关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
引言
现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程施工质量的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，真正做到安全施工，让安全的观念深入到每一个施工企业、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。
1建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
1.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：（1）有可能会出现施工原料质量不合格；（2）有可能会出现施工原料浪费；（3）会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
1.2建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
1.3关于施工技术
建筑项目施工中，为更好确保实际施工品质，建筑企业常需依据系列实情状况，合理择选较适宜的施工技术。但实践运作中，常有建筑项目工程，并未达到限定品质要求，其制约要素较为多样化，譬如，实际施工单位中，相应的施工技术较为滞后发展、内部人员实操技能不过关等。另外，在实践择选相应的施工技术时，常还会受到一定的时间以及空间的限定影响，这常会使得实际的项目施行难度更大。所以，具体施工技术的优劣，常对建筑项目工程的施行品质，有较为重大的影响。
2提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
2.1提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
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2.2建立健全施工质量管理的制度规范
完善的质量管理制度规范，是引导建筑工程质量达标的重要环节。要明确施工质量责任制和事故报告处理责任制，真正将责任落实到施工过程中、项目负责人中，进而保证建筑工程的施工从任务承接到竣工交工都有章可循，有制度可依，有责任可找，最终促进我国建筑工程的良性运转。
2.3提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
2.4加强施工进度控制
在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
2.5优化施工技术
在建筑工程管理和施工质量控制工作开展的过程当中，需要不断对施工技术进行优化，同时不断学习先进的施工技术，将其引入整个工程的推进当中，通过这些技术进一步提升工程的质量。对于一些传统的施工技术来说，也要不断接受这些技术的合理性及其存在的问题，不断对技术进行优化与提升。
2.6加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
结语
随着社会的不断发展，建筑工程的数量越来越多，对这类型工程的施工质量进行控制与管理显得尤为重要，要注重在此基础之上进行相关工作的开展，真正实现成本的有效节约。从客观的角度来说，建筑工程当中的质量控制措施，最终的受益就是成本的合理控制，如果每一个环节都能够加强质量的控制，那么成本的控制效果也会越来越理想。对于施工企业而言，如果能够真正加强施工质量的管理，以此来实现成本的有效控制，那么自身的竞争力也会更加明显。
参考文献
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[4]刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2019(30):119.
论文作者:张立勇,张雪静
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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