关键词：公路桥梁；施工管理；存在的问题；改进措施
1公路桥梁项目施工特征
1.1高空
为适应各种各样特殊的地形，公路桥梁呈现出非常多种类的跨越结构，这些特殊的结构在施工中要求工作人员以高空环境下作业。当然在公路桥梁结构越发复杂化的今天，公路桥梁高空作业难度也在加剧。与之相伴的是更高的施工风险、安全问题。如公路桥梁施工中有些时候需要大量修改支架结构、支架位置，从而保障高空作业足够顺利。可是有些情况下因为管理人员的疏忽、管理工作不到位出现了支架坍塌一类的事故。这种事故影响了作业环境安全。
1.2一次性
在时代的演变之下，如今现代公路桥梁工程获得了工程规模、工程数量的急剧增长。不论是施工复杂性还是施工周期也都出现了非常巨大的变化。很多制造业都会用工厂化、机械化、重复性形式作业，但公路桥梁行业却并不如此。公路桥梁施工为一次性成型。并且公路桥梁施工中还要考虑地理环境带来的各种负面因素。正因为存在以上因素的影响，所以当前公路桥梁施工才会变得越来越复杂，结构出现各种各样形式的变化，是工程设计遇到的最大难题与最大问题。
1.3作业密度
除了上面几点以外，公路桥梁项目施工的密集性也是比较突出的特征。虽然当代已经可以应用很多种现代化机械设备作为公路桥梁施工的重要道具。但实践中仍旧需要投入非常多的人力资源。公路桥梁作业人员主体为农民工，农民工没有足够的文化水平、知识素养，欠缺足够的安全意识，在安全管理中会遇到很多的问题。
2公路桥梁施工管理的重要性
2.1提升施工工程的安全
任何一个项目工程都不具备绝对的安全，势必会产生风险，公路桥梁更是如此，不管是在施工的过程中还是在后续的使用上，这些潜在的风险都是不可以忽视的，比如后续养护、地理条件、人为因素和自然因素等，都会对工程产生一定的影响。这就需要在施工的全过程中有效进行管理，尽量使用科学的方法减少施工带来的风险。
2.2提高施工工程的质量
道路桥梁作为基础的设施建设中最重要的部分，对于各地区之间的经济和文化往来发挥着至关重要的作用。但公路桥梁自身又具有一定的专业性和复杂性，其中涉及许多的专业施工流程和专业技术，这其中如果有一项步骤出错，将会直接影响工程的最终质量。所以，公路桥梁施工管理的工作人员需要结合施工现场的实际情况，做好施工的监督管理工作，避免施工过程中会产生影响，提升公路桥梁整体施工水平。
3公路桥梁施工安全管理中存在的问题
目前，我国公路桥梁施工安全管理还存有许多问题：管理人员对安全管理不够重视，部分监管人员忽视自己的工作职责，不重视监管工作的重要性；目前的管理大多采取监督的方式，这种监管方式容易导致实际施工中的问题无法被及时提出和解决；当前国内的安全管理体系还有待完善，没有完善的管理培训系统及足够专业的管理人员，在很大程度上影响了公路桥梁的发展。
4完善措施
4.1架构完善的施工质量管理体系
在公路桥梁实际的施工管理过程中，建立科学合理并且完善的指标控制体系，对公路桥梁的施工管理有着重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前现代化的公路桥梁建设过程中，拥有科学合理的完善指标控制体系在发展过程中的重要性越来越明显，施工的单位应以国家的标准和行业的标准为基础，建立专业系统的指标控制体系。管理人员可以对企业单位的施工管理现状进行充分了解，对会产生干预的因素分析其特点和规律，将指标控制体系的建设工作落实下来，避免在以后实际运用中发现不符合实际或指标不合理的情况。将假设指标控制体系的整个过程进行检查和监督，对指标控制体系进行不断完善，在施工管理中可以更好地运用，保障施工的顺利开展。
4.2重视安全管理，加强安全管理
施工中最重要的就是施工人员的安全问题，对于施工人员来说，安全教育是十分有必要的，导致安全事故发生的行为都是由于施工人员安全意识不到位，所以项目工程的安全培训工作必须要具备。安全管理制度是安全措施可以落实的一个重要保障，没有建立相应的规章制度，就很难把安全措施落实到位。建立的制度中要明确安全生产负责人，将安全生产保障体系进行分类和细分，比如经费保障和措施保障等，做到任务分明、责任分明。另外，还要对安全隐患进行定期检查，排除安全隐患的存在。对工程中容易发生安全事故的施工岗位和施工环节进行重点排查。
4.3重视管理能力的提高
公路桥梁建设工程施工人员的身体安全与施工质量等重要问题都与管理者的管理能力具有直接的联系，提升管理者的管理能力是有效开展管理工作的基本保证。而工程中施工管理者，对于自身的管理行为要严格约束。还要努力对先进的管理手段和管理理念进行探究，从而达到提升管理效率的目的。管理人员在学习的时候，最为重要的是实践，施工企业对于先进管理手段和理念的落实应给予适当的支持和鼓励。企业除了对管理人员组织定期的培训，还应当对能够将时间与理论集合的工作人员给予一定的奖励，以此来激励更多员工更加努力地工作，从而提升公路桥梁建设工程的施工质量以及施工企业的经济利益。
4.4加强施工进度的控制
工期的时长对于公路桥梁施工的进度有着十分高的要求，在施工开始前项目管理人员应结合现场条件和签订的合同要求定制合理的施工计划，对项目的施工程序和施工技术的应用，对施工过程中的质量问题加以重视，但是需要特别注意的是，为了追赶生产进度而产生的更改施工顺序的行为要严加防范，应该在正常施工的基础上，保证工程项目的完整性和连贯性，这样才能使施工单位获得更为稳定的经济效益，此外，在施工进度的管理上，对于关键路线重视进度控制，以此来保证技术方案的合理性，保障工程可以在计划的时间内完成。
4.5控制好成本，加强控制管理工作
公路桥梁在建设过程中对于成本的控制是非常重要的，可以说贯穿了整个工程实施的过程。对于施工管理来说，主要的目的就是为了满足施工合同所指定的工期要求，在消耗的最低成本和最短的时间内，完成高标准高要求的公路桥梁项目工程。所以，控制的成本对工程施工单位的经济利益和项目工程的建设产生着至关重要的影响。第一，在招标阶段内，施工单位就应做好预算报表，结合工程项目的实际情况，对工程所需的资金进行预算；第二，施工阶段，根据预算和报表等相关资料，对施工方案选择最为科学合理的，保证整个过程的可行性，并且以成本预算为依据进行项目中的成本管理；最后，对项目工程各阶段的成本预算与实际花费进行分析比较，对出现超预算的情况及时采取措施，将成本费用尽可能控制在预算范围之内。
5结束语
综上所述，在公路桥梁施工项目管理过程中，施工企业应注重公路施工各个环节的管理，建立公路桥梁施工项目管理措施，提高施工企业的综合竞争实力，为工程项目建设的顺利开展提供保障，推动社会经济的进一步发展。
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论文作者:刘利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22