许芳
身份证号码：32081919730816XXXX 江苏省宿迁市 223800
摘要：市政道路是城市的命脉，决定着城市的整体形象。想要保障城市整体的文明、整洁，就必须强化市政道路的质量。市政道路施工是保障市政道路质量的关键，只有保障市政道路的安全与质量才能够为建设美丽、文明城市打下良好基础。本文详细阐述了加强市政道路施工管理的有效措施。
关键词：市政道路；施工管理；措施
1市政道路施工的主要特征
市政道路施工的主要特征集中体现在三个方面。一方面在于，市政道路施工会受到多个方面因素的深入影响，比方说地质因素、人文因素以及天气因素等等，致使施工的时间以及总体质量很难控制；另一方面则是市政道路施工具有非常强的流动性，施工的场地会时常发生变化，常常会从一个地点变换至另外一个地点，而且工作环境非常差，再加上天气严寒或是过于炎热，会导致施工人员的生活条件非常艰苦；第三，市政道路施工往往规模较大，资源耗损量高，离不开强大的支撑力量，所以高端先进的设备、施工人员以及原材料的供应一定要及时跟上。
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2市政道路工程施工管理存在的问题
2.1安全管理意识不足
我国市政道路工程的施工建设阶段，施工人员的安全管理及质量控制意识不足，是影响工程质量安全及管理水平的重要因素。在实际的施工管理中，存在部分施工人员不佩戴安全防护装置的问题，导致施工人员自身生命财产安全受到威胁，影响施工安全，也会给施工成本及施工进度造成影响。
2.2现场管理效力缺失
城市化发展的同时，市政道路工程建设规模不断扩大，而在实际的施工作业中，工程管理的缺陷及不足也愈发明显，其中极为突出的问题在于，工程施工过程中的现场管理机制不够完善。实际上只有确保现场管理机制的完善性与有效性，才可保障工程现场管理质量及管理效果。就目前而言，工程现场管理过程中，许多施工单位并不注重现场管理，现场秩序混乱、人员管理缺失等问题十分常见，影响工程质量及施工安全。
3市政道路施工管理的有效措施
3.1建立健全市政道路施工管理机制
市政道路施工管理制度是保障市政道路施工管理工作顺利开展的重要理论保障，施工管理部门必须明确自身的责任，严格开展市政道路施工管理工作。市政道路施工管理工作人员必须严格地把控市政道路施工的各项内容，从施工人员、施工材料、施工图纸、施工工艺等各个环节上，开展严格的管理。施工管理人员必须具备一定的专业监理水平，落实监理人员持证上岗制度。全面落实市政道路施工管理责任制度，将不同的管理内容切实的分布到各个管理人员身上，若出现安全质量等问题，必须问责市政道路施工管理人员。要将管理工作做到面面俱到，必须结合施工现场的实际情况，建立健全市政道路施工管理机制，在保障施工技术水平的基础上，保障市政道路施工井井有条的开展。
3.2树立良好的安全质量管理氛围
要保障市政道路施工管理工作的实际效率，就必须在施工现场的上上下下营造出一种质量、安全管理的氛围。严格地按照市政道路的质量要求，践行“四级保证”体系。严格的组织建立起全面的质量安全管理流程，严格把控各项管理循环内容。层层落实质量安全的内容，保障施工设备的到位。精心的组织编配市政道路施工管理人员和设备，确保质量与进度两不误。严格将质量与安全的内容编排到施工的各个层面中，在施工各个环节中将质量与安全进行宣传，在所有施工人员的脑海中紧绷质量与安全之弦。
3.3强化施工现场的各项安全管理
市政道路施工现场管理是施工管理工作中最为重要的管理内容，应严格的针对施工现场的材料、机械、设备以及人员等进行严格管理。细化市政道路施工管理的内容，一是严格的管理施工现场的材料。施工材料的成本高达整体施工内容的60%以上，针对施工材料管理，不仅要保障施工材料的质量，更要严格的控制施工材料的成本。积极地将成本控制内容融入到施工的各个环节当中，避免在施工过程中出现施工材料浪费的现象。同时要把控施工材料的质量，针对各项材料的出处、合格检查报告等内容进行检查。二是现场机械设备的管理。道路施工所涉及的机械设备非常多，想要保障机械设备良好的运行并发挥其功能，必须确保施工设备的良好。在开展施工设备管理工作时，应结合道路施工的实际规模和地点条件，选择出最优的施工设备。结合施工设备的实际特点，合理的安排施工各项工作，及时的清除机械施工的障碍，并安排施工设备停放地点。三是现场施工人员的管理。施工人员是保障施工顺利开展的关键，所有工程项目的实施与完善都是由施工建筑人员所编排与创造而来的。想要确保施工质量，保障施工的完善性，就必须组织出一个纪律严明的团队。首先，必须向广大职工传递积极的人文精神，使广大职工感受到来自管理层的关怀与温暖。注重日常的关怀与安慰，及时与广大施工人员进行谈心，通过言语鼓励、物质鼓励等多种形式，增强广大施工人员工作的积极性。其次，不断增强施工人员的专业技能水平。定期邀请专业的市政道路施工专家，现场对施工人员进行指导。定期开展施工技艺学习大会，将先进、过硬的市政道路施工技术向广大施工人员进行传授，切实提升施工人员的专业技术水平，促进市政道路施工的实际质量。最后，针对施工的各个环节进行管理。严格地按照市政道路施工设计图纸，针对施工工艺、施工期限、施工质量开展监督与管理，保质保量地完成各项要求。
3.4开展施工工地实验室管理
施工工地实验室是市政道路施工管理的一个重要内容，也是市政道路施工单位的自检部门。施工单位想要保障市政道路施工管理的实际效率，就必须管理市政道路施工实验室。在管理市政道路施工实验室时，应严格地按照相关的施工管理标准，在完善实验室房屋建设质量的过程中，最大程度上完善市政道路施工实验室的各项设备。不断强化市政道路施工实验室人员的专业素质，在践行持证上岗的同时，树立强烈的爱岗敬业责任心。在开展实验时，最大程度上结合施工实际情况，确保施工数据的可靠性与精密性。时时刻刻保持严谨、科学的状态，针对施工中各种原材料的质量进行检测，杜绝贪污腐败、随意纵容的现象产生。在开展实验时，必须将不同实验的内容进行区别化管理，严格将无机结合料、混凝土、原材料等各种实验的基础材料进行分离，避免多种实验内容混淆的现象产生。及时督促市政道路施工实验室的实验结果，在项目工程施工之前将实验的内容完善，为市政道路施工提供坚实有力的基础保障。
4结束语
总之，市政道路工程施工管理中普遍存在安全管理意识不足、现场管理效力缺失等问题，想要切实跟随我国时代发展的脚步、为广大人民群众提供更加便利的交通服务，就必须增强市政道路施工的实际质量。在开展市政道路施工管理工作时，施工管理部门要健全自身的管理制度，及时发现自身实践中存在的问题并及时解决。
参考文献
[1]徐臻，张启超.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].中国西部，2017，（5）.
[2]潘明亮.加强市政道路施工管理的有效措施研究[J].工程技术（全文版），2016，（11）.
论文作者:许芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：市政道路论文; 质量论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 内容论文; 现场论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;