摘要：输变电工程具有工期长、工种多、工序复杂、人员流动性大等特点，需要各相关部门和参建单位之间积极协调合作，动用较多的人力、物力和财力，因此对如何合理安排输变电工程的施工进度进行研究具有重要意义。
关键词：输变电工程；施工进度；管理；影响因素；问题；控制
1.输变电工程施工进度管理概述
输变电工程涵盖的范围比较广，涉及土建工程、电气工程等几大部分，其中电气部分包括变电一次、继电保护、自动化、通讯、线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照工期编制施工计划，并确保其能够付诸实施。应定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期；对各种影响因素进行提前预判及控制，并在保障施工质量的同时，兼顾输变电工程施工的经济性。
2.影响输变电工程施工进度的因素
（１）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、设计单位、施工单位、监理单位和设备厂家等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比如设计不够合理，审核把关不严，施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至存在一些错误，这就会导致施工进度被拖延；设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，也会直接影响施工进度；施工、监理单位因现场管理不到位，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺、新技术、新材料应用经验不足导致返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。
（２）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时，政府城市建设规划变更，导致输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温、洪水等都会影响施工进度。
（３）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，施工图技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。
（４）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建、改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时，或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。
（５）意外事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害、重大安全事故等。
3.当前输变电工程施工进度管理中存在的问题
（１）工程前期准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。
（２）没有适应政策要求和变化。输变电工程施工已经完成项目批准制度到项目核准制度的转变，因此增加了项目的建设难度，建设单位要从组织上、管理上、思想上对工作方法进行调整，以适应政策要求，避免走不必要的弯路。
（３）施工清障工作变数大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变数较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。
（４）沟通协调不畅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的互相协调合作，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。
（５）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经按工期要求制定了合理的施工计划，但往往由于施工单位对施工计划不重视或没有对施工计划进行科学有效的调整，而造成施工进度未得到有效控制。
（６）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制、组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，管理人员严重不足，知识结构不合理，施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。
4.输变电工程施工进度控制流程分析
输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比，如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限，在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集，包括项目进度的完成情况、项目范围、项目预算等，其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本，按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更，主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正；如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间、成本以及范围进行调整。
5.输变电工程施工进度的过程控制
5.1施工之前的进度控制
输变电工程施工前对施工进度进行控制，首先要明确施工进度需要控制哪些内容，而且要制定好控制方法和具体的控制措施。除此之外，还要对进度目标的实现进行风险分析，看还有多少尚待解决的问题等。其次，对施工组织总进度计划进行编制，在时间上做好安排。最后，在进行工程进度计划编制时，需要重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题，设备运输通道问题，工人工作能力问题，分包工程计划以及竣工、验收计划等。
5.2施工过程中的进度控制
首先，要定期收集施工数据，对施工进度的发展趋势进行预测。进度控制周期要按照实际情况确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备，加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。
5.3施工后的进度控制
输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的，主要包括工程竣工、验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理、编目以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。
6.结语
总而言之，输变电工程建设过程复杂，需要应用科学的管理方法对施工进度进行管理和控制，本文对输变电工程施工进度管理进行了探讨，以期对电网相关项目进度管理水平的提高起到一定的指导作用。
考文献:
[1]刘高，吴浪．浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理［Ｊ］．科技广场，2011（3）
[2] 龚华勇．浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策［Ｊ］．科技风，2010（7）
作者介绍：
康晓锋（1985.2.23），性别：男；籍贯：陕西榆林；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；职务：电力工程技术工程师；研究方向:输变电工程；单位：国网宁夏电力公司吴忠供电公司
论文作者:康晓锋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：输变电论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 项目论文; 进度论文; 工程施工论文; 《电力设备》2017年第9期论文;