摘要：国家电投开展了班组安全文化建设工作,结合班组建设，根据企业实际情况开展有针对性的工作。在夯实安全工作的基础上，通过人员的培训、教育、学习、创新从而建设一支具有创新能力、安全高效的班组，提高企业安全管理水平及人员素质，创建班组安全文化，为企业实现安全、高效、可持续发展提供动力。
关键词：班组；安全文化建设；安全管理
1 引言
开展班组安全文化建设是企业从安全基础工作入手，制定各各岗位的安全操作标准、规范员工行为，使每个从业人员做到有章可循、有据可依。通过落实班组主体责任，营造良好安全文化氛围，从基础上保障企业的安全生产。
2 推行班组安全文化建设工作的重要性
2.1 班组是企业安全管理的基层组织
班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的配合和具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全文化建设是提升安全生产的重要环节，是降低班组安全事故的重要措施。班组生产现场是事故频发的重要场所，公司安全事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组安全生产，将会大大的减少公司事故的发生。
2.2良好的安全氛围是班组安全的保障
班组是企业的一个基层单位，是企业的细胞，班组开展安全文化活动，提升员工安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，班组成员的安全意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，企业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门采取措施来防止的。通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全意识和素质，最终能够控制人为错误造成的事故的发生。
2.3 班组建设强调以人为本的理念
2.4 重视班组长在班组建设中的作用
安全管理，预防为主，加强员工安全思想教育工作是班组安全文化建设的一项重要工作，是企业培养高素质现代化队伍的迫切需要。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班组均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得在好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者。
2.5 班组安全奖惩考核机制对安全管理的影响
安全管理的难点在人，人的主观意识对安全起着决定性作用。做好班组安全奖惩机制是实现班组安全的重要手段。班组管理必须做到奖优罚劣，奖惩分明，营造人人主动要安全，向安全要效益的良好氛围。
3 结语
班组安全文化建设是班组建设的基础，也是企业安全标准化的一部分，是贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到企业安全标准化的保证。班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成效，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。
参考文献：
[1]《班组长管理实务》
论文作者:阙志平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/22
标签：班组论文; 企业论文; 文化建设论文; 班组长论文; 安全管理论文; 工作论文; 事故论文; 《电力设备》2017年第13期论文;