案进行施工图纸设计，同时在整个设计过程中要始终依据“优化配网结构，提高配网运行安全性”的原则，并且参考优秀的电气配网工程设计方案，提倡标准化设计和优化设计，从而，避免重复修改，以加快工程进度。
3.2设备采购管理
在完成设计工作之后，一定要严格执行与落实设备采购工作，其工作内容与目的就是采购电力配网工程施工中需要的各种施工工具设备与材料，在此过程中，一定要加强对设备与材料质量的把关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行设备与材料采购的时候，一定要严格按照国家有关规范标准的规定执行，结合工程建设的具体情况，按照设计的采购规划进行采购，选择质量合格的产品。此时，项目经理一定要按照物资清单进行严格的检查，并且根据施工情况，进行及时的更新，保证施工的有序进行。
3.3施工管理
在电气配网工程建设中，施工阶段作为工程的主体，一定要严格控制其质量。工程项目责任单位一定要对施工队伍资质、专业水平、业务能力、工程业绩、装备水平等进行全面的考查，通过招投标的方式，选择优秀的施工单位。在签订施工合同的时候，一定要对施工进度、施工质量、施工安全等进行全面的规定，并且负责。同时，项目经理一定要密切跟踪工程施工的进度、质量、资金使用等方面的情况。加强工程施工中间验收环节的重视，配合工程阶段质量监督与管理检查工作的开展，及时收集一些隐蔽工程与验收的资料，并且进行相关的记录与整理。工程安装人员也要经过相应的培训，让其可以熟练使用相关的施工设备，并且在设备出现细微故障的时候，可以进行及时的处理，保证设备的正常使用，促进电气配网工程施工的顺利完成。
3.4加强施工安全管理方面
要强化项目经理是项目安全生产第一责任人的观念，促使其不断完善安全生产制度和监督管理制度，选齐配强安全专责人员，建立完善安全生产责任体系，层层签订安全生产责任状，做到依靠制度来抓安全管理；落实好安全教育制度，把安全教育贯穿于施工全过程，特别是做好新入场人员的安全教育。按照开工前、多次、多层次、逐级、书面、签字、归档的要求落实好安全技术交底。落实好安全检查制度，抓好日常巡查、季节性检查、定期检查，适时组织不定期抽查、飞行检查、综合性检查和专项检查，做到安全检查制度化、规范化和经常化。
3.5加强电力配网工程造价管理
在电气配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，做好配网工程的造价控制工作，不仅可有效降低和控制电力配网工程造价，而且对提高电力企业的经济效益有着举足轻重的意义。电气配网工程的特点是数量大、项目繁琐、规模一般比较小、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视，这就给工程造价管理带来一定的困难。
3.6加强设计变更管理
电气配网工程设计变更，必然造成工程成本浪费。为了尽可能的规避成本浪费情况，有效控制工程造价，在具体实施设计变更管理的过程中，一定要去相关设计人员综合考虑工程实际情况、工程成本、工程施工难度等方面，科学、合理地进行设计变更，保证工程建设合理，并且尽可能地降低成本消耗情况。
3.7加强日常的维护与管理
加强日常的维护与管理，可以有效的提高设备的安全和稳定运行的概率。加强日常的维护与管理，要根据维护管理对象的特点，进行有针对性的、有计划的管理。另外，为了加强日常维护管理的效率，还可以发展机电一体化技术，对各种设施设备进行在线检测，对运行的各项参数进行自动化的识别与检测，对出现的故障进行判断处理，降低对设施设备的损伤，提高系统的可靠性。另外，还可以对现有的配电管理系统进行深入的开发与应用，将电力系统中的用户控制和配电系统作为管理的对象，发展负荷管理与控制、数据采集与监测、分析、工作顺序管理和自动绘图与设备管理的一体化计算机控制系统，提高供电系统的可靠性。
结束语：
总而言之，在电气配网工程建设过程中，一定要加强工程质量的管理与控制，采取有效的管理措施，提高管理水平，保证工程施工质量的达标。同时，在整个工程施工过程中，一定要保证施工的安全性，落实项目经理制、工程质量终身制、项目监理制等相关制度，进而全面提高电力配网工程的施工质量，为人类造福。
参考文献：
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[3]如何强化配网工程施工安全管理[J].何应春.中国新技术新产品.2014（18）
论文作者:徐立忠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/1
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