广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530000
摘要：在建筑施工当中，经济成本管理主要包括施工材料的使用、施工合同的签订以及施工质量的管理。因此，施工人员在施工中需要参照建筑施工中需要使用的施工规则以及施工标准来对施工费用进行一定的压缩，进而来对施工中的施工费用进行有效预算。基于此，本文作者结合自身实践就建筑施工中的经济成本管理中的重点进行论述，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；经济成本管理；重点试述
引言
任何企业都要注重成本的管理，因为这关系着企业的发展与生死存亡，建筑工程行业也是如此。任何一家建筑工程企业对任何建筑项目都需要进行精确的成本核算，这关系到企业的资金流动问题。若成本控制不好，资金链便会出现断裂；若是企业对成本进行有效管理，尽可能将成本降低，企业所获得的利润就会越高，如此进行良性循环，企业效益会越来越好，有利于企业的长期可持续发展。
1 建筑经济成本管理的重要性
对于任意一个施工企业来说，一项施工项目的顺利进行需要人力，物力、财力等多方面因素的支撑，因此一个企业进行成本管理需要面对的管理成本内容非常复杂。很多企业已经将施工中的成本管理当做施工程序中的重要一环加以控制，本文作者接下来论述建筑施工中经济成本管理的相关问题。
1.1成本是制定产品价格的主要依据
施工人员需要对施工中的使用的施工产品的价值加以正确评估，并对施工中涉及到该产品的施工成本部门进行计算和合理报价，制定出适宜的成本控制规定。
1.2成本管理是企业参与市场竞争的手段
施工企业逐渐认识到要想在激烈的市场竞争中立足就需要对施工中各项施工成本进行有效控制。在整个施工过程中，施工成本是一项复杂的指标，也是一个企业正常经营状况的直接反应，企业只有不断加强成本的控制，才能保持自身的一定竞争力。
2 建筑工程领域中成本管理现状分析
成本方面的管理一般包括：计划书、成本的预估、如何进行管控以及最后的成果评估。许多大企业出现经济链方面的问题，主要原因在于成本的管控。然而当下成本管控中，没有充分发挥其特点，仍存在较大缺陷。因此分析如何使企业更有效率地进行成本管控尤为重要。
2.1建设项目进程中的困境
在市场经济的条件下，各行各业竞争愈发激烈，作为当前的“红牌”产业，建设行业炙手可热，但也面临更加激烈的竞争，由于市场前景看好，各种规模的建筑公司蜂拥而至，挤占市场。在这一背景下，很多中小型公司在进入市场时，没有进行更加合理的评估，没有正确的成本意识，只是依靠单纯的价格仗，希望以此在建筑行业拥有一席之地，使得公司的核心竞争力无法提高，永远走在产业链的末端。再者，由于中小型公司缺乏较为完善的规章制度，在建设项目的过程中，很大程度上会经历管制懈怠，经济效益逐年下降的情况。
2.2成本管理进程缺陷
2.2.1意识方面
虽然建筑行业在国内风靡一时，但从开始发展到现在，对比起一些老牌行业，经验不足，导致许多公司无法认识到成本管控的重要所在。一些公司在进行管控方案的编写时，明显经验不足，且不够重视，在一些新兴起的小型建筑公司中，甚至将管控方案视为摆设，在实际操作过程中，缺乏备案，导致最后惨淡收场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些公司只是将项目进展过程视为项目开展的重点，项目进展是否顺利是他们真正关心的问题，在这样直观利益的情况下，成本的管控很容易被忽略.
2.2.2制度方面
在公司的经营过程中，对于所开展的项目进行制度的制定至关重要。一个项目是否可以顺利开展，很大程度上取决于是否有相对应的制度去保证项目的开展和实施。同样的，在成本管控方面，是否有相对应的制度方面的措施，对于成本管控是否合理，最终是否能够做到利益最大化起着很大的作用。在没有合理的成本管理制度的情况下，员工缺乏实施标准，因此他们无法衡量在项目实施过程中，做到怎样的程度才算是真正的成功的成本管制。
2.2.3人才方面
在当今的人才市场中，由于对于成本管制的重视度不够，因此相对应的人才也存在较大的空缺。在人才空缺的情况下，由于需求与实际情况的相持性，一些企业会雇佣缺乏经验的人员作为成本管控的管理人员。由于缺乏相对应的管理经验，这些管理层便无法成功实现成本管控，更别提对于现下成本管控存在的诸多问题进行分析并从中找出解决措施。长此以往，必将造成恶性循环，使得公司的正常有效运行存在很大的缺陷。基于此，在成本管控中，有经验的管理人才十分重要。
3 深入思考及解决措施
3.1提高管理人员的成本管控意识
在现行的市场状态下，大部分的建筑公司都缺乏正确的成本管控思想，理论方面的缺失对于实际经营活动的开展影响极大。因此在这样的情况下，公司应对于相关的管控人员开展专项培训，提高其意识。在此基础上，建筑公司应强化细分工意识，在工作中要把任务细化分工，确保每个员工都对自己需要处理的关于成本管控方面的任务了如指掌，如此方便管理，也有利于效率的提高。
3.2掌握原料的相关信息，在全面把握的基础上降低风险在成本管控方面，如何实现最低投入最高收益，赖于对原料情况的掌握。在项目实施过程中，若工作人员能够及时防线易损耗原料，及时寻找其替代产品，就能在初始端做到成本的最佳管理。如何掌握相关的原料信息。这需要有市场敏感度，对市场信息有一定的把握。还可以进行企业之间的联合，建筑公司与供应商的利益一体化时，就能在原料方面得到最新的最全面的消息。
3.3培养成本管控人才
当前，经济发展的核心力量是科技，而科技的承载体就是人才。虽然现在各个领域已经涉及自动化，但人才仍旧是机器无法替代的。人才可以在市场发生转向的时候及时察觉，可以在建设项目进程出现问题时进行及时更正，避免更大问题的发生，人才可以实现效益的最大化。在当前高级成本管控人才稀缺的情况下，是否拥有相对应的建筑成本管控人才也成为企业的核心竞争力。企业可以聘请国外专业人才，对于现有体制下的管理层进行培训，帮助其更好地因地制宜，进行管理。也可以在应届毕业生中选取较为有潜力者，送往国外进行培训，以此填补人才空缺。
3.4制定相对应的制度
在操作过程中，由于人的主观因素的影响，如果没有量化管理的制度措施，会导致上至管理层，下至操作人员，工作松懈，无所适从。在制定相对应的管理制度时，应当根据公司的实际情况进行概括，谨慎对待，防止照搬照抄。成本管控制度可以包含以下内容：预估计划的要求、项目实施过程要求、项目成果要求等的成本控制要求。
3.5制定系统性的成本管理计划
经济成本管理的主要对象是工程项目本身，因此，通过制定相应计划与流程，以既定预算成本作为基础，进行工程各阶段、各部分施工成本的统筹，实施动态控制，最终保证工程建设的顺利开展，实现建设目标。目标成本法实施成本管理如下：①结合市场价格、实际需求等，进行成本预算，并综合工程的施工进度、质量等，进行资源的优化分析，明确目标成本，并进行合理分解，剔除其中的不必要结构成本；②进行阶段性的成本目标控制；③核算实际成本，从而提高工程的成本使用效益。
结语
在建筑工程的施工过程中，成本管理工作贯彻终始，主要涉及了工程施工之前、施工期间以及工程竣工之后的成本控制。建筑工程施工过程中，将科学管理并控制建筑企业成本支出作为管理重点内容，落实到整个施工过程中，并针对管理问题及时采取改进措施，最终保障建筑工程的经济效益。
参考文献
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[2]马林武.第三方物流企业成本管理研究[J].物流技术，2014，33（1）：12-15.
论文作者:卢丽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/7
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 公司论文; 过程中论文; 人才论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第19期论文;