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新疆生产建设兵团第六师共青团农场城镇管理服务中心,新疆 831300
摘要：房屋建筑工程是现代城市稳定和发展的重要基础建设工程，其建设的质量高低与否直接关系着城市的运行稳定，所以必须要保证并提高房屋建筑工程建设的质量，这也是每一个房屋建筑工程参建单位的责任和义务。所以必须要不断加强对房屋建筑工程建设的质量控制和管理，不断解决和优化房屋建筑工程建设中存在的质量问题，以建设更好的建筑工程。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理；创新
一、建筑工程施工管理的重要性
近几年来，我国经济得到了迅猛的发展，城市建设和乡村建设也在逐步的快速推进，基于此也给建筑房建工程建设提供了广阔的发展空间，大型建筑房建工程建设也广受社会各界的关注。这也是受房屋建筑需求量加大所引起的，所以在这种背景下也需要通过更加高效、低耗、优质和安全的施工来建设更高质量的建筑工程，这就必须要对建筑房建工程进行必要的施工管理工作。施工管理的工作内容实际上就是建筑工程本身从项目准备、设计、施工一直到竣工结算的过程进行严格的管控，特别是对工程的设计、成本、现场施工、生产协调、资源配置以及进度等环节进行控制，以此来确保建筑工程的顺利施工。但是房屋建筑工程项目其本身就存在很多的影响因素，施工范围广泛、材料设备复杂、工程流动性以及技术要求高等，这就非常容易导致各环节施工出现问题，这种情况下，参建队伍就要对项目现场的环境复杂性、差异性等进行提升，并对建筑房建工程施工进行全面的施工管理才能将其变得可控，所以施工管理工作在房屋建筑工程建设中也是非常重要的。
二、建筑工程施工及管理现状
1、房屋建筑施工技术需要创新
现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。
2、建筑房屋工程施工遇到阻力
一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。
3、监督管理体制不够完善
一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。
4、人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。
三、建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施
随着时代的进步和管理学的发展，我们必须对建筑行业进行管理与创新，可以说对建筑行业的管理迫在眉睫，这是为了建筑行业的长远稳定发展，而对建筑工程行业的创新也是为了让施工行业突破桎梏，得到更好的发展。
1、转变观念，顺应需要
建筑行业的管理必须要企业、个人的共同努力，首先是企业要加强对单位里的每个员工管理，要求每一个员工都要树立正确的安全管理观念，也要让每个员工明白自己的职责和肩负的责任，让企业里的每个员工共同进步，从而带动整个行业的进步。为了企业的进步，必须解决实际中存在的问题，比如任人唯亲、官僚主义等问题，建筑工程管理和创新需要企业根据市场发展趋势和社会的实际需求来进行。每个部分按照自己的分工，各司其职，大家都做好自己的事情，尤其是企业中和建筑工程部门相关的部门，比如财务部门、技术安全部门等，都要团结协作，和谐共存。还要让整个行业拥有强烈的竞争意识，让他们既能够提升高质量的完成建筑任务，又能够提升经济效益。
2、适应市场发展的趋势
市场的变化日新月异，市场的竞争力也在不断增大，企业需要一直提升自身的竞争力，这样才能够在适者生存的大环境下更好地发展和进步，建筑行业想要能够更快更好地发展，还是需要企业不断适应市场发展的趋势，促进自身的进步。建筑行业管理改革体制需要做到把信息化和产业化与建筑业结合，伴随着社会的发展，建筑行业也开始大兴，我们需要对以往的管理模式进行调整，加入信息化，通过信息化的融入，让企业拥有更高级的管理技能，而且可以帮助企业改变原有的运营方式和运营理念，而且要让建筑行业变得更加透明化，无论是建筑材料的购买和工程业务的进展都要更加公开化，当账目和人员安排都更透明之后，建筑工程中会出现的问题也在不断减少。
3、注重成本控制
成本管理是工程管理的关键环节，想要管理好房屋建筑施工情况，还是要建立完善的成本控制体系，想要真正做好成本管理，就一定要把公司利益放在首位，工程的成本一定要控制在合理的范围内，是要依据公司利益来设定的，建筑工程的成本一定要着眼于整体的成本，很多公司都是因为只谈工程成本，最后以至于成本过大，给整个公司的成本带来了巨大的压力。建筑工程中的成本需要建筑团队先根据建筑环节作出成本预算，再有公司的专业团队核对预算，在跟建筑团队的人商量之下，再次对预算表进行修改和调整，之后每个月都按照预算表严格执行，这样就能保证成本不超过预算。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。
4、监控施工环节中的施工质量
施工质量是建筑工程业管理工作的重中之重，施工质量关系到施工人员的安全问题、居住人员的安全以及整个社会的安全，对于施工质量和施工效果一定要做好监督和管理工作，为了提升施工质量，首先要培养员工的质量意识，让他们自觉加强质量监督和管理工作。为了提升施工质量，还有要设立严格的奖惩制度，通过这个制度来激发学生重视施工质量。
结束语
综上所述，近年来我国出现了很多房屋质量问题，这些质量问题的出现警醒着我国建设施工人员，我国也加强了对建筑施工的管理，从质量、工期和制度等多方面进行全面探析，以问题为导向，基于问题以及问题发生的原因，针对性地探索解决路径，以期解决当下房屋建筑施工存在的质量问题。因此，随着新时期各项施工建筑标准的优化，加强建筑工程施工房屋建筑管理是现如今所有建筑者和使用者的共同需求。
参考文献
[1]钱刚.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].城市建设理论研究:电子版,2015(5):00078.
[2]张红军.房屋建筑工程施工质量管理分析[J].科技创新与应用,2014(31):239.
论文作者:徐雪涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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