身份证：3208191972****5611 江苏宿迁 223800
摘要：随着建筑企业的不断发展，人们对于建筑的质量要求也越来越高，如何在保证质量的前提下降低施工成本，是现代建筑企业所面临的一大难题，在这之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途径之一。建筑材料质量的好坏与储存方式是否正确决定了建筑建成后的整体质量，而建筑材料的价格是否合理则直接影响了建筑施工的成本。为使在降低施工成本的同时，保证施工的质量，首先需要面对的问题便是建筑材料的选择与管理。本文将通过对施工前、施工时与施工后的建筑材料管理方面进行探讨研究，为所有建筑企业提供一份有价值的参考文献。
关键词：建筑施工；建筑材料；材料管理
1导言
就现代行业的现状而言，房地产行业的发展十分迅速，这也带动了建筑行业与建筑材料市场的发展。然而，这种发展也导致了消费者对房屋的质量要求越来越高，使得建筑行业的竞争力度越来越大。这时，想要在建筑行业中脱颖而出的话，就需建筑企业在保证施工质量的基础之上减少施工的成本，以此达到消费者所期望的质量，并提高自身的经济收益。这样一来，建筑施工时所使用的材料就需要认真的选择，以达到施工方所期望的目标。
2建筑工程施工材料管理当中存在的问题
在实际的建筑工程施工过程中，对于工程施工材料管理当中仍然存在着一些问题。首先就是对工程施工材料管理体系并不完善这一问题，在我国因为建筑工程建筑企业把更多的时间都放在对成本的预算和利润的管理当中，而在施工过程当中对于施工材料管理工作并不加以重视，从而没有比较健全的工程施工材料管理体系。使得建筑施工材料管理过程中漏洞百出，存在着很多矛盾与问题。施工企业并不重视对施工材料管理体系的制定，使得建筑工程施工的质量很差，达不到标准。所以，如果不对建筑施工材料管理进行更加全面的管理和规范，那么会对建筑工程的质量带来更大的损害。
对于材料的管理也存在着一些其他问题，在建筑工程施工过程当中，对材料的应用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同时也有责任和义务对材料进行相对应的管理。在实际的施工过程当中，材料的正确使用将直接影响施工的质量，如果工作选材良好，那么会对建筑工程施工材料管理带来更好的帮助，但如果材料的使用方面存在着一些问题，那会对工程施工带来不好的帮助，从而影响了工程施工材料管理。所以加强对材料使用的管理也是建筑工程施工过程中材料管理的一部分。最后就是工作人员方面存在的问题，在建筑工程施工材料管理过程当中，不但要有全面的管理制度，同时还要有专业的技术人才进行规定的管理。一些工作人员的态度并不端正，对建筑工程施工材料管理并不重视。为了帮助企业节约成本，甚至摒弃了建筑工程施工材料管理这一重要过程。其实这样做不但没有降低成本，增加利润，却降低了建筑质量，从而减少了经济利润。所以建筑施工企业一定要加强对人员的管理，避免出现此类情况发生。
3建筑工程施工材料管理对策
3.1施工前的建筑材料管理
3.1.1对所需建筑材料的成本进行计划
进行建筑材料的购买工作前，需对购买材料的质量与成本进行更进一步的计划，这需要各个施工部门进行协同配合。材料管理部门应与其他施工部门进行交流，了解在施工中所需的材料有什么，对建筑材料的质量严格地把关。材料需根据施工的面积、结构等方面进行选购，并根据施工时的进度与施工时需要的材料进行购买，确保工程材料能够及时且准确的提供给施工现场。尽量做到少量多买，以避免出现浪费的情况。在统计如何供应材料时，应按照施工的时间进行编制，施工单位可从年、季、月出发，保证相关的时间内的施工材料足够，与此同时，采购部门在设计材料购买清单时应对材料的名称、型号、需求量等问题进行详细的统计，以保证在购买建筑材料的时候不会出现买错了或型号不正确等情况的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1.2选择信誉良好的供应商
购买施工材料时，建筑企业应选择信誉良好的供应商。因建筑时使用的材料种类较为繁杂，材料规格也形态各异，使得在选择所面临的选择也非常多样。不同的材料供应商也是如此，供应商规模的大小、供应材料的质量如何、供应商的信誉如何等等问题都需要材料采集部门严格的筛选。为了解供应商的信誉等问题，就需要材料采集部门对材料市场了解的更加全面，才能做到心里有数，选购出既价格低廉又质量优秀的建筑材料。
3.1.3严格把控采集成本
作为施工成本之一，建筑材料的成本是这之中较为重要的项目，这项成本包括采购材料费用、材料保管费用、材料运输费用等几个方面。这种成本是可以控制的，如果控制得当，则会在不降低施工质量的同时，大大降低施工的总体成本，为建筑方带来更多的利润。为达到这种效果，建筑企业常常会采用采前控制，便于增强材料采购时的管理。在实施采前控制的时候，监督与采购的人员应以不同部门为主，并对所需材料的价格进行更加深入的了解，并在选购时严格按照标准进行购买，在购买时，可根据不同的情况来选择采购模式，常用的采购模式有三种，一是完全由施工方采购，二是由业主进行采购，三是由业主与施工方共同进行采购工作，这三种方式各有各的缺点与优点，在使用时应根据自身需要进行选择。
3.2施工时的建筑材料管理
3.2.1将验证工作落实到位
为保证施工材料满足施工要求，施工单位需对施工材料进行验证，保证施工材料的质量与数量满足施工需求，为达到这项目的，建筑企业应保证施工环节环环相扣，减少施工耗费的时间，并保证各个环节能够相互监督、相互配合，保证建筑材料的采购计划、质量检验、材料保管等环节不会出现差错，并将这些记录记载在案，确保在需要查看资料时能一目了然。
在完成材料质量的录入后，建筑企业需对相关资料与施工现场的基础工作进行管理，以保证不会出现数据丢失等情况的发生。一些不便于检验的主要材料可以委托相关部门进行检验工作，在检查结果出来后，需将检验报告与相关数据存放在一处，便于查询。
想要检查出建筑材料的质量是否达标，验收入库是必不可缺的环节，在这个环节中，采购人员可以将建筑材料中出现的隐患与问题一并解决。在进行验收工作时，需对送货清单、包装、质量证书等内容与送来的材料进行对比，确保清单上的内容与购买的材料一致。在一轮检验完成后，需对建筑材料进行复查，若复查不合格的话，应及时上报给建筑企业，在上报时，相关人员可采取书面报告，保证所有问题一目了然，并将不合格的材料另行存放，做好标记，防止在施工时误用这些材料。
3.2.2对施工材料的使用量进行监控
进行施工时，相关人员需对建筑材料的使用量与使用的环节进行记载，并将记载的资料与建筑材料的资料整合在一起，方便以后进行查看。在使用建筑材料时，应对其进行严格的计划，使其浪费率降到最低，如在进行某个项目时，用了多少木材，比原定的使用量降低多少等。
3.3施工后的建筑材料管理
所有的施工项目全部完成后，需对建筑材料的使用情况进行数据统计，并将材料的消耗量与原定使用量进行对比，总结其实际差距，为下回的材料使用预算提供数据。出这项工作之外，还需要建筑企业对此次项目建设后的材料情况进行整理，其内容主要项目包括对剩余的材料进行统计、回收与清理工作，并入库保存；检查临时设备，及时清理容易引发安全事故的设备，避免发生严重后果，将能够再次利用的设备放入仓库中保存，减少不必要的浪费；将废料进行处理与登记，将能二次利用且质量达标的废弃材料进行回收，进一步的减少浪费。
参考文献：
[1]卫素峰.探讨建筑企业施工现场材料的管理方法[J].建材与装饰，2016（51）：160-161.
[2]赵继平.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2016（10）：116.
[3]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016（35）：196-197.
[4]刘宝荣.论建筑供应链下的施工材料采购管理[J].建材与装饰，2016（10）：179-180.
论文作者:王超
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
标签：材料论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 施工材料论文; 质量论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第22期论文;