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摘要：近年来，随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。
关键词：建筑工程；成本控制；要素；对策
1建筑工程项目成本控制概况
1.1建筑工程项目成本控制概念
建设工程项目成本控制是指项目管理部门在建筑项目形成的全过程中通过控制人、物、机器的消耗来实现计划成本目标的活动，这是一个动态的过程。在实现计划利润，指导项目的实施，调整资金流量，积累信息，指导未来投标等方面有着重大作用。成本控制应依据项目承包合同文件、项目成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等进行控制。
1.2建筑工程项目成本控制的意义
进行工程项目成本控制，能够有效地调节与控制生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证总目标实现。
1.3建筑工程项目成本控制种类
建筑工程项目成本控制有三类，（1）事前成本控制是指在建设项目成本之前对未来行动计划作出安排和选择的过程，主要完成工程成本预测、计划、决策等工作。（2）事中成本控制是在成本发生的过程通过各种方法和措施，提高效率，降低成本的过程，主要采用标准成本法、责任成本管理、合理利用材料、工程现场管理等主要方法。（3）事后成本控制是在成本发生之后，建立事后成本管理体系，通过分析总结经验，以改进未来同类工程项目的管理行为。
1.4建筑工程项目成本控制的原则
实施建设项目成本控制，必须要坚持动态控制原则和主动控制原则。动态控制是指在工程项目实施过程的全过程，必须实时发现、分析和解决问题。主动控制是指对于工程成本涉及的工程进度、质量、环境以及工程变更等其他影响因素，应及时的与相关部门协调，纳入控制范围，使成本控制的作用得以发挥。
2目前建筑业企业成本控制中存在的问题
2.1成本控制数据统计的精度有待提升
目前大多数建筑企业在成本核算时仍然采用传统粗放式的核算方法，通过财务部门对项目成本进行统一核算，现场施工人员对施工成本进行全面分配，导致成本控制缺乏独立性。这样做不但弱化了成本核算，使得成本控制相关工作难以落实到实际经营活动中，从而影响成本控制的时效性；而且还会影响成本信息数据统计的精度，导致会计信息失真，甚至会威胁企业成本控制相关决策的科学性和可操作性。
2.2成本控制对象不够明确
众所周知，建筑工程施工建设具有分期进行、周期长、范围广、影响因素多等特性，成本控制的对象比较复杂，涉及到建筑工程目标的归集、生产成本分配等。因此，需要明确每项核算对象的内容，才能进行有针对性的成本控制。但很多建筑企业在成本核算只是通过主观意识来判定核算对象，甚至有的核算单位为降低核算难度，提高核算效率，甚至会自主简化成本核算流程，从而影响成本控制的效率。这一点也是建筑企业在成本核算时频繁发生成本核算风险的主要原因。
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2.3成本控制方法不够合理
在建筑企业成本控制时需要根据企业发展实际情况，选择与之相适的核算方法，才能降低生产成本，获得更大的经济利益。但部分建筑企业在选择成本核算方法时比较注重成本核算的理念性，所选择的成本核算方法也只能满足财务报表的要求，难以满足新时期背景下，建筑企业发展的实际需求。
2.4成本控制内容不够全面
21世纪是知识经济时代，因此，建筑企业在成本控制时要将知识经济作为主要内容，对提升建筑企业市场竞争力有重要意义。但在实际发展中，很多建筑企业受到自身发展格局和战略目标的影响，比较重视有形资产和短期利益，而忽略了长期发展和无形资产。这不但不利于建筑企业成本控制水平的提升，而且会给建筑企业经营发展带来较大的风险隐患。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
3.3建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
结束语：控制建筑企业经济管理中的成本是一件十分复杂的工作，涉及管理的各个方面。建筑企业在应该立足于行业发展的状况，通过增强员工意识，完善相应的成本控制制度以及建立成本控制责任体系，进一步的实现成本控制。建筑企业在发展的过程中只有不断地加强对于成本的有效控制，提升企业施工质量与施工进度，才是确保建筑企业在激烈的市场竞争中能够获得更多的竞争优势。
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论文作者:王智慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
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