摘要:随着城市化建设的快速发展,建筑工程数量也不断增多,作为城市基础建设的一部分,投资规模与生产效率逐渐扩大。作为施工企业面对激烈的市场竞争环境,加强企业物资管理具有重要意义,在物资种类与数量不断增多的情况下,工程物资管理要求也更加严格。基于此,文章主要站在施工单位的角度对物资管理精益化途径进行分析和探讨,希望能沟通过对物资管理现状和精益化策略为相关工作人员提供一些参考和帮助,推动施工企业的稳定运行。
关键词:物资管理;精益化;建筑工程;建筑物资
1、建筑工程物资管理的重要性
工程项目建设过程中物资是不可缺少的一部分,物资管理是保证工程质量、工期进度、降低成本费用的基本工作,也是建筑企业项目管理的重要组成部分。建筑施工企业如果想在激烈的市场竞争中占据稳定的位置,就必须做好工程物资管理工作。从当前来看物资管理工作贯穿项目建设的全过程,建筑企业物资管理工作对工程质量与工程造价等都有重要意义。做好现场工程物资管理能够帮助企业节约大量的成本费用,提高建筑企业自身市场竞争力,推动建筑企业的可持续发展。从整体环境上来看,我国企业物资管理起步较晚,现场物资管理还存在很多问题,如何有效的进行物资管理工作,降低物资浪费是企业应该关注的重点话题。除此之外,在现场管理过程中工期进度对整体发展意义重大,而工程物资作为现场的重要组成部分,是保证按时完工、保证工期的必要条件。由此可见,工程物资管理对工程质量、成本费用、工期进度等方面都有着重要意义。
2、物资精益化管理存在问题
2.1对物资管理不够重视
对于建筑企业来讲,当前物资管理与现场脱节的现象时有发生,由于企业管理部门缺乏对现场工期进度的分析和研究,仍旧保持着传统的管理理念与管理模式,在信息传输、沟通交流等基础设施建设上都存在严重的不足。物资管理作为项目建设的重要部分,涉及多个部门之间的协调配合,由于企业在管理过程中过于看重物资本身而忽略了对其的管理工作,所准备的物资数量与现场进度不相符合,物资不足或物资积压等问题造成资源的浪费。
2.2物资存储仓库分布零散
建筑工程物资的主要管理者是现场施工企业,对于建筑企业来讲,保证物资存储的科学管理能够降低仓储物资的浪费,达到节约成本的目的。虽然当前很多建筑企业都拥有现场的物资仓库,但由于物资种类较多、仓库位置零散,在物资存储与应用的过程中容易存在很多问题。比如:根据建筑物资种类不同,所需要的存储环境与存储方式也有所不同,由于物资管理不严谨,存储不科学,材料在保管期间出现受潮、受热等情况,直接导致质量变化,给物资资源的应用带来极大影响。现有的物资质量得不到保障,对建筑企业不仅是一种浪费,还有可能引发大的质量安全隐患。
2.3物资数据化发展较落后
在现代化科学技术水平不断提高下,建筑工程物资管理也应该有所创新和突破,其中信息技术的应用就给各行业带来广阔的发展空间,信息数据发展是当前行业得以稳定前行的基础保障,大数据时代的到来,转变了传统人工模式的不足。在这种环境下,建筑工程物资信息化管理也得到发展,但受到诸多因素的影响,信息大数据应用还存在很大局限性,比如:人员技术水平不足、基础设施保障不健全、大数据系统建设不完善等,这些方面都给建筑工程物资管理带来阻碍,不能准确判断物资需求,甚至增加不必要的浪费,不利于建筑工程物资管理水平的提高。
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3、提升物资精益化管理措施
3.1更新现场物资管理理念
建筑业发展下传统物资管理理念过于落后,从多年前我国建筑工程物资管理来看,还存在很多问题,比如:管理意识不足、成本预算不足、控制体系缺乏等,随着物资管理地位的增加,提高物资管理认识是非常重要的,提高物资管理精益化水平对建筑工程成本目标的实现有着重要作用。建筑工程企业应该成为专门的物资管理部门,紧密关注物资采购、物资配置的协调性,创新物资管理理念,根据工程特点与建筑业发展需求学习新的管理手段,针对当前存在的不足大胆创新与实践,积极引用先进的物资管理设备和物资管理模式,加强各部门之间的沟通与交流,通过先进的计算机系统将物资管理与现场施工无缝衔接,充分发挥物资管理的作用,降低工程成本费用,建立一套符合自身发展的物资管理模式。
3.2加强工程物资成本核算
工程物质是项目成本的重要组成部分,并且占据工程造价成本的很大一部分比重。建筑工程建设过程中,应该对工程成本做好全过程动态化的监督与管理,通过多方面信息资料的收集进行成本核算,通过最终的结果分析成本水平与结构变化,对其中存在的影响因素进行研究,并找出降低成本的方法。需要注意的是工程物资成本核算应该结合工程建设特点,从工程物资差价、量差等重要数据入手,对物资数量、单价进行分析和确定,通过这种方法为企业物资管理提供依据,保证企业的长久可持续发展。
3.3全面进行废旧物资的维护与利用管理
建筑工程建设过程中需要庞大的物资资源,受到工艺技术、人员因素等多方面影响,现场所产生的废旧物资是不可避免的。针对这种情况,应该制定相应的档案信息,结合工程建设现状与物资情况对废旧物资进行科学的管理,对存在破损、故障的物资做好及时的维护与处理,尽可能找到合适的处理方法。在工程结束后,对剩余和废弃物资做好项目结转,通过正确的方法节约工程项目成本,减少不必要的浪费,进一步提高废旧物资的应用效率。
3.4信息平台建设精益化
建筑工程物资管理信息化是时代发展的必然趋势,随着信息技术水平的提高,智能化、信息化手段逐渐代替了传统的人工管理模式,极大的提高了物资管理效率,建立工程物资信息管理平台,从物资采购、入库、出库的这个环节入手,做好前面的配置与协调。比如:将建筑物资按照编码的形式录入计算机系统,在实际应用中对库存数量进行动态化的管理,结合工程现场要求协调采购与库存管理水平,提高物资管理效率,为工程建设提供可靠的参考依据。
3.5物资流转精益化
物资流转精益化管理主要涉及物流从采购到应用的整个过程,重点强调物资采购与物资调度环节的紧密配合。从建筑工程施工现场来看,建筑施工是一个动态发展的过程随着工程进度的不断变化所需要的物资数量与物资种类也会产生相应的变化。面对这种情况,如何才能做到物资采购与工期进度的一致性,是保证工程物资满足建设要求的基本条件。建筑施工企业应该结合现场情况、资金情况、工期进度,有计划、有目标的进行物资采购,综合多方面信息编制详细的物资采购计划,根据现场情况安排物资进场、使用,从而达到物资流转的精益化,合理采用限额领料机制,降低施工环节的浪费。
3.6培养专业的物资管理人员
人才是工作得以顺利实施的主要保障,专业的物资管理人员是做好现场物资管理工作的一部分,企业应该加强人才的培养。首先,聘请专业的物资管理专家或经验丰富的管理人员进行培训和演讲,活跃企业内部环境,提高物资管理人员的创新意识。其次,将物资管理与管理人员薪资考核挂钩,通过科学的奖惩机制与薪酬策略提高员工的积极性。另外,积极引入现代化综合型人才,物资管理人员不仅要具备丰富的理论知识,还应该高标准的素质水平。
4、结语
总而言之,在建筑规模不断扩大下,建筑物资数量也随之增加,传统而物资管理模式已经不能满足现代化建筑业发展需求,结合建筑行业特点,做好物资管理工作具有重要意义。
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[3]邬铭.以信息化促进国企物资管理水平提升策略探讨[J].纳税.2017(24)
论文作者:徐广军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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