张涛
陕西建工第七建设集团有限公司 陕西宝鸡 721000
摘要:建筑行业中工程的质量问题不但对企业的发展影响很大,对建筑物本身以及使用者的安全也有很大的关系。甚至对其生活以及财产都造成了很大的影响。由此可以看出,适当、合理的规范工程施工的质量管理,健全与完善建筑市场的管理体系。持续提升建筑单位的安全与质量意识,对工程项目施工的质量有效、合理的监督与控制。这不仅促进了工程质量管理体系的完善,还对提高工程质量有着很重要的作用。
关键词:建筑工程;质量管理;问题;对策
1工程的质量管理概念
质量管理的本质就是一项员工与管理人员之间相互监督相互协作的活动,运用组织的来引导安全质量理念,也就是促进相互之间的协作。对建筑业来说,想要完成制定的持续发展的目标,就必须要对质量进行合理的管理。但是,工程施工质量的管理涉及到了与工程项目有关的全部人员,建筑单位应该要以完成预计的工程质量水平为前进的目标,运用建筑工程质量管理体系与相关的规划制度与策略,来保证现场施工的过程中工的工程质量,可以合理的完成预定的质量目标。工程质量包括狭义与广义两个方面。狭义的工程施工质量是指建筑工程质量。既有施工质量也有工作与工序方面的质量为广义的工程施工质量。实施项目施工工程质量的管理目标在于建设工程项目施工过程中的高效率,降低成本,与客户的标准与质量要求相符合。为了高效率、高质量的达成这一伟大目标,工程建筑单位中,所有相关部门要在施工所有环节上都通过上层管理人员以及有关方面的措施与制度来进行协调解决。由此可见,在施工项目进行的过程中,任何一个环节,都一定要严格的执行工程质量的管理工作。
2建筑施工质量管理的问题
2.1管理体制的缺失
现代化建筑施工施工工艺较为复杂,由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多,增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题,现场管理较为混乱,严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点,与其他项目建设有所区别,没有严格的操作流程,施工管理人员缺乏有效的管理方法,相关规范、标准得不到落实,直接影响整体工程施工质量。
2.2施工技术水平不高
建筑工程施工企业,技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响,同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平,无法落实施工中的工艺技术,施工组织及施工计划不够科学,从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员,由于施工人员技术水平、职业素质不高,没有明确的质量意识,缺乏自身责任感和专业性,无法严格按照相关技术标准进行建筑施工,在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.3施工材料存在问题
建筑工程施工建设离不开材料的辅助作用,材料质量的好坏对工程质量具有直接影响。由于施工企业缺乏合理的采购计划和材料管理制度,材料质量的控制上存在问题。建筑施工企业为了获取更多的经济效益,采用不合格的钢筋、水泥等材料,对项目造成极大破坏,甚至导致工程承载力的变化,造成严重的质量问题。
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3建筑施工质量管理的相应对策
3.1健全和完善建筑工程监管机制
建立健全、完善的管理组织构架,明确各岗位职责分工。从公司层面用制度来约束施工项目部,对具体工程项目安全质量进行有效监管。特别要对联营合作的项目要定期例行巡检、不定期的专项检查,将公司的工程管理制度、施工质量标准体系落实到项目部。而不是简单地责任自负,放手任其所为。其次,项目部要结合工程特点和现场实际条件选择合理高效的运营模式、组建管理班子设立质安部,明晰岗位职责和考核奖罚制度以及各种会议机制、工作流程等,让项目部各管理岗位在既定的规章制度下自觉高效地运作。
3.2强化工序交接和工程质量检查验收工作
施工过程的管控,是工程质量好坏的关键一环。工程项目部要摒弃散养、放养的管理模式,在施工过程中要强化过程跟踪与质量监管,认真落实工序交接检查,对不合格的分项工程绝不放任转入下道工序施工,以免各班组相互扯皮、推卸责任,造成返工和影响工程质量。要强化工程隐蔽验收、暂停施工点检查工作,对于房建类项目要认真落实屋面淋水、卫生间蓄水试验以及给水保压、雨污管网通球试验等。要强化工程竣工验收和交付检查,对于住宅类项目要认真落实分户检查制度,认真做好户内功能性检查和观感检查。让每一项检查都认真落实到位,对于初检不合格的项目,应及时整改、再次复检,不让各项检查验收变形走样。
3.3加强对施工人员技能考核、业务素质教育
工程建设中项目部要对各分包单位、施工班组加强企业施工标准及项目部质量管理目标宣讲,对刚进场的工人要及时进行岗前安全质量教育,在具体分部分项工程实施前应做好工艺宣讲、技术交底。要充分利用休息时间,对新老工人进行思想教育、业务素质培训。并在施工过程中强化质量检查与评比工作、落实施工人员的技能考核,及时淘汰技能考核不过关的施工人员。工程建设要全面推广落实劳务承包,尽可能地让劳务承包公司去培训、组建相对业务素质高且人员相对稳定的团队,这是社会主义建筑市场发展必然要求,同时也是工程建设、质量提升的客观需要。
3.4重视施工材料管理工作
首先,合理的采购施工材料,严格按照施工设计,对材料的规格、型号、数量进行确定,根据施工进度计划编制采购计划,选择质量好、信誉好、资质强的材料供应商,并且对其提供的材料进行检测和抽查,确保材料的质量安全;其次,做好材料的保管和验收工作,按照不同材料的功能、属性进行分类,做好现场施工材料的出入库记录,在施工前对于关键的材料进行质量检测,一旦出现质量问题,及时进行处理,禁止不合格产品投入到施工建设中。
结语
当今时代,我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争,还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高,是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度,有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
参考文献
[1]陶辉.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].科技创新与应用,2016(05):250.
[2]李志钢.建筑工程质量管理存在问题及对策[J].建材与装饰,2016(46):136-137.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
标签:工程质量论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;