摘要：在我国城市化建设的大浪潮中，建筑行业得到了迅速的发展，与此同时工程质量的问题也不断的出现，成为了威胁人们生命财产安全的因素之一。在建筑行业迅速发展，以及房屋建筑安全两个关注点的吸引中，建筑行业受到了社会各界的一致关注。因此，在自身的发展过程中，需要加强自我管理的意识，在多个管理的层面中进行管理工作的完善。在目前的建筑行业，建设单位不涉及直接的建筑工作，需要将建筑项目施工以及监管等其他方面的人员进行总体的整合，运筹帷幄，发挥着重要的统筹性作用。基于此，本文对于建筑工程管理中项目简述单位的管理要点，展开分析。
关键词：建筑工程管理；项目建设单位；管理要点分析
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1预防风险，保障施工安全
建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。
1.2利用资源，保证工程质量
建筑工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。
2建设单位在项目建设各阶段管理中的重要性
2.1工程建设准备阶段
建设单位应当在项目建设准备阶段对项目进行质量管理。施工准备的充分性直接影响施工质量。建设单位应当制定科学合理的质量管理目标，为工程质量管理活动提供依据。建立健全管理组织，配备相关人员，明确相关责任，避免质量管理漏洞。建设单位必须向有关勘察、设计、监理等单位提供与建设项目有关的真实、准确、完整的原始资料。在勘察设计阶段，勘察质量直接影响到设计质量和结构的安全性，因此建设单位应明确勘察的范围、深度和技术要求，以避免今后出现质量问题。在设计阶段，建设单位应加强与设计人员的沟通和协调，使设计更好地反映使用意图，满足使用要求。在图纸会审过程中，施工单位应会同监理单位和施工单位认真审核图纸，及时沟通任何问题，避免因设计错误造成工程质量缺陷。建设单位应及时组织设计交底，设计单位应交付设计文件并作出详细说明，以便建设单位和监理单位正确落实设计意图，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。在合同方面，建设单位应实施联合审查制度，以避免合同条款中的漏洞，规范质量控制行为，实现质量目标。施工开始前，施工单位和监理单位应审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，并针对施工过程中的注意事项制定预设的质量管理和监理计划，应用于项目质量管理，实现对项目质量的有效管理和控制。建设单位应当在项目建设的准备阶段履行职责，做好质量管理工作，尽可能消除萌芽阶段的质量问题。
2.2工程建设实施阶段
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，建设单位对工程项目质量管理的关键是施工阶段的质量管理。在施工阶段必须严格按照工程设计要求、相关法律法规和标准、合同文件进行施工。建设单位根据预先的制定施工检查计划与方案，定期和不定期地深入施工现场检查质量问题，尤其对关键工序部位控制，对不符合要求的，要及时出具整改通知书，并检查施工单位整改落实情况。及时到工地现场进行资料检查，参与工程质量检测、参与隐蔽工程、单元工程、分部工程的质量评定和验收。建设单位通过监理报告和现场质量监督检查等对监理实施控制，督促监理单位把好工程质量关，对监理人员合理的工程监管行为和合理化的工程建议给予支持，支持并积极参加监理例会，同时加强对监理到位率等进行考核，关注监理人员的尽责情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位需要对工程材料设备进行控制，工程材料设备应当符合产品质量标准、设计要求和合同约定，有产品出厂质量合格证明文件，国家实行生产许可证管理、强制性产品认证管理的应当具有相应证书，属进口的应当具有商检部门签发的商检合格证书，坚决杜绝不符合要求的材料设备进场。建设单位对建筑工程质量负有重要责任，应当负责工程的质量管理工作的协调管理，按照合同约定督促各方责任主体落实质量管理责任。工程实施阶段是整个工程周期的重中之重，建设单位务必重视。
2.3工程竣工验收和保修阶段
项目竣工验收是根据国家有关法律、法规、规范和标准的规定，对建设项目的成果进行综合评价，并检查项目质量是否符合设计和合同的要求。竣工验收通过后，该项目将投入使用，充分发挥其投资效果，项目质量将与用户的人身和财产安全密切相关。建设单位在工程竣工验收中起着主导作用。工程竣工验收是建设单位工程质量管理的重要环节。因此，建设单位必须对工程的竣工验收给予足够的重视。工程竣工并符合竣工验收条件后，建设单位应组织有关单位进行竣工验收，对工程进行全面详细的检查，记录和总结发现的质量问题，并提出整改意见，要求建设单位限期整改，整改完成后对工程进行审查，坚决拒绝不合格工程通过验收。建设单位应当与建设单位签订工程质量保证书。工程竣工验收后，建设单位应当在质量保修期内对工程承担质量保修责任。建设单位在工程竣工后的质量管理中起着关键作用，为工程质量的安全可靠提供了保障。
3项目建设单位的管理要点
3.1统筹工作的进行
事实上，在建筑项目的进行中，每一个工程施工单位内部都具有自己应设置的管理人员，并且需要按照其规划进行建筑施工工作。因此，在施工的进行过程中，如何通过有效的进行总体的统筹，以发挥各个部门中工作能力，实现整体的高质量、低能耗工程，是建筑施工单位需要进行考虑的首要方面。因此，在实际的建筑过程中，尽管工程的建筑状况将会与计划存在着一定的偏差，建筑工程的计划工作仍旧需要进行严谨的制定，以时间、建筑原则为标准的计划，能够有效的促进建筑项目的进行。
3.2建立完善的施工管理机制
在建筑项目的进行之初，就需要制定完善的项目管理机制。无论是施工单位还是项目的建设单位，在建筑行业的不断发展过程中，都已经获得了一定的施工管理的以及施工的经验。因此，需要根据国家有关部门关于建筑项目实施的法律以及规定，结合在以往的工作中获得的经验，建立完善的施工管理机制。由于机制的建立在实施的过程中，将会出现一些偏差，实际的行为也会与期待存在着差距。为了使得这一问题尽量的避免，施工管理机制的制定就需要从最为适当的角度，进行工程的考量，建立机制。机制的建立，包括人员的管理、材料以及设备的检查与抽查、施工的现场监察与后期的验收等，需要按照施工的顺序进行详细的制定。
3.3监督、监察工作的进行
监督监察工作的进行，一般由专业的监察单位负责。因此，建设单位需要与监察单位保持密切的联系。与此同时，将建设单位纳入到固定的监察工作当中去，确保监察的工作能在多方面的协作下达成。
结束语
在建设项目实施过程中，建设单位必须加强项目管理，确保切身利益，提高施工质量。具体来说，建设单位进行项目管理时，必须首先明确自己的管理职责，建立健全管理制度。同时，应与工程设计单位、施工单位、监理单位和工程质量监督部门协调沟通。此外，工程施工完成后，还应进行严格的验收管理。贯穿项目建设管理的全过程，有利于确保项目建设的顺利实施。
参考文献
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[2]袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）：120
作者简介：史利华（1989-），女，广西灌阳县人，本科，助理工程师，主要从事建筑工程管理工作。
论文作者:史利华
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月下
论文发表时间:2019/3/13
标签：建设单位论文; 工程论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 阶段论文; 质量管理论文; 《新材料·新装饰》2018年8月下论文;