摘 要：在工程造价预算控制的过程中，建筑企业要充分了解并分析建筑工程预算的影响因素，并不断总结预算控制管理过程中存在的问题和经验，以便及时采取有针对性的控制措施，合理有效地控制预算成本，提高建筑项目的整体收益。
关键词：建筑造价；成本预算；风险成因；对策
引言
近年，伴随着社会生产和经济的发展，建筑工程得以迅猛发展。在建筑工程管理中，通过科学的造价成本预算，尤为重要，直接影响了整个建筑工程的施工进度，以及工程质量，甚至对施工单位的经济效益产生严重的影响。但是，在对建筑工程进行成本造价预算的过程中，极容易受到外界因素的影响，产生一定的偏差。甚至致使在施工过程中，出现超预算的现象，以至于整个建筑工程的造价出现了失控的现象。
1.建筑造价成本预算控制重要性
建筑造价成本预算主要是指在工程项目施工之前，建筑造价成本预算人员必须要对整个工程实际情况进行详细的分析，了解工程的类型和特点，进而掌握工程项目的造价成本状况，并在此基础上对整个项目后续的控制工作进行指导，进而确保整个工程顺利进行，并保障施工的经济可靠性。一方面，通过有效的建筑造价成本预算控制，不仅保障了建筑工程的顺利进行，同时也在一定程度上提升了资源的利用率，对施工中产生的不必要浪费现象进行了有效的控制，进而降低了施工的成本，确保了项目工程造价顺利进行；另一方面，鉴于建筑工程成本预算是在工程施工前期阶段进行的，因此在这一阶段对其进行一定的改动和调整，不会对整个工程产生较大的变动；否则，一旦在工程的造价成本预算已经确定之后，在对其进行变更、调整，就会导致整个工程的成本出现一定的上涨，进而对整个工程产生严重的影响。
2.建筑工程造价成本预算风险存在的具体原因
2.1预算编制不科学
建筑工程造价预算中，编制不科学会引起超支的问题，本身预算编制就是一项繁琐的工作，期间很可能出现各种的影响因素。例如：预算编制中，采用传统技术与新技术混用的情况，就会导致编制中出现漏洞、缺陷，直接影响了预算编制的结果。预算编制不科学，容易引起控制问题，导致工程预算出现实效性的问题，无法保障造价预算的一致性。
2.2工程变更的影响
工程变更现象，最容易诱发预算超支，建筑工程受到环境、市场的影响，导致施工现场出现了工程变更，预算就会在变更的影响下发生超支的问题。造价预算受到变更的干扰，会出现一定程度的偏移，阻碍预算控制的过程，再加上变更管理的问题，就会增加预算管理的负担，致使预算中出现不合理的情况，尤其是设计预算与实际预算，产生很大的矛盾，而且合同也会有不科学的现象，在很大程度上增加了预算的风险。
2.3忽视阶段性造价
阶段性造价，是指建筑工程不同时期的造价，如：设计阶段、施工阶段等，不同阶段内，工程造价预算控制的方法不同，部分建筑工程忽视了预算控制的阶段性信息。如果某一个阶段的造价预算发生失控或超支的情况，就会影响到整个工程的预算信息，导致造价预算控制难以准确的控制。
2.4预算管理不到位
建筑工程造价预算控制中，需要全面化的预算管理，实际建设单位在造价预算控制方面，严重缺失预算管理，导致预算控制不到位，不能健全的编制预算信息，致使实际预算和编制脱节、矛盾，增加了预算控制的困难度，还能在审计、监督等方面引起问题。
3.合理控制建筑工程造价成本预算风险的对策
3.1建立健全建筑造价成本预算管理体系
①对于建筑造价成本预算管理的落实，需要贯穿于企业的整个发展战略；②加大企业建筑造价成本预算管理的覆盖面，使企业全员参与到建筑造价成本预算管理中来；③搭建统一的预算管理协同平台，并不断更新和完善建筑造价成本预算管理的手段，以确保建筑造价成本预算管理工作能够做得更好。
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3.2控制变更与签证
建筑工程造价预算中，合理控制现场的变更、经济签证，严格控制预算控制的过程。建筑施工中，变更和签证，都是比较常见的内容，实际造价预算控制中，要尽量避免发生变更、签证，在建筑工程之前，严格审核工程图纸，避免图纸出现漏洞或缺陷，减少现场变更、签证的频率。为了控制造价预算，当建筑工程中面临变更、签证问题时，施工人员要根据造价预算控制的要求，提前实行设计变更，避免现场施工中进行变更，以此来降低变更的损失程度，大型的建筑工程变更，就要采取先算账、再变更的方式，充分发挥预算控制的经济效益。
3.3建筑造价成本预算管理分解落实到位
①对于建筑造价成本预算所设定的预算目标进行逐层分解，并分清建筑工程施工过程中的重点，将造价成本预算管理落实到位；②将建筑造价成本预算管理的责任落实到个人，在增强全员参与建筑造价成本预算管理积极性的同时，有利于进一步提高建筑造价成本预算管理的效率；③对建筑造僵成本预算管理的落实进行实时监控，以保证其落实的质量。
3.4强化建筑造价成本预算管理监督考核
①根据建筑企业的实际施工情况建立预算考评指标体系，并通过对计算量化考评指标的合理应用，实现建筑造价成本预算管理的精细化和流程化。②对于预算过程中出现的数据差异，需要进一步加大相关的研究分析，从而帮助建筑施工企业的管理者找出原因之所在，便于其后期决策的更好落实。③将绩效评价与考核数据与企业战略全面结合，实现企业可持续健康发展。
3.5加强对于人员的有效管理
为了保证建筑造价成本预算管理工作的更好落实，从而做好建筑工程施工的造价成本控制，需要对施工人员进行有效地管理，从而以减少因人为因素所造成的建筑造价成本风险问题的出现。因此，在实际的工程建设过程中，需要对相应的人员加强严格控制和审查。对于工程建设过程中的管理人员及施工人员，需要他们所开展的工作围绕具体的建筑造价成本预算管理需求进行，这样能够确保在整个施工的过程中出现施工情况与实际施工目的相悖的情况，有利于建筑工程造价成本预算工作的更好落实。
3.6加强对技术的有效管理
在进行建筑造价成本预算的过程中，为了确保将成本预算做得更好，对相应的技术进行有效管理也非常的重要。对于技术的有效管理，其主要目的在于通过对技术进行规范化和标准化，以减少建设过程中出现问题的概率，进而为建筑造价成本预算工作做出更大的贡献。随着我国科学技术的不断发展，越来也多的高新技术和施工手段被应用到了工程的施工建设中，对于一些先进技术的合理使用，使得了建筑造价成本预算管理的效果得到了进一步的提升，进而使得整个建筑工程的施工具有更高的施工效率。因此，对于技术的管理，未来的主要方向在于不断创新和推广各种先进的技术手段，作为相关人员需要引起足够的重视。
3.7优化施工流程，加快施工进度
建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程顺利进展打好基础。
结束语
综上所述，对于整个建筑工程项目来说，建筑造价成本预算主要负责对整个项目进行整体性规划，其预算结果是否科学、有效，直接影响了整个工程施工的质量。因此，必须要针对建筑造价成本预算风险的成因，采取有效的管理措施，不断提升其管理水平。
参考文献：
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[2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].山西建筑，2016，42（28）：225-226.
[3]杨立军.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建材与装饰，2017（8）.
论文作者:赖乐科
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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