摘要：社会经济的快速发展使得工程建筑行业的规模不断扩大，建筑工程行业在经济发展中占得比重也越来越大，为我国经济的发展注入了新的活力。但随着我国经济结构的调整和转型，当前的建筑工程管理的模式和施工质量控制的方式已无法满足和适应经济发展的需要，对此需要做出转变和完善，实现建筑工程管理的科学化和高效合理化，实现经济效益和生态效益的统一。本文就我国当前建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并提出可行性的解决策略以提高建筑工程管理以及施工质量控制，从而保证工程建筑的质量和安全性，提高施工单位的建筑管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量；管理控制
引言
建筑工程的工程量较大且工艺较为复杂，因此，很可能会在施工的过程中产生各种各样影响工程质量的问题，因此，需要对施工质量进行有效控制。在当前的建筑工程中，由于管理方面意识低下、管理能力不足、管理不到位等方面的影响，使得建筑工程的质量受到直接影响。因此，有必要加强建筑工程管理及施工质量的控制，保证建筑工程的质量，满足人们的需求。
一、建筑工程管理以及施工质量控制中存在的问题和不足之处
（一）施工单位的建筑工程监督管理意识薄弱
建筑工程具有周期长和施工量大的特点，这使得建筑工程管理的周期相对较长，各个环节和各方面因素都会影响到工程管理的质量和建筑的质量。无论是前期的成本预测评估、建筑材料的流转，还是资金的合理分配以及人员的配置管理等，都会影响到建筑工程管理的效果以及施工的进度，因此施工单位十分有必要重视对建筑工程中各个环节的监督以及管理，保证工程的顺利进行。但在实际的工程管理过程中，大多数的建筑企业缺乏对建筑工程的管理以及施工质量控制的重视，建筑工程管理监督意识十分薄弱，过度追求建筑工程的实效性和经济效益，缺少专业的监督管理部门和专业性的管理人才，导致企业管理者和建筑工程管理者混为一谈。
（二）缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
（三）技术方面需要提升
不断发展的科学技术，使得建筑工程的施工设备也在不断的完善和创新，在工程施工过程中应用新工艺和新设备，但由于部分企业不够重视新技术和资金方面存在问题，所以没有将先进行的新型技术引进来，或者是在将新技术引进之后没有采取措施培训施工人员，这就难以有效的应用新设备和新技术。除此之外，经济利益时所有建筑企业都非常重视的，所以其在进行施工时会对经济效益和施工成本进行重点考虑，在选择建筑材料的时候也会优先考虑选择质量较差且价格便宜的材料，这对工程质量会产生非常严重的影响，在使用到建筑过程中时也容易出现安全方面的问题，从而威胁到人们的生命安全。目前我国建筑行业施工人员在施工经验和专业素养上都还达不到要求，这就是施工无法以施工标准为规范进行，这也是造成工程质量问题的一大因素，会大大降低建设施工的效率。
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（四）缺乏有利的监督
目前我国已经具有较为成熟的工程学监督体制，但仍然有许多问题存在其中，例如不完善的建立机制、工程承包形式监管存在漏洞等。在建筑工程发生安全问题的时候，难以确定负责人员，在进行施工时，分包企业也会为了获得更多的经济利益，从而在施工材料上动手脚。除此之外，由于不完善的建立机制的存在以及缺乏激励监理人员的机制等，会降低监理人员工作的主动性和积极性，降低其工作效率，由于人为因素在监督的过程中往往出现各种各样的漏洞，从而造成工程出现质量方面的问题。
二、提高建筑工程管理以及施工质量控制的可行性效策略
（一）树立起严格的建筑工程管理和施工质量控制的意识
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，企业要树立起严格的建筑工程管理意识，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
（二）对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
（三）对施工成本进行科学控制
施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，将成本分析制度建立起来，对成本核算和预算的准确性进行保障，对施工过程的资源管理进行加强，从而对浪费资源的现象进行避免，对施工流程和技术进行优化，从而控制施工成本处于合理范围之内，对工程项目的经济效益进行保证。
（四）对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。
三、结束语
总而言之，随着人们对建筑工程质量的需求逐渐升高，如何提高建筑工程管理及施工质量控制已经成为建筑单位重点发展方向之一。面对当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，建筑单位应当要加强管理人员的培训、工程全过程管理，并通过各方面制度的建设和完善来为建筑工程质量的提升保驾护航。
参考文献
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[2]韦宏沈.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向：下,2011,09(4).
[3]林海兴,高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2018.
论文作者:付信昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;