摘要：建筑工程管理工作异常关键，对推进工程项目顺利开展，确保工程实施的质量与效率。建筑工程管理是复杂的一项工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素，采用对应的手段进行处理，避免出现建筑施工隐患，推动建筑工程顺利展开。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
1建筑工程管理现状
1.1技术管理方面
建筑施工项目的技术管理内容包括熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量检验、竣工验收的全过程。因此，建筑工程技术管理是直接关系建筑工程质量和安全的重要方面。目前，建筑工程技术管理方面存在的问题主要有：技术管理工作力度不强，重经济效益，忽视技术监督组织的构建，使一些建筑施工工艺或材料选购未达到国家标准；建筑企业工程技术管理制度不够完善，如缺乏独立技术管理部门，技术责任不健全；建筑工程技术资料管理不科学，导致重要技术资料尚未得到妥善保管，影响工程竣工验收等。
1.2人员管理方面
目前，建筑工程中管理人员的技术水平和职业素养存在较大短板，与现代化工程管理所需要的高标准、严要求要求有较大差距。建筑工程人员管理常见的问题有：专业技能人员较少，时常出现不按照建筑设计图纸进行施工，导致建筑工程质量不达标；其次是现场人员管理调度混乱，常出现有临时非专业施工人员，他们不仅无法熟练按照施工工艺要求进行施工，还存在较大的安全隐患，如随意改变建筑设计或不按照配比进行调配建筑配料，导致施工建筑质量出现问题。因此，施工现场的质量控制的关键是人员管理。
1.3安全管理方面
安全管理是建筑工程管理的重要内容，也是贯穿于工程管理全过程的一项工作。由于建筑工程管理人员安全意识不强，安全生产监督人员配备不足，经费保障不力等，使得建筑工程施工过程中人员安全管理工作十分薄弱。存在的问题主要表现在：安全人员配备不到位，凭经验进行现场安全管理，安全管理的科学化制度化水平较低，应用技术保障安全尚未得到有效落实。
2优化建筑工程管理的方法策略
2.1完善技术管理问题
对于没有懂技术的工程师，可以将其撤掉，将具有资质的工程师派上用场，保证工程的顺利进行。二者可以互相讨论，以达到非常好的效果。对于会工作但不会管理的工程师。这样的领导一定是缺少执行力的人。这样的人应该多多向别人求教，不断封辅自己。建立健全管理制度，这些管理制度包括：自愿报告机制或者ERP等，自愿报告机制，在冬天不适应，因为东北的天气太不一样了，需要在安全的地方进行研究控制措施。
2.2改善安全方面的措施
领导要培养员工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，对于，例如，将钢筋混凝土搅拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的阴暗未知，防止其物理属性有所改变。也是最重要的，应该设立安全方面的监督人，他本身要独立与建筑工程单位的其他部门，大公无私，积极的排查隐患。技术交底，施工之前应该给客户进行技术交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，工程项目即在工程建设前、准备阶段、实施以及竣工时给予工程许可、建议等。建议建筑工程应该为建筑工程管理提供硬件设施，保证工程量和质上的达标。重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。
2.3实时动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
2.4健全管理机制
一方面通过加强内部项目管理，充分挖掘公司潜力，避免资源的不合理利用和资金浪费；另一方面，确保项目顺利进行，保证项目的合理承包。同时，重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用，实行预支审核制度，实现规范化管理，督促公司向规范化，制度化方向迈进。随着科学技术的发展，承包制度也得到了进一步的改善，但是企业还需进加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力，减少成本。此外，企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理，以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制，对支出的管理提高要求，这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。
2.5提升管理人员的综合素质
现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。
2.6创新管理模式
当下，企业必须在不断完善自身，提高企业内部管理水平，才能在时代大潮中存活下来。同属建筑行业的外资企业因为起步较早，所以相应的管理体制相对完善。因此，中国建筑企业在管理体制改革过程中，可以借鉴和引进其他国家的成功经验。计算机技术是当今各行各业不可或缺的一部分。因此，施工企业可以利用现代先进的软件进行项目管理，保证施工项目的效率和质量，提高建设项目的现代化水平和市场的竞争力。
结束语
综上所述，随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。
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论文作者:张红娣
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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