摘要：现如今，道路桥梁工程建设成本控制主要对象就是施工建筑阶段之中的人力、物力以及财力的科学化运用，确保企业自身利益的最大化。在施工建设过程之中始终遵循价值理念，实施合理化的决策与动态化的控制，运用实际可行的对策来予以实施，严格依照相应的规范来进行成本管理控制，确保道路桥梁过程建设成本在相应的目标范围之内。鉴于此，本文主要分析道路桥梁工程成本的影响因素及其控制对策。
关键词：道路桥梁；工程成本；因素
1、路桥建设施工的项目成本管理关键性内容
1.1、项目成本应用的监督与管理
在项目施工成本之中运用管理和监督，其实质上主要就是针对施工建设每一个环节实施监督与管理，比如，在项目采购和施工方案阶段，要严格审查和兴项目施工的资金，核算项目支付的具体情况，在进行监督管理的阶段，有关监督管理人员要严格的依照相应的规范来进行，坚决不能发生徇私舞弊的现象，在最大限度之上来保障项目施工之中各项费用的科学化运用。
1.2、落实项目成本计划
针对整个项目施工成本技术与目标来实施科学化的分解，依照项目施工的具体情况来将施工和采购工程费用支付的额度制定出来，另外还得要所制定的计划落到实处。
1.4、分析项目成本报告
工程项目管理人员要依照自身的职责来实施，初步拟定细致化的项目成本的报告书，另外还得依据施工方式和对策来将项目报告制定出来，该报告所涵盖的内容主要有项目超量支付的因素和额度，另外还得得充分的考虑到预算成本的偏值和施工成本等等。
1.5、调整项目成本的计划
施工单位要与相应的审计和统计部门之间保持密切的关系，其可以给项目成本预算提供一个有效的咨询，保障成本预算的精准性与科学化。施工单位运用各类经济手酸，来针对项目支付超出因素来实施分析，并将成本节约现实性和可能性分析出来，进一步的整合并优化施工技术、工期以及进度等等诸多因素。
2、路桥工程的成本控制存在的问题
2.1、成本控制的重要性认识不足
在我们国家建筑行业高速发展的形势下，已经趋于成熟化的阶段，但是在建设施工成本管理控制方面存在着一些问题，路桥工程建设施工成本会受到外界诸多因素的影响，很多人单纯的认为施工建设成本和预算有关系，该观念过于片面化，想要全方位的分析路桥施工建设成本的因素，那么就必须要将成本管理控制充分的重视起来，严格依照相应的规范标准来进行控制。
2.2、缺乏明确的建设施工成本管理制度
经过相关研究可以得知，目前，诸多路桥工程欠缺完善的施工成本管理体系，如今针对建设施工成本管理控制主要运用的是分层管理控制的方式，由诸多部门来相互叠加控制，并将工程项目之中的建设施工投入集中在一起。这种权责不明晰的方式，就会诸多问题的出现，项目一旦出现亏损很难查找出来主要责任人。虽然改善了成本控制，为企业谋取了诸多利益，其中的工作人员也很难得到相应的奖励。该种方式对于建设施工单位而言十分的不利。另外，欠缺一个明晰化的管理制度会很容易引发工作人员之间发生相互推卸责任的情况，从而影响到工作人员的管理质量，导致施工工期无法按时完成和资本的流失，这直接性的阻碍了建设施工基层人员的良性发展。路桥工程建设施工成本管理制度的欠缺，会使得在成本控制之上发生问题，最终而影响到路桥工程建设的质量。
2.3、建设施工成本控制方法相对落后
部分施工单位进行成本控制的方式相对之后，并未做到与时俱进，依据沿用的是先前较为传统的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆诸多路桥建设企业成本管理方式不够细致，经常性的会引发一味追求最终利益的现象。因为不合理的成本控制使得在建设施工之中出现诸多问题，等到竣工之后才可以将最终的收益计算出来，这对于建设施工成本采集信息的阶段十分的不利，势必也会影响到建设施工成本控制方式有所变化，这样一来，容易引发恶性循环。
3、路桥工程建设施工成本控制措施
3.1、工程施工中人工费的控制
在项目具体施工的阶段，人工成本控制主要针对的是控制人的数量要在所配额天数之内，且还得要依照具体工资和份分配的情况，来合理化的控制其中每一项工作的成本，所以，科学化的调整其中每一个工序的弹性与数量，加大劳动生产率，确保最低的劳动力水平。
3.2、建设施工中材料费控制
施工材料基本上会占到整个工程造价的6~7成，所以所具备的节约潜力相对较大。所以，材料成本节约也是控制工程成本与造价的主要方式之一。依据路桥工程建设企业的经验来进行分析，企业为了在最大限度之上来进行材料单价与数量的控制，就会由销售部门领导的材料供应小组进行集中采购和分配，销售部门的预算团队来将具体材料和消费情况计算出来，原则之上要将其控制在预算储量之内，实际数量和消费的预算有误差，那么就得要仔细的进行分析，并将生命周期来进行材料周转和回转的方式制定出来。
3.3、施工中机械费的控制
另外，施工机械则是其中的一项关键点，机械费用占到了总成本的八成以上，施工机械方面的成本是要强化设备维护与保养，提升设备利用率和管道工程成本，为了保障外置机械的租赁，从根本之上阿里进一步的提升机械的利用率。在外置设备的各项工作完成之后，要依照月份来搜集并整理成本原始数据，其中每一个月都要精准的计算出来具体的造价，并依照相应的要求与责任来有效的审查工程具体成本和预算成本之中的偏差，为了避免后续建设费用而带来的影响和成本发生失控的现象，针对其中出现盈亏的情况，要精准的分析出来其中的原因，使得成本管理可以得到有效的控制。
3.4、对成本的管理理念进行更新
第一，路桥企业要将战略成本管理理念落实下去，将项目成本管理充分的重视起来，加大成本管理的水平，并依据实际情况来将成本管理的工作战略制定出来，将加大项目成本管理效益为主，并逐步的提升企业市场管理的竞争力。第二，路桥施工企业要逐步逇将效益驱动成本的观念落到实处，其主要是运用高效、优质化的施工产品来进一步的提升企业经济效益，在运用优良的经济效益来推动企业的良性发展。企业依照具体的成本管理、利润以及效益来将企业效益最优化作为目标，不断的汲取之前人员的管理经验，从根本之上来降低施工成本。
总之，目前，在我们国家市场高速发展的形势下，综合实力也在逐步的提升，人们对于路桥交通的重要性愈发的重视起来，但是市场竞争愈发激烈的形势下，路桥施工企业想要在其中站稳脚跟，就必须要的逐步的针对施工成本管理实施改善与创新，由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
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论文作者:曹鹏超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工程建设论文; 因素论文; 预算论文; 《基层建设》2018年第9期论文;