广西工业建筑设计研究院有限公司
【摘 要】工程造价控制是房地产开发公司对经济效益产生重要影响的一个环节，结合了设计、质量、管理、施工的一系列要素，贯穿于建筑工程开发建设的每一个环节当中，意味着房地产企业要实现经济效益的最大化，在日趋激烈的市场竞争环境下占据一席之地，就需要在各个方面进行合理的成本控制，实现利润最大化。本文特别针对房地产开发过程中各环节成本控制的相关策略提出了几点建议，仅供参考，欢迎批评指正。
【关键词】建筑工程；工程造价；控制策略
1.投资决策阶段的造价控制
1.1合理评估建设项目的可行性
在项目建设前期，结合市场、设计、施工等各种方面，认真的对项目开发期可能出现的对成本产生影响的各种因素进行系统的分析和深入的研讨，并对建设工程项目方案技术经济的合理性进行综合的论证，确定合理的设计方案，为投资决策合理性和可行性提供保障[1]。
1.2合理进行投资估算
在项目开发的过程中，投资估算工作的合理性与整体开发项目的投入息息相关，只有在确保投资估算科学合理的前提下，才能够从根本实现工程项目投资管理的最优化。在确定合理的投资估算前，首先应当设立完整的投资估算指标体系，同时确定计算方法，其次还应不断加强对投资估算的评审力度，对工程投入估算的准确性进行合理的判断，在确保投资估算与工程实际需要相符的情况下投入运行和开发[2]。
2.设计阶段的造价控制
2.1完善工程设计招标体系
在确定设计单位时，应采取招标方式来确定设计单位，可将竞争机制合理引用到设计招标工作当中，进行招标时着重选择设计方案经济合理、技术科学先进、方案结构较优的设计单位作为合作单位，一方面既保证了工程设计质量和产品满足市场需求，另一方面又能在设计阶段中有效的控制成本[3]。
2.2推行限额设计
限额设计的具体定义是在确定投资估算进行初步设计，并根据初步设计概算来对施工图的设计进行控制。推行合理的限额设计，首先应当确立合理的限额设计指标，在不影响设计规范的前提下，尽量控制好产品含钢量、结构砼配比、窗墙比等因素，并不断对设计人员强化工程成本控制的意识，合同中设立奖罚机制，防止设计单位为追求设计工作的便捷，而忽略成本控制[4]。
2.3设立图纸审查制度
审查图纸是控制工程造价当中的一项重要工作，对于有效的控制成本起到关键性的作用，因此，在图纸审查中最好寻找一些专家对图纸进行审查，以相关的设计标准文件、批文等资料为审查依据，优化设计，确保设计的合理性与可行性，在设计阶段中为更好的控制成本把好最后一道关口。
3.施工阶段的造价控制
3.1对合同进行严格的管理
合同管理是降低索赔与变更几率、实现造价控制目标的有效途径之一，要对合同进行严格的管理，首先应当在制定施工合同的时候以严谨、完善为原则，制定开发企业的标准合同，为整体施工过程成本控制提供有效的依据；其次，要将施工合同严格落实到施工过程当中，坚持一切施工项目均按照合同条款来进行的原则，利用合同管理实现对施工过程中调价加价的控制；最后，严格按照合同约定条款进行工程款审批手续，防止出现因违约付款造成的索赔现象发生。
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3.2加大工程变更管理力度
工程变更管理是工程施工过程中用于避免发生设计变更的一项管理手段，要求设计变更需建立在不超出职责权限范围的基础上，并保证技术标准维持在一定的范围之内，具体实施措施如下：
（1）设计单位、监理、承包单位等各合作单位均具有为节约成本提供合理性建议的权利，但建议的提出需建立在建筑工程的质量与功能不受到影响的基础上，方可对施工图设计进行优化调整，并建立奖励机制，鼓励各方积极提出合理化建议，更好的控制成本。
（2）建立健全的图纸会审制度，并确保落实到实际施工操作当中，各方对于图纸内容的建议与意见均可通过会审提出，从根本上避免施工后的变更行为造成的成本消耗。在施工前，可由承包单位对施工图纸进行反复的审查与核对，如图纸中建筑图与结构图标注的是否一致，是否存在偏差，是否有漏画等情况发生，在图纸会审中，各方将问题提出报审设计单位一一解答，降低在施工中设计变更的发生率。
（3）对工程变更行为进行宏观控制是完善变更方案合理性的重要手段，这便向我们提出了以下几点要求：①对工程变更原因进行反复推敲，对其是否需要进行变更进行正确的评估，以确定是否应对设计进行变更；②如出现需要进行重大变更的方案，应以合理、客观的目光进行审视，对其是否可成立进行严谨的评估，并提出具有建设性的意见；③将参与设计的相关人员进行召集，共同商议设计方案变更的合理性与可行性。
（4）在进行变更设计中的单价、总价计算时，应严格按照合同单价为参照，遵循任何人不得擅自改动的原则，对于施工单位擅自脱离合同自行报价的行为，一律予以制止。除此之外，还应将施工单位是否按照设计变更内容进行施工予以现场核实，防止施工单位虚报、假报变更内容的现象发生。
3.3对资金进行规范管理
要针对资金进行规范管理，不仅应将资金管理的制度与规范建立健全，确保资金可得到合理的调度与使用，同时还应对资金的有序投入及存放安全设置一定的保障体系，以便对资金成本达到有效的控制。这要求我们做到以下几点：①以预留的资金状况与实际工程投资计划为依据，编制好月、季、年度资金计划，以确保其时效性；②根据每月实际用款量而定，向银行申请按月提取形式的贷款，在减少资金积压的同时，也对用款形成了一定保障；③在进行每个时期的资金投入时，需对其有序性及合理性形成一定保障，并根据银行贷款的轻重缓急进行项目资金的合理划分，对资金成本进行有效控制。
4.竣工结算阶段的造价控制
在房地产开发中，严格把好竣工结算关口是有效控制成本的基础与保障，属于成本管理中的重要环节，要对其进行控制，就应从以下几个环节着手，进行全面的把握：
（1）对设计图纸进行充分熟悉，对工程数量、竣工资料进行反复的核实与分析，如存在尚未完成的工作内容，应在结算时进行扣除；如存在未根据图纸进行施工、施工验收不合格的工程项目，除不予支付工程款之外，还应对相关责任人进行追究。
（2）在进行审查签证单的核查时，需对其内容与设计图纸的内容进行反复核对，在确保其真实性与合理性的基础上，还应核对其内容是否存在重复现象，如存在则予以严格的剔除。
（3）对施工合同进行严格的审查，需对工程结算范围与合同范围是否一致进行严格的核算，同时还应确定施工工期与合同要求是否一致，如存在一定偏差，则进行合理的索赔。
（4）对计算工程量是否以规定的工程量为依据进行严格的审查，以确保其准确性，除此之外，还应对各项取费的合理性与准确性进行反复核对。
（5）在工程材料价款进行结算审查的环节，如存在单纯依靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的行为，则应进行严格的审查，同时予以纠正。
5.小结
综上所述，房地产的成本控制是一项贯穿整个开发的管理体系的过程，要实现这一过程中造价与控制的最优化，就应从项目开发前期、设计、招标、合同、施工等的多个环节入手，确保各合作单位之间的良好配合与协作，实现各环节之间的高效结合。项目开发的成本控制存在的影响因素相对较多，这便要求我们在各环节的工作提出了更高的要求，只有充分考虑到各环节的相关因素，并从各环节上进行成本控制，房地产企业才能有生存的空间。
参考文献
[1]张霞.建筑工程中各个环节造价的合理控制[J].科技创新与应用，2013（33）：241.
[2]韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2013（02）：60.
[3]申军彩.建筑工程中各个环节造价的合理控制分析[J].消费导刊，2015（03）：187-189.
[4]赵海燕.浅论对建设项目各环节工程造价的有效控制[J].建筑工程技术与设计，2014（36）：267-268.
[5]王烨.建设工程项目全过程造价控制分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）：133.
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/22
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