摘要：在油库的建设过程中,加快进度,则需投入更多的资金、人力和物力。为了使整个建设工程形成一个完整的体系,提高整体的建设质量,增加效益,需要对进度管理更加的重视,制定合理符合实际操作的计划,对各个施工过程进行分析,精准预测风险,并提出相应的快速有效的解决措施。充分考虑到各种影响因素,从而保障油库建设工程按时完工,并保质保量。
关键词：油库项目；进度管理；优化措施
1油库项目工程建设进度概述
油库工程建设项目是一个多目标、复杂的系统性工程，在项目的建设、实施等各个环节，都存在这样或那样的问题。基于此，结合油库建设项目的实际情况以及学术界已有的关于油库建设项目的研究基础，一是主要探讨当前国内外形势下油库建设工程项目的进度管理问题；二是通过分析项目进度管理理论、努力探寻解决油库建设工程项目进度管理问题的有效途径，从而使油库建设项目在建设实施过程中实现综合效益最大化，使项目投资少、工期短、工程质量达到最好。
项目进度管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，对实现项目的工期目标，使工程项目按期完成或提前完成具有十分重要的现实作用。对于大型工程项目来说，项目进度管理作为项目管理的一个子系统，在其建设实施管理的各个环节，因为其在实践中具有许许多多的复杂特性，在理论中有或多或少的缺陷。所以，在实施大型工程项目的进度管理过程中，应在总体上进行把握和协调，有效加强和控制进度的管理过程，从而保证项目完成的进度和质量。
2油库项目工程建设进度管理的主要内容
2.1建设准备阶段的进度管理内容
油库项目建设的准备阶段管理也可以称为事前进度管控,其主要内容是指油库建设前针对工程建设的特点所实施的工程量控制,即对正式施工的具体内容进行了解,并在此基础上结合专业知识设计出符合技术要求的施工方案,制定合理的进度计划;对油库建设的施工方案进行多方审查,提升方案的可操作性;由于油库建设的施工工期较长,综合管理的难度大,因此,需要制定分阶段的施工方案,加强进度管理。
2.2建设过程中的进度管理内容
工程建设过程中对施工进度进行管理属于事中进度管理,主要内容是对项目建设施工建设全过程的综合管理,是进度管理的关键环节。事中控制的水平对施工目标的建设情况有着直接的影响,同时,对油库的建设质量也起着极为重要的作用。事中管理的关键在于承建单位应及时发现施工进度与设计方案预定进度之间存在的差距,并在第一时间采取合理的措施缩短进度差异,确保油库建设在方案预计的工期内完成。
2.3油库建设完成后的进度管理内容
油库建设完成后的进度管理也被称为事后进度管控,通常情况下,油库建设完成后并不意味着项目整体建设的结束,项目工程施工完结后的管理事项也属于进度管控的范围内,其主要内容包括:首先,对项目建设进行整体质量验收,保证油库的建设与使用质量符合国家相关的质量检测标准;其次,对施工过程中存在的理赔问题进行调查并加以解决;第三,将油库项目施工过程中涉及的施工设计图、阶段性规划、相关的建设合同等资料进行整理、总结、核查、保存,便于相关单位后期的查询。
3工程进度控制的具体措施
3.1组织措施
3.1.1建立监理设计变更管理制度
在一个建设项目施工中,合理的设计是施工进行、按时完成的关键。每一个细节都在设计中有所体现,因此施工过程中必须做到严谨。而在施工过程中,设计的突然变更,会带来很多弊端。已完成的施工会面临拆除重建的后果,而正在进行的施工,如果与已完成的是相互关联的,那么也会受到影响。施工工人需要对新的设计熟悉并了解,这在一定程度上,浪费了更多的工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是油库的建设,原油会受到多方面的影响,因此,在油库建设工程项目中,一定要避免随意变更设计。这就需要建立严格的审核制度,在工程开始前,对设计进行严格考察分析,确保其可行性,有无弊端。油库的建设由于工期长,在施工过程中很容易发生变故,这时就需要进行二次设计,以让施工过程变得顺利,为了避免这种情况,设计时要充分考虑施工过程中可能会产生的多种变故,并作出相应的对策,避免事故发生时,临时增加设计,耽误工期。
3.1.2建立图纸会审制度
在油库建设工程中,图纸是一项关键工具。因此需要建立完整的图纸会审制度,以确保图纸的质量及合理性。开发商为了缩短工期,以节省雇佣人力的费用,获取更大的利益,往往会忽视图纸的交接工作,导致交接的图纸存在错误甚至漏洞,从而使施工过程缺乏合理性,工人为了赶工,按照错误的图纸进行施工,从而使整个建设工程存在弊端。因此施工团队必须对图纸的交接工作重视起来,严格查看图纸,并深刻认识了解图纸得设计,对发现的图纸中的不合理地方或是缺少的部分,要勇于提出,并最终解决。
3.1.3建立进度目标分解制度
对于进度主目标下的小目标,可以参考以下几个方面:a.按项目组成分解,确定各单项工程开工日期并制订进度计划;b.按施工内容分解,明确分工条件和责任;c.按施工阶段分解,划定进度控制分界点;d.按计划工期分解,组织综合施工。在油库建设工程项目的进度管理中,不但要时刻明确设立的总目标,还要明确设立的各个小目标,才能达到逐个小目标依次完成,是各个小目标间相互联系起来,形成一个明确的、完整的、合理的体系。
3.1.4建立材料、设备供应的制度
在油库的建设工程项目中,材料以及设备的运用是必不可少的。因此,要相对建设工程进行有效的进度管理,材料及设备的供应也应重视起来。建立完善的材料、设备供应制度,确定好石油建设方进行材料、设备的采购,还是施工方进行材料、设备的采购。并在采购前进行制定合理的计划,进行招标,严格审核考察,以保障供应方所供应的材料、设备质量合格,价钱合理。建立好与供应方良好的合作关系,避免施工过程中,材料、设备供应的不及时,从而延误工期。
3.2技术措施
针对工程特点,选择科学合理的施工方案。无论是主体工程还是辅助工程,都应合理划分施工段,保证流水作业。尽可能多地使用新材料、新技术,提高施工效率,加快施工进度。根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候条件特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候性因素造成的停工、窝工现象。为此一方面要选择资质深、设计能力强的设计单位,保证设计质量;另一方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理单位、施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系。
3.3经济措施
完善资金体系。资金是油库建设工程项目可以顺利进行的前提条件,因此要确保资金的供应,避免施工过程中,出现资金链断裂,从而导致施工无法顺利进行,延误工期。并且也要对所需的资金做好预算,清楚资金的来源、资金到位的时间以及资金的数量。加强风险管理。在建设工程项目中,风险是无处不在的,因此要做好风险的预测工作,分析风险产生的原因以及会产生风险的地方,并做好相应的解决措施。避免风险发生时,无力招架。影响整个油库建成工程的施工进度。
结论
项目进度管控的根本目的是提升油库项目的建设效率,在保证工程整体施工质量的基础上,节约建设成本。为此,承建单位应从施工准备时期、施工建设时期、工程结束后的验收三方面对项目进度进行合理管控,通过整合施工的设计方案、提升重点施工环节的建设效率等方式,保证油库工程建设的顺利进行。
参考文献
[1]李小凤.探究油库建设项目施工质量管理[J].科技展望,2016,26(20):19-20.
[2]李国堃.油库建设项目进度管理研究[D].广西大学,2017.
论文作者:刘浏1,孙前进2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
标签：油库论文; 进度论文; 工期论文; 项目论文; 过程中论文; 图纸论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;