布尔津县园林绿化管理处
摘要：园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。文章分析了园林工程建设管理现状，提出了一些有关施工管理、质量控制以及施工成本控制等方面的建议。
关键词：园林工程；施工管理；建议
随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招投标，市场竞争日趋激烈。借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验，完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。但是由于园林工程属于新兴工程，我国目前的园林工程施工管理中还存在着很多的问题。由于园林施工管理经验不足，对园林工程的工程质量造成了很大的影响。
1.园林工程建设管理现状
1.1 园林工程质量问题
如今很多企业中都是经济效益至上，因此难免就会在土方质量、苗木质量以及苗木的选择上偷工减料，导致工程无法按照施工图纸，影响整个工程的质量和效果。而且一些企业对于工期与工程质量的把握不足，往往只追求缩短工期，而忽略的工程质量的重要性。往往会因工程质量不达标而进行返工作业，不仅会造成经济损失，还会影响工程承包单位的信誉程度。
1.2园林施工组织设计不完善
园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。
1.3对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
1.4 园林施工建设队伍结构不合理
目前，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一。在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.5相关管理人员素质参差不齐
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。解决这个问题的对策则需要加强园林施工管理队伍的建设和培养锻炼，与时俱进引进先进的管理方法和人才。
2 加强园林施工管理
2.1设计工作的管理
首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬，更应与时俱进。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。应严格执行园林设计图纸的交底和会审工作。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失。
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2.2施工现场管理
施工项目部设置的原则：高效、精干的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则。施工项目部组建形式：一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
2.3施工成本管理
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.4加强工程项目部对施工成本控制
以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。公司职能部门应积极监督、引导各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.5控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
2.6明确岗位责任，规范成本核算
每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。
2.7不断提升施工队伍的素质
从根本上提高施工队伍的建设水平，努力提升我国园林施工建设的整体力量。园林施工包括内容广泛，从前期的地形改造一直到后期的园路与种植建设，周期跨度很长，往往涉及到各个项目之间的协调与配合。施工过程包括很多方面，涉及到很多学科，要求施工人员具有一定美学和生物学以及其他学科知识，需要不断完善施工队伍素质。有效管理工人，做到赏罚分明，提高他们工作的积极性，同时还要加强与员工的积极交流与沟通，多到员工中间去，走入员工的生活，获得工人的支持，保证决策的正常有效实行。
3.结束语
随着我国社会的发展，城市的建设也越来越多的从环保以及绿色等方面出发，园林工程在城市建设中显得也越来越重要。园林工程建设者应严格按照国家相关规定强化各个流程的质量管理，同时确立一套适合本单位特点的质量保障体系，加强员工的质量管理再教育，提高其思想觉悟和质量管控意识，开工前认真检查现场各细部环节，优化施工组织设计，加强质量管理，在确保效益顺利回收的同时美化城市环境，为生态环境建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]江石萍，彭易兰.居住区绿化养护管理研究[J].中国园林，2003
[2]张兴国.浅谈园林绿化施工技术与质量控制[J].科技致富向导，2004
论文作者:林丽
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/28
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