摘要：本文通过梳理出机电工程项目管理的主要特点，并针对机电工程项目的发展趋势进行研究分析，旨在提出机电工程项目具体的管理策略。
关键词：项目管理；机电工程；发展趋势；管理策略
引言
伴随全球经济的飞速发展和全球化融合，众多的外资企业和资金流入国内市场，使得我国机电工程项目管理相关企业也逐渐趋于国际化。EPC、BOT和国际招标等形式也慢慢在国内管理工程项目中得到应用，因此全球化是管理工程项目的必然所趋，因而大力加大针对机电工程项目管理发展趋势和策略的研究和分析具备不容忽视的作用。
1 机电工程项目简要概述
机电工程项目在建筑工程中扮演极为重要的角色，其主要表现在：第一是在整个建筑施工工程中机电工程项目具有承上启下的作用。一般而言，在建筑工程安装施工设备之前需要把基础做足，即是大型设备进入工厂后，一般的建筑工厂才能够开展厂房封顶活动，然后在依据规范和标准开展敷设管线等施工流程。因此，是否有效衔接上下施工工序是管理机电工程项目的核心内容。第二是在施工周期上，一般来讲，安装机电设备周期长，其关键工作是：采购设备、安装、对设备进行试运行工作、运输设备、竣工等施工阶段。只有管理好上述工作流程，才能使得机电工程项目施工具备较高的质量和效率[1]。第三是机电工程项目涵盖范围广泛，其涉及的工程项目主要包括仪器仪表、机械设备类工程、电气工程、电子控制类工程等等，这些工程项目涉及的领域涵盖民用、公用和工业等领域，涉及的行业主要包括交通工程、民用式住宅、化工生产、机械制造、矿山开采等行业。可以看出机械工程项目涉及范围极为广泛，因此，其成熟良性的发展对于我国社会的综合发展具备不容忽视的意义。
2 未来管理机电工程项目的发展趋势
2.1 向智能化方向转变
伴随人工智能和大数据等新概念技术的日趋成熟，智能化、现代化和网络化是当下各行业的发展方向，特别是在诸多智能化和网络化技术的成熟，促使机电工程在管理技术层面向智能化方向转变。以目前的技术发展基础态势为牵引，智能化势必是机电工程项目发展的关键。因为如需确保机电工程项目管理在时代飞速发展的时期不被淘汰，且能够为各个行业和领域提供满足要求的服务，那么机电工程管理智能化技术是未来必须突破的关键技术。对于机电工程项目管理在未来发展智能化技术来讲，智慧化决策、自动化实施和换算是其发展的主要方向。
2.2 向微型化方向转变
随着目前众多建筑工程和产品趋于模块化和集成化的发展，机电工程项目在未来也需向微型化发展，即通过对针对机电工程项目管理特征的分析，找寻机电工程项目向微型化转变的办法。其主要原因是，当下世界大力推崇节能环保，高效节约能源和关注生态环境的良性发展是目前世界发展的趋势。基于目前世界的发展态势，迎合发展趋势是机电工程取得良性发展的关键，即是以节能环保作为技术发展的原则，应用有效的能源、资源和空间最大程度上发挥机电工程的效能。机电工程管理向微型化转变发展，促使机电设备的空间尺寸越来越小，并发挥机电设备最大的性能。在应用微型机电工程开展施工工作时，控制部件和机械元件是不需要做区分的，即机电设备的微型发展能够有效的将电子零件和机械元件进行完全融合，其中典型的代表是CPU设备，其主要特征就是将机械元件和电子零件进行了有机融合。
2.3 向信息化方向转变
随着人工智能和信息化技术的成熟发展，同时互联网技术在各个领域中获得了广泛的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电工程项目如向更好的适应新信息化管理环境，向信息化方向转变成为机电工程管理工作的必然趋势。特别是自21世纪以来，知识经济逐渐占据主导地位，信息化管理工程项目渐渐受到管理领域相关研究者的重视[2]。因此，积极向信息化发展是机电工程项目管理更合理适应时代发展的必经之路。
2.4 向专业化方向转变
机电工程项目管理历经多年的实践，积累了很多的实用经验知识，有效的对管理工程项目的本土化理论知识进行总结，形成理论体系能够对管理工程项目的专业化水平进行有效的提升。就目前而言，众多管理和咨询工程项目公司已经在我国相继成立，且这些企业都具备较高的专业化水平，能够针对特定的工程项目提供针对性的管理和咨询服务。伴随公平招标方式在工程项目的业主中获得推广，业主往往是更趋向于选择具备高资质和高专业化水平的企业，进而保证管理工程投资的经济性和组织建设的可靠性。
3 机电工程项目的管理策略
3.1 目标管理策略
在机电工程管理中，应用专业化的管理策略，主要包含成本目标、质量目标、进度目标、客户满意度、安全目标和现场目标。（1）成本目标：在机电工程项目管理中，应在预算范围和合同约束下科学合理地使用资源，尽可能降低损失，并在在规定的期限内支付，项目所需材料安排应合理。减少资金占用，且保证项目的整体实施进度将是最有成本效益的重点。（2）进度目标：通过项目管理的统一协调和管理，进而使得项目进度合理化，确保施工按照一定的程序实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，工程应在合同规定的期限内完成。（3）质量目标：在机电工程项目管理中，质量务必满足国家专业化设计，施工方案和施工规范和标准的相关要求，达到工程质量目标，满足预定的功能要求，保证工程的使用效果和生产能力。确保建设项目的效率，并且实现了安全性。（4）安全目标：安全是机电工程项目管理中不容忽视的因素。施工期间必须确保安全。要控制的主要内容包括：劳动环境、劳动对象和劳动者。有必要加强对这些因素的合理化和控制，以确保在安全的环境中顺利完成施工[3]。（5）现场目标：施工场地要科学化建设，合理安置施工材料，认真做好防火，消防，管理工人日常生活和环境保护工作，营造和谐，和谐的施工环境。
3.2 安全管理
在机电工程项目安全管理中需要关注的核心内容为：（1）协调好安全管理和经济学效益之间的关系，即在工程项目中需要在机电工程项目安全管理中以确保安全和降低工伤事故发生的概率为支撑，最大程度的获得经济效益。（2）机电工程项目安全管理的具体化措施，即是制定好工作人员和设备等的安全管理规范，针对施工现场中人员额安全问题制定好防范的安全措施，确保施工人员在有效完成工作的过程中的安全性。（3）机电工程项目技术管理，制定机电设备安装工作的工序流程和支撑技术，并依据标准化和规范化的技术说明书进行机电工程安装，能够保证机电设备安装的进程和安全性，并确保操作人员的安全。
4 结论
在建筑工程中机电工程项目管理具备重要的作用，能够直接影响工程项目综合投资的经济性和质量的可靠性。本文通过分析以前机电工程项目管理的特征，梳理出机电工程项目管理向智能化、信息化和微型化转变的发展方向，并归纳出加强工程项目管理的一些策略，旨在提升机电工程的效能。
参考文献
张佩剑. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 商品与质量，2017(14).
陆志发. 机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J]. 装饰装修天地，2017(14).
论文作者:闫郭忠
论文发表刊物:《科技新时代》2019年3期
论文发表时间:2019/5/8
标签：机电论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 发展趋势论文; 目标论文; 策略论文; 机电工程论文; 《科技新时代》2019年3期论文;