摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑工程中的土木施工项目越来越重。土木工程的施工技术的现场管理具有重要的作用，不仅对整个工程的施工质量造成重要的影响而且对工程完工使用后的整体质量与使用性能具有一定的影响性。所以，施工的工作人员就要对相关的施工技术与基础知识熟练的掌握，还要加强土建工程的施工现场的管理。本文浅析土木工程的施工技术现场管理。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
引言
土木工程技术现场管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要，这样还能够在提高项目施工质量的同时，还实现得高投资收益以及社会收益等。
1木工程施工技术要点
1.1钢筋工程技术要点
在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
1.2土石方工程施工要点
在土木工程中最常见的就是土石方工程，在土石方工程的施工中，需要对开挖的土石方现场进行详细的检验与管理，并且在实际的施工过程中进行周边的防护等等，还要对施工现场的排水系统进行检查。加强对土石方工程施工现场的管理，可以有效的讲土石方开挖工程规范化，在开挖工程结束后还要对开挖的位置进行相应的防护等，不能进行长时间的暴露，严格的根据施工的要求进行作业。
1.3混凝土施工技术要点
要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：①钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；②由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
2土木工程施工技术现场管理措施
2.1做好土木工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利，提高施工效率以及施工质量。土木工程项目的前期准备工作如下：首先，土木工程的报建，综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，按照相关法律报建，防止施工后期由于前期准备工作不足而违规；其次，做好项目的勘测工作，分析施工现场，详细勘测当地的土壤以及水文情况进，尤其要注意检查施工地是否为地质多发位置，从而确定后期施工采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
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2.2建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业中的土木工程的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的工作人员。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
2.3抓好现场施工技术管理
具体如下：①必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根本上保障施工质量和水平；②必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性；③必须要定期的进行技术管理工作的交流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根本上保障施工质量；④必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。
2.4提高施工管理及质量控制人员的业务水平
在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并下达任务，明确质量标准，培训专业知识技能，不断提高管理水平，保证其可以顺利应对施工中遇到的各种问题；其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应职责，定期考核相关人行，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
2.5注重安全管理
（1）项目部应对整个施工现场的安全生产工作负责，必须严格遵守施工组织设计及相关技术措施规定要求组织施工；现场的安全管理人员应当做好分部分项工程的安全技术交底。（2）在实际施工时，应当对工程中的薄弱环节进行重点控制，尤其是大型施工机械设备，如塔吊等，应当从设备到场质检验收到安装直至日常操作等方面进行监控，若是机械设备的性能与安全要求存在不符，则应停止使用。（3）施工现场中所有防护设备均不得随意变动，如因施工等情况需要进行变动时，必须经项目经理批准，并确保变动后有相应的防护措施，同时，应在作业完毕后及时加以恢复。（4）项目部应当加大安全生产设施方面的投入力度，主要的劳动防护用具应当进行定点采购，确保产品的质量合格。（5）应对施工现场中存在的各种风险隐患问题进行全面细致地分析，并对施工安全管理的难点进行预测，据此确定出管理要点，制定相应的控制措施，最大限度地降低安全事故的发生几率。在本工程中，施工现场安全管理的难点集中在如下几个方面：高空作业防坠落、立体交叉防物体打击、基坑周边防护、竖井防坠落、脚手架及安全防护网搭设、电动工具的用电安全以及现场安全消防等等。
结语
在我国快速发展的建筑行业中，土木工程作为其中重要的施工项目，一定要加强对其重视程度。在土木工程的施工中会设计到很多的施工技术、施工工艺与管理工作，所以在施工的过程中就要加强对施工现场的管理工作。保证土木工程的施工质量与使用性能，从而促进建筑工程的有序发展，对整个建筑行业都起到一定的推动作用。
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论文作者:叶乐申,葛东伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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