重要：建筑工程进度管理非常重要，不但支撑着整个建筑企业也是保障建筑质量、安全及施工进度的基础。近年来我国的建筑行业不断进步，因此建筑工程的施工管理也尤为重要，按照我国科学及管理的不断创新，建筑企业也要加强对施工管理模式的创新，提升工作人员的管理能力，制定良好的管理制度，提高建筑工程的质量，创造更好的经济效益。
关键词：进度管理；模式创新；建筑施工
建筑单位一定要加大对进度管理的重视程度，根据实际情况，对进度管理模式进行不断的改进和创新，全面提高施工人员的自身素养和专业技能，科学的实施作业，确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑单位的经济效益。
1 建筑工程施工中进度管理的影响要素
（1）建筑材料的选取。在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响，影响建筑工程的施工进度，更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平，带来诸多的安全隐患。
（2）施工现场的监督。在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
2 建筑工程施工中进度管理模式创新的影响
（1）有利于提升建筑工程的经济效益。实现对建筑工程进度管理的创新，这就意味着在施工方面有所提升，各种施工资源得到集约化使用，比如人力资源、经济成本、技术要素等。在这一基础下，这就能够推动建筑工程经济成本的有效性，便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲，经济效益是其最基本的追求，所以，在实际施工期间成本则是其关注的焦点，这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新，这会使施工进程的延缓，必然会导致建筑工程经济效益的亏损，对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此，我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进，这不仅能够减少建设成本，还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控，切实提高工程建设的整体质量。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度，从根源出发，杜绝进度拖沓情况的出现。
（2）有利于强化建筑工程整体质量。给予施工中进度模式管理更多的创新性和活力，能够提高建筑工程整体的质量，以推进建筑企业长久可持续的发展。建筑工程整体的质量是建筑工程管理的核心要点，所以我们必须对施工进度中的管理模式进行有效性、有针对性的改进，强化施工材料设备管理力度、提升施工人员工作素质，最终能够保障施工进度与质量，以获得更好的发展。
（3）有利于保障建筑工程施工现场的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，建筑施工问题不断涌现，民众关注度和话题度不断上升，不仅影响了整体的建筑工程进度，也使得施工安全问题成为社会热点问题，所以施工期间我们应该针对施工材料以及设备进行检查，确保施工安全和质量，以促进建筑行业的持续发展，保障建筑工程施工现场的安全。
3 建筑工程施工中进度管理模式的创新策略
（1）引进和开发先进的施工进度管理技术。在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
（2）严格落实施工各阶段分工制度。制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性，增强施工人员的安全意识，有效的保证施工内容和进度的有效完成，从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。
（3）加强组织管理。上文中提到，我们应该给予施工中进度模式管理以更多的创新性，所以我们必须要加强组织管理。建筑工程往往时间紧、任务复杂，所以我们更应该加强组织管理，使得进度管理符合要求，按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪，合理分配施工环节目标，并配合分工制度，进一步明确自身职责，加强部门之间的联系和配合。
（4）建立健全的建筑工程进度管理机制。面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
（5）对进度管理模式进行不断的改进和创新。施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
结语
在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下，建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱，建筑行业应该从自身着手，着重于管理模式的创新，由内而外注入新鲜力量，使之有效的进行创新性的改变和改进，以促进整个建筑行业的可持续发展，进一步促进国民经济的平稳运行。
参考文献：
[1]苗涛。进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理，2018（14）：98-99.
[2]郑恢樵。面向工程的进度管理体系研究[J].河南建材，2018（03）：127-129.
论文作者:叶健强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 经济效益论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;