摘要：市政公用工程的建设作为城市发展中的重要内容，具有工程内容多、施工项目变化大的特点，再加上很多工程需要进行项目分割与外包来完成，所以对于市政公用工程的建设管理具有一定的难度。工程项目的成本管理、第三方的单位的施工技术、工程监管等，都是市政公用工程项目管理的问题所在。影响到市政公用工程项目建设的质量。最终干扰到城市的发展建设和人民的生活水平。因此想要提升市政公用工程管理的效率，首先就要明确工程管理的问题所在，然后根据问题原因进行针对性解决，才能有效提升市政公用工程的管理发展。
关键词：市政公用工程；施工管理；措施
一、市政公用工程施工准备阶段管理措施
1、拆除障碍物
1.1平整施工场地
对于市政公用工程施工场地，首先需要进行整平处理，清除各类杂物，比如杂草、树根、砂石等等。另外，还需仔细观察施工场地的地下管道、电缆设施等等，如果拟建施工场地中有其他建筑工程，比如拆迁房屋，则需做好测量工作，确定土方开挖量以填土数量，对土方调配方案进行优化设计，合理组织施工机械设备和施工人员做好场地整平处理。
1.2水通
市政公用工程施工现场水通工作包括给水和排水两个方面，在市政公用工程施工现场，需结合施工现场实际情况搭建临时管线，在满足生产用水使用便捷的基础上，尽量缩短管线长度。对于施工用水，需根据工程施工总平面图进行科学合理的规划，对于给水设施，应尽量采用施工现场的永久给水线路。另外，还需加强排水系统管理，如果发生强降雨，则可能会对项目建设的顺利进行造成不良影响，对此，必须保证施工现场排水的通畅性。
2、临时设施搭设
在市政公用工程施工中，为了施工便捷，需要搭设各类临时设施，对此，需要在制定的施工场地范围内搭建围栏，并将其作为临时设施，对于围栏材料，要求符合相关部门管理要求。对于施工现场的各类生产设施、办公设施、福利设施等，都应报请规划，并经过相关部门审批后，在施工现场做好明确标识，并确定施工单位以及管理负责人。
3、施工机具安装、调试
对于市政公用工程施工中所需要应用的机械设备，要求根据施工总平面图，将其设置在规定的堆放地点。在设备使用中，需根据施工现场的施工要求科学合理的组织进入施工现场。在各类机械设备应用前，还需要进行开机调试检查，保证机械设备运转正常。
4、施工现场测量控制
对施工现场进行测量放线是确定工程平面位置以及标高的关键，在测量放线前，首先需要对测量中所需应用的仪器、钢尺等进行检验，明确项目设计意图，保证测量结果的准确性，避免出现偏差。另外，在测量放线前，还应严格依据设计单位所提供的平面图以及市政工程规划部门的规定，在施工现场构建平面控制网以及标高网，确定拟建项目的定位轴线等等，为市政公用工程施工提供可靠依据。
二、市政公用工程施工要素管理措施
1、优先把握好成本的预算管理工作
预算管理作为工程施工前期准备的必要工作，成本管理的内容需要从多方面展开，比如施工材料、人员分配、机械使用等全面考虑。保证每一个施工流程都可以考虑到资源的预算内，通过前期的整体规划后然后再针对一些不够合理的成本管理进行优化，将多余的施工流程进行融合优化，是每一个施工资源都可以发挥作用。进行施工时严格确定资金的流动情况，与市场施工中的内容进行有效整合，使得市政公用工程的成本管理体系更加科学规范。
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2、控制项目质量
加强管理市政公用工程质量，在工作人员心中树立质量第一的理念，同时创建合理的质量管理标准，提出针对性的质量控制策略，做到事先控制项目工程质量，创建合理的质量管理标准，一方面要健全相关责任制度、奖惩制度等，保证工程环节质量，针对性制定编写质量，和质量控制，让保证系统具有协调性、操作性和系统性，优化升级管理标准和施工技术，先进的经验和设备技术可提升工程质量。
3、增强成本管理措施
若是要进行市政公用工程管理，应先加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。在预算管理中，一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。然后应重视控制成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，做出总结。
4、加强市政公用工程项目的进度管理
市政公用工程的施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理将市政公用工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政公用工程的进度管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政公用工程的发展出现较大的干扰。最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。
5、加强施工人员的安全管理理念
如果想要真正地解决市政工程项目管理过程中的问题，施工人员就必须要加强自身的安全理念，并且要完善工程质量体系中的管理方式，从而能够提升施工人员对质量安全的重视程度。不光如此，项目管理人员还用当注重员工安全意识上的培养，还应当组织一些思想方面的培训，从而帮助施工人员有着更多的技术培训，同时可以在管理过程中运用比较新的理念来帮助解决施工当中出现的复杂问题，以免出现误工现象的出现，并适时地为建设施工布置好更多的预防方式最终达到掌握施工过程中情况的目标。
6、施工环境控制
在市政公用工程施工中，施工环境比较复杂，比如工程地质条件、水文条件、气象条件等等。在施工环境管理中，首先需制定完善的质量管理制度以及质量保证体系。在劳动环境中，需考虑劳动组合、作业场所、工作面等等，对此，需根据市政公用工程的施工特点以及施工条件，对施工质量影响因素进行分析，并采取相应的控制策略。除此以外，还需为施工人员营造文明的施工环境，保证施工现场材料、设备堆放有序。
结束语：
综上所述，管理市政公用工程工作具有系统性和复杂性，其过程包含着进度管理、质量管理等流程，若是某个环节的管理被忽视，则容易影响到工程给，因此需要注重出现的问题，实行有效的措施解决，进而让市政公用工程质量得到保证。一方面能够实现企业预定经营标准，一方面能够实现社会经济效益。
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[5]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策［J］.住宅与房地产，2017（18）：166.
论文作者:朱先云
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：市政公用工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 市政公用论文; 设施论文; 《城镇建设》2019年11期论文;