关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2?影响建筑工程管理的因素
2.1?制度体制方面的影响
建筑工程的管理工作需要完善的管理制度体系作为支撑和指导方能实现。在建筑工程施工中，由于区域性质的不同、法规条文的不同以及行业规范要求的不同，使得建筑工程管理也存在一定的差异性，因此需结合地区的实际情况，制定完善的、合理的建筑工程管理机制，才能更好的推动建筑工程管理工作的开展，从而保证工程项目建设各阶段的质量，强化工程建设的效果。现阶段很多建筑企业在管理工作开展中，均缺乏灵活的管理机制，旧有管理制度的完善性也相对较低，使得管理工作缺乏针对性，存在诸多问题，阻碍了管理架构功效的发挥，因此也导致监管力度的缺失，在日常工作中很难按照标准规范要求开展施工和管理作业，不仅拖慢了施工进度，造成了较大的成本支出，也对工程建设的整体质量产生影响。
2.2?人员队伍方面的影响
工程管理目标的实现需要管理和施工人员的共同努力方能实现。现阶段施工管理中，施工和实用技术人员的数量相对较少，管理人员的数量较多，素质也参差不齐，使得管理工作在划分上存在诸多问题，很多管理人员没有丰富的从业经验，很难保证管理工作的有效性。另外，一些施工企业的管理人员是从其他部门或其他岗位转来的，这些人员的知识技能相对缺乏，工程管理方面的经验缺失较为严重，再加上企业对于管理人员业务培训的重视度较低，使得管理工作无法有效落实到实际工作中，削弱了管理的有效性和全面性。
2.3管理技术和方法的影响
建筑工程管理理念和管理模式老旧、落后，管理人员的创新意识较低，先进技术和知识的学习与应用较为缓慢，这些问题均导致管理工作与实际要求不符。另外，在现今工程管理中，由于缺少动态管控机制，管理者对工程项目的具体情况做不到及时掌控，降低了项目施工调整和优化的效率，影响了管理成效。
3改善建筑工程管理的应对策略
3.1 提高管理人员的专业技术和道德素质
建筑工程管理人员是建筑项目经济上和质量上的把关者，理应对他们的专业技术和职业道德提出较高的标准要求。由于建筑过程管理人员既有来自基层员工，也有学历较高的毕业生，针对不同文化背景的管理人员应该不同的培养方案肯素质要求。对于晋升自基层的管理人员，他们往往有较好的实践经验，缺乏的是相关的理论知识，因此，可以在建筑工程施工前或者休假期间，对他们进行相关理论培训，培训的内容可侧重经济管理方面，并且安排学历较高的毕业生与之配合互补。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对于毕业生管理人员则应注重对实践经验的培养，应指导他们在建筑过程中注重质量和安全问题，并要求其在工地上的活动时间不少于6个小时，以此来不断丰富初涉管理人员的实践管理经验。但在职业道德方面，则需要采取统一思想教育的方式，制定诚信管理奖惩机制和民主集中意见制度，认识到道德素质对于管理威信和管理成效的重要作用，引导树立正确的道德管理意识。
3.2 培养基层工人正确的职业观和工作观
基层施工人员的利益不能紧紧依靠管理人员来维护，有时出于工作的硬性需要，管理人员可能会损害到工人的利益。因此，建设单位应培养工人自觉树立正确的职业观、工作观，让工人感意识到即便在“投诉无门“的情况下，依然有渠道向更高层领导投诉的机会。在树立工人正确的职业观时，应引导工人们积极参与到工程管理事物，对那些建言献策，提出良好建议的工人给予绩效奖励 ；正确的职业观还应要求工人积极完成个人任务，对于超额完成任务的员工单位可给予奖励，对任务完成率不达标的员工则进行批评指正。鼓励基层工人在相关专业问题上坚持原则，尤其对如建筑质量或安全等关键问题上，坚持正确的观点和己见，很多时候能够避免工程项目出现安全危机或事故发生，这就需要培养基层工人正确的职业观和工作观。
3.3完善建筑施工管理制度
对建筑工程项目而言，其系统性特点比较显著，在建筑工程施工的诸多环节中，不可逆特点得到了充分的体现，必须一次性完成建筑施工任务。在建筑工程中，建筑施工管理不可小觑，要想不断提高工程施工质量，必须加强完善的建筑工程管理制度的构建，比如奖惩制度，以激发工作人员的工作积极性和主动性。其中，要加强对合理的管理方式的应用，为提高施工人员的工作质量奠定坚实的基础。此外，在工程建设过程中，相关管理人员要将对施工人员的技术培训落实到位，借助完善的考核制度，严格考核施工人员的整体素质，防止因人为因素的影响而出现安全事故，从而确保建筑工程综合效益的稳步提升。
3.4严格管控施工材料质量
一般来说，在施工材料的质量管控过程中，要注重提高相关负责人的综合素养，建筑施工企业要定期开展思想教育，将人员的综合素养提升上来。各种施工材料在整个施工项目中扮演着重要的服务性角色，因此必须严格规范施工材料的品牌和型号，防止材料质量问题的出现。同时，在建筑工程施工过程中，还要尽量保证材料供货渠道的稳定性，在满足材料质量标准的同时，再逐步提高经济效益。
3.5加强安全管理
对于建筑企业而言，要将对员工的安全施工教育落实到位，提高员工对安全问题的重视度。对此，企业可安排专业人员，对施工中可能存在的安全隐患进行详细讲解，提高员工的警惕意识。同时，施工企业还要准备齐全的安全应急设备，如定期检查施工设备，给予一定的安全资金，将安全事故的发生概率降至最低。因此，建筑施工单位要不断提高安全管理的完善程度，加大防范力度，确保施工项目的顺利进行，而且企业还要注重人才培养，确保人才具备良好的专业能力和管理经验等。此外，在人才培训这一方面，施工企业大都对应届毕业生实施了优先评聘，应届毕业生往往具有较高的创新能力，只是实际工作经验不足，这与老员工形成了明显的对比。为此，企业要做好相关的人员安排，不断提高新员工和老员工的专业技能和能力。
4结语
建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
参考文献：
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[3]张平,任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学,2017,8(05):164-165.
论文作者:赖小浪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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