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摘要：项目管理法在管理学中具有重要地位，如果在建筑工程管理中应用项目管理法，能够提高建筑工程的管理水平，并对建筑工程的整体效益产生影响。本文在分析项目管理法的基础上，探讨项目管理法在建筑工程管理中的具体应用。
关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理
随着城市化进程的加快，建筑业得到了迅猛发展，竞争也随之加剧。建筑企业要想在激烈的竞争中取得竞争优势，在建筑工程项目中获取经济效益，就必须加强建筑工程的管理。而项目管理法作为管理学中的一个重要方法，将其应用到建筑工程的管理中，能够保证生产资源得到优化和合理的分配，保证建筑工程顺利施工，更对整个建筑工程的经济效益产生影响，因此项目管理法是建筑工程管理中需要长期坚持的一种方法。
一、项目管理法的内涵
1、项目管理法的含义
项目管理法，是研究怎样怎样高效率地完成项目目标。项目管理是基于项目经理负责制，以项目内在逻辑为依据，在项目活动中，运用专门的知识、技能和方法，对项目进行有序的计划、组织、协调和控制，使项目内外部环境更加和谐。项目管理法有一个相对健全的法律体系，在项目活动中能够对项目的各项环节和各个分项目进行合法约束。此外，项目管理法通过信息收集，掌握项目各项活动所需的生产资源，以此为基础，对项目中的生产资源进行优化配置，实现项目管理过程中资源供给与需求的均衡性，最大限度地提高生产资源的利用效率，优化项目中的资源结构。
2、项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法是在保证项目质量的基础上，在预定的时间内和，以预定的经费来开展项目，在项目实施过程中，要有详细的计划和良好的组织。从根本上来讲，项目管理法的目标是实现项目的高效率和高效益。
项目管理法的对象是工程项目。由于各类工程项目都是一次性的，因此在项目管理法中应通过系统的工程理念和科学的管理施工理论，来管理工程项目。在工程项目的施工过程中，要保证施工质量，就需要按照施工要求认真地完成每一阶段的施工。
由于项目管理法与项目都以高效率、高效益和高质量为主要目标，目标的一致性决定了项目管理法的基本内容，即一个协调、两个管理、三个控制。一个协调是指项目管理过程中的组织协调，两个管理则是指合同管理与信息管理，而三个控制则是指质量控制、进度控制与费用控制。
二、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
1、制定完善的规章制度
项目管理法有一个相对健全的法律体系，在项目活动中能够对项目的各项环节和各个分项目进行合法约束，在建筑工程管理中应用项目管理法，首先体现在制定完善的规章制度上。建筑工程管理中，制定完善的规章制度，在对施工内容和施工秩序进行约束和规范的过程中有制度保障，使建筑施工能够保证质量、确保安全，并在此基础上节约成本。在制定规章制度时，应以实际情况为基础，有科学的依据，以此来提高规章制度的接受性，使员工信服，这样能够更快的进行实施，如在施工管理的相关规章制度中，强调安全施工的重要性，保障施工人员的生命安全；同时为了提高规章制度的执行度，还应在建筑工程的管理中实施奖惩制度，对遵守施工规范，有较高施工质量的施工人员或施工班组予以奖励，而对违反规章制度的个人予以惩罚。完善的规章制度，能够对建筑工程管理起到较好的指导作用，弥补管理过程中的漏洞。
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2、明确建筑工程项目负责人及其职责
项目负责人在项目管理法中是具体的实施人，现实中多数建筑工程项目都开始实施项目经理制，项目经理也就成为建筑工程项目的第一负责人。项目经理作为建筑工程项目的第一负责人，应掌握与建筑施工和建筑工程管理相关的法律知识，如建筑工程建设法律基础、建筑工程建设勘察设计法律基础、建筑工程质量法律制度、建筑工程安全施工法律制度、建筑工程建设环境保护法律制度、劳动法律制度等，能够在建筑工程管理中，避免陷入法律困境，能够遵守法律，按国家相关法规进行施工管理。同时，作为建筑工程项目的第一负责人，项目经理还应该精通建筑施工中的各类技术，在施工过程中，如果需要进行施工设计变更，项目经理能够进行及时的把关，在施工遭遇困境时，也能够给出相应的技术解决措施。此外，项目经理，作为建筑工程项目中的主要管理者，还要有丰富的管理经验，善于管理，由于建筑工程施工中突发性事件较多，如果项目经理没有丰富的管理经验，将难以应付，如建筑施工中发生安全事故时，如果不能处理好，将会影响建筑工程的正常施工。在建筑工程的管理中，对项目负责人提出了较高的要求，因此项目负责人应不断学习先进的项目管理知识，总结建筑工程管理经验，使自身管理能力与时俱进，适应环境的变化。
3、建立管理项目运行的机构
从项目管理法的内涵中可以发现，设计与建立组织系统是项目管理工作中不可或缺的部分。设计与建立组织系统，是指项目管理中利用前期的筹划和设计，来组建一个完成建筑工程管理任务的管理机构，通过制定相应的规章制度、确定分工、明确责任，能够有效的改良传统的项目管理结构，以内部人员规范化的活动和信息流通而完成项目管理目标。在建筑工程管理中，建立管理项目运行的机构，可协调各职能部门之间的关系，提高工程项目的管理水平。一般而言，在建筑工程管理中运用项目管理法，建立管理项目运行的机构时，主要包括工程技术部（负责技术交底，编制施工进度计划，对施工现场技术进行管理）、合同部（负责合同的管理和相关索赔工作）、施工管理部（按照项目经理的指令，来安排和组织现场施工工作）、质量管理部（以保证建筑工程的质量为前提，对建筑工程施工过程中的质量进行管理）、安全监察部（以建筑工程项目安全为标准，制定安全管理工作规划，对施工过程中的安全措施进行检查，以实现安全施工）、财务部（对建筑工程施工过程中的成本等进行核算）等。
4、控制建筑工程的全过程
在建筑工程的投资决策中，项目管理法要求管理部门要做好信息的收集，以根据市场的需要、区域经济的发展以及行业经济动态，来进行整体性的规划，提高投资的科学性。同时对于项目投资额、项目资金如何筹备、资金如何分配在规划中都要做好，从而能够控制资金在建筑工程项目中的流动。
在建筑工程的进度控制中，将建筑工程项目划分为若干层次，即方便由独立的施工组织施工的最小单项工程，如地基施工、主体施工、混凝土施工等，并分析每一施工层次间的逻辑关系，合理估算每一施工过程的作业时间，以此为基础编制施工进度计划。在施工过程中，随时将施工进度计划与施工的实际情况进行对比，在出现偏差时及时调整，以保证建筑工程施工进度的实现。
而在建筑工程施工过程中，对施工质量进行严格的控制，一方面要保证每一个施工过程都是按照施工图纸的要求来进行的。另一方面，整个建筑工程的施工质量是由每一施工工序来决定的，因此必须对每一道施工工序的施工质量都进行控制，保证建筑工程在施工中无瑕疵。
三、结语
项目管理法作为管理学中的一种特殊的方法，其是在实践中总结出的经验。由于我国建筑工程项目在实际的管理中还存有一系列问题，将项目管理法应用其中，能够切实提高建筑工程的项目管理效率，实现管理科学化。
参考文献：
[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]中国建材科技，2015（02）
[2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J]江西建材，2014（20）
作者简介：
罗毅（1982.9-），男，广西百色人，助理工程师，从事建筑工程管理工作。
论文作者:罗毅
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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