摘要：工程造价作为工程施工中的重要管理内容，对工程施工成本以及质量等都有着较大的影响，为了控制好造价，应加强对工程的造价管理，减少施工成本。本文就施工成本管理对工程造价的重要意义进行了概括，阐述了施工中影响工程造价的主要因素，提出了降低工程成本的措施，包括科学编制施工预算及施工组织设计，合理安排施工任务，严格执行施工计划，减少物资采购所需成本。并且分析了造价中后期管理的实施办法，为工程的造价管理奠定稳定的基础。
关键词：工程造价；中后期管理；降低成本
引言
在城市施工的快速发展下，建筑行业的整体水平快速提升，在建筑工程建设中，工程造价发挥了重要的作用，通过造价可使施工中投入的资金得到高效利用，控制工程的成本，使工程的经济效益得到保障，但是由于工程造价过程中受到了各方面因素影响，导致效果减弱。因此，应加强对工程造价的控制管理，使成本降低，确保工程中后期的管理，更好地发挥出造价的作用。
1 工程造价管理对工程施工的重要意义
工程造价指的是工程在满足施工要求的条件下的施工价格，造价管理一般在招投标时就开始进行，在建筑工程建设方的角度分析，工程造价中有投资估算、设计概算。在施工方角度分析，工程造价在招投标过程中先制定施工图预算，根据工程施工中的技术情况，参考工程招标文件以及图纸内容，同时结合竞争企业的情况对工程的投资以及效益进行计算，最终形成投标报价。在中标之后，以投标报价范围为参考，建筑企业结合施工图纸与技术文件内容、施工配套定额来明确工程的预算（图1）
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图1 工程造价管理流程
2影响工程造价的主要因素
2.1 建筑材料市场价格变化
工程施工涉及的材料种类较多，由于不同材料满足的技术参数不同，材料自身的性能和质量也影响了其价格。在造价管理过程中，需要充分了解材料的市场价格情况，根据影响材料价格变化的因素进行预测和分析。当相关单位没有对材料的价格发展规律进行深入了解的情况下，会使工程的造价遇到更多问题。
2.2 工程造价工作人员素质
在造价中，人员自身的素质能力对造价准确性有着一定影响，工程造价不仅受到了市场的影响，也与工作人员的技术能力以及工作规范性有着密切联系，人员对工程施工中的技术以及图纸的了解程度产生了较大的影响。部分工程项目中，工作人员缺少对施工情况的了解，同时也不具备良好的市场分析能力，在工作中没有按照规范对材料进行取价，这使造价工作的进行受到了影响，同时也难以满足造价的需求。
2.3 施工过程管理
施工过程管理应根据施工的组织设计进行，施工组织设计涉及施工预算、进度、技术等内容，应合理安排，使各项环节得到有效的管理。在没有做好施工技术、设备等方面的管理的时候，施工会产生问题，并且影响造价工作，同时也导致计算结果不准确。另外，施工设计方案的制定对工程造价也会产生影响。
3加强工程造价效果的措施
3.1合理编制施工组织设计
在工程建设中，应根据现场施工条件及施工难度等各方面因素编制实际可行的施工组织设计，这样可使工程造价降低。在施工组织设计中，应确保方案的可行性，还应考虑到经济方面的影响，在编制方案的时候，应根据工程的实际情况，提出相适应的施工方案，之后对施工方案进行评审，评审通过后方可实施。另外，应认识到施工方案对项目质量的影响，考虑到施工中的成本，确保经济可行的基础上，对施工方案进行优化，提升方案的质量，使施工成本降低，同时也应要求施工人员具有经济意识，为降低成本带来有利的条件。
3.2建立建筑市场价格跟踪体系
为了使工程造价降低，应建立有效的市场价格追踪体系，充分了解材料价格情况，获得更多的供应渠道。通过对市场的价格变化的跟踪，为工程的造价等环节提供充分的数据支持，并且能够使企业的造价具有更好的条件。由于以往建筑企业对市场情况了解不足，这使企业的造价工作受到了影响，目前大部分企业为了增强自身竞争力，与其他企业形成合作关系，来承担工程造价中的风险，这样也可使工程造价有效降低。
3.3减少物资采购所需成本
在工程造价中，物资的管理发挥了重要的作用，能够使工程造价得到控制。在施工单位中标后，需要进行材料的采购工作，在这个过程中需要对物资进行管理，其中涉及较多的环节，包括仓储、物料以及供应商等方面管理。进行物资采购的时候，应根据施工计划制定完善的采购计划，通过审核之后才能进行采购。在采购方式选择中，应结合企业的实际情况来进行，同时应根据现场实际进度随时调整，在保证物资供应的同时还需最大化减少库存，应加强与采购商的沟通，建立完整有效的物流反馈机制，确保采购计划不受影响；物资到场应按照施工现场要求分类、分点、分段进行堆放，削减施工中的二次搬运造成的成本。
4工程造价中后期管理的实施办法
4.1严格控制施工过程
在工程施工中，施工过程属于造价中项目投入的部分，施工也就是将工程设计图纸中的数据转化为工程的实物。为了提升工程施工的管理水平，使造价得到有效控制，应根据规定开展各项工作，使施工的过程得到严格的管理。在施工现场中，当产生了与设计图纸中有冲突的部分，应将问题进行上报，经过领导分析并且制定相应的解决方案之后，由专门的人员应进行处理，使施工能够顺利开展，为造价的进行提供有利的条件。
4.2采用先进技术进行造价管理
在工程的施工中，应采取有效的造价管理措施，对施工中的成本进行合理控制，由于施工中涉及的内容较多，任何造价因素会对工程产生较大的影响，因此，应采用合理的方式对进行造价管理。在施工中的造价管中，可使用BIM技术进行成本控制。借助该技术可对施工现场的各因素进行更加准确的控制管理，模拟现场的实际情况，使施工现场的情况全面呈现出来，便于人员对造价因素进行协调及管理，提升造价管理的水平。比如，结合工程的施工管理成本支出进行造价管理，结合BIM技术等应用，对施工工序进行监督，使工序顺利进行，进而达到控制工程造价的效果。
4.3结算阶段控制造价管理
进行工程项目的造价管理，在后期阶段应进行竣工结算的造价管理，通过竣工结算的造价管理和控制，能够有效地减少施工成本。大部分施工单位没有意识到竣工结算环节的成本控制，这使工程质量存在较多问题，甚至导致返工的情况增加。如果没有考虑到结算阶段的造价管理的作用，需要投入更多的资源进行整改，这使经济效益受到了严重的影响。施工企业应加强竣工结算的造价管理，满足造价管理的实际需求，使成本能够控制在预期的范围中，保证各项成本的数据的准确性，避免产生超预算的情况，使工程的后期造价管理能够具有更好的效果。
结语
在工程施工过程中，为了使工程的施工的效益水平提升，加强企业的竞争力，应重视造价管理。在造价过程中，应严格地对各阶段的造价影响因素进行控制，避免产生更多的问题，确保造价工作的顺利进行。通过提高造价管理水平使工程的造价降低，将成本控制在合理范围内，为工程的施工提供更好的保障，同时，也能够将工程施工效率提升，为工程的施工发展带来有利条件。
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论文作者:杨潘
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30