摘要：工程施工过程中，各个环节相互关联，包括工程的造价，也受到多方面要素的影响。随着市场趋势的不断变化，承包方式越发复杂，造价管理的思想与方式也正在产生变化，随着信息技术的普及，工程造价管理与咨询服务的创新也要得到重视，将造价控制落实到施工全过程，才能够规避财务风险，避免不必要的财务支出。文章将针对性展开讨论，望相关人员加以参考。
关键词：全过程工程造价管理；咨询服务；措施
近年来随着网络技术的普及，工程项目施工资金的来源愈发倾向多元化，更加复杂，各类不同的融资方式逐渐出现，也给造价管理带来了创新的契机。为此工程造价咨询这一行业也开始逐渐得到重视，越来越多企业开始投入到创新与变革当中，适应未来工程领域发展的趋势，文章将展开进一步分析，望为现骨干人员提供借鉴。
1全过程造价管理下工程造价控制分析的必要性
随着全过程管理理念在造价管理工作中的渗透，工程造价管理面临着革新的契机，同时也面临着更加严峻的挑战。造价管控在工程施工全过程的渗透，能够保证施工收益更加理想，规避诸多成本风险。随着建筑领域的不断发展，建筑工程材料市场的价格浮动也更加频繁，所以建筑工程造价管理的难度也更高，因为如果无法精准把握市场趋势，无法将造价管理渗透到各个环节，实现动态管理，是无法规避风险的。也正是因此，造价咨询服务这一理念开始受到重视，与造价管控相互结合，并且为现今造价管理的发展奠定了良好基础。一方面通过工程造价管理与监督的落实，能够保证各个环节施工过程中的成本使用与控制都受到监督，进而避免产生不必要的成本投资。一言蔽之，将造价管理与咨询渗透到施工的全过程，能够保证工程的整体造价规划更加可科学合理，为每个环节施工过程中的造价管控提供参考，从而实现工程效益的最大化。另一方面，在全过程造价管理的理念引导下，工程相关人员的成本管控意识也会得到强化，可见公车仓造价管理与咨询服务的重要性不容忽视。
2各阶段的造价管理与咨询要点
2.1项目实施策划阶段
当前诸多咨询机构在决策阶段仅仅依据项目方要求去决定如何参与项目方方案的制定，一般情况下，咨询机构只是简单帮助企业完成基本的投资估算，但是往往并不足以构成正式文件，因过于被动，而且因参与过于随意而导致所提供的信息参考价值无法得到保障，所以很难体现出权威性。为了体现出咨询的意义与作用，应当允许咨询机构全过程参与施工造价管理，为打破被动的参与模式，要体现出工程造价控制的主动性，即是说要从被动应对转变为主动防守。咨询机构在项目实施策划阶段便应当参与进来，不可单纯接收委托方的指令，而是要主动与委托方沟通，根据工程概况去掌握委托方的造价管理需求，继而制定出更加科学的造价管理方案、定好指标、明确管理细则、掌控工作进度、完善相关文件，做好工作上的指挥，以保证目标清晰、责权利分配合理。
2.2设计阶段
设计方案对于工程后续施工管理来说是至关重要的参考资料，只有根据设计方案，才能够明确管理的标准，为此必须要将咨询服务渗透到设计环节，确保设计方案的科学性。要做好这一阶段的咨询工作，不仅要依照初步设计所核实的相关经济技术指标，依据概预算定额去对工程造价做好预算，更要积极主动参与到设计过程当中，为设计人员提供各方面建议，包括方案的对比，设备、材料选用选型等等。同时也要参与重要的决策工作，包括施工图限额设计以及指标确定等等。因此要树立相关人员的限额控制思想，要乐于参与设计决策与实际设计过程，才能为实际设计给出更多参考，给予更大帮助。
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2.3施工阶段
实际施工阶段，也是成本变动最大的一个阶段，在招投标工作已经结束之后，咨询服务相关人员应当从多方面入手开展分析评估工作。包括工程项目的施工条件、合同文件、当前状态、市场价格等等，进而帮助施工方制定出更加合理的工程造价控制方案，给出实际造价管控工作参考。委托方委托咨询机构的目标是要对比规避工程施工过程中存在的诸多风险与变更，包括索赔等等。为此要给予委托方针对性的管理建议，包括回避风险、控制成本及反索赔等等，要采取不同的手段，帮助委托方找到规避风险的手段。相关人员必须要深入现场，根据施工图去做好预算，尽可能在前期整合所有信息，避免在后续施工过程中出现不必要的成本变动。必要情况下，咨询人员应当参与谈判工作，在谈判过程当中收集各方给予的信息，包括各方所提出的要求与相应的理由等等。对于不合理的变动，应当尽可能第一时间提出自身的建议，避免后续出现无法预测的变动，影响施工的推进，同时引发更多的成本支出。
2.4从设计到竣工结算等各阶段工作衔接
各个环节的工作衔接，决定着施工成本管理的方向，在各个阶段的施工过程当中，为了保证施工的顺利推进，都必须要做好各个环节工作的衔接，才能够避免产生不必要的风险。因此造价咨询服务机构的相关人员应当对施工的每个环节都持续跟进，对于项目管理人员与设计人员的工作要积极配合，在设计阶段，要与项目设计人员共同对设计方案进行对比，衡量方案的价值、优化设计、明确限额，在施工阶段要与施工管理人员积极沟通，明确工程质量、工期及安全管理策略，分析不同要素对于实际施工造价的影响。一言蔽之，咨询人员要掌握主动权，参与到工程管理及造价控制过程中，对于每个环节都不可忽视，特别是在交底环节，更要与相关人员共同参与审核，确保自身针对当前工程造价管理工作提出的意见与建议更加合理可靠，保证各个环节造价管理都有依据。管理方则要接受咨询机构相关人员的监督检查，因为咨询人员的参与，能够帮助企业维护自身的利益，为企业的造价管理工作指出方向，为此应当一定程度放权，允许咨询机构的相关人员参与到各个环节当中，为各个环节的成本管控工作指出方向。
2.5监督与审计
监督是咨询机构的职能之一，要落实全过程的工程造价管理，咨询机构必须要做到全过程跟进监督，这并不是简单的工作，因为各个环节所涉及的专业知识与技能各不相同、施工目标不同、施工难度也不同。因此咨询机构要参与全过程监督，必须要尽可能突破专业壁垒，在各个环节，以不同的手段，依据不同的基准去完成监督审计工作，体现出咨询机构的权威性。例如在工程决算阶段，实际开展监督审核工作时，造价咨询公司不可单纯依据监理人员的工程量签证去开展审核工作，而是与监理人员共同参与审核工作。要委派专业人员与监理人员共同深入施工现场，对于工程量等各方面信息做好核对，根据材料取用的申请表格以及设备使用监控信息去对成本应用的情况进行了解，做好成本核算。为了保证审核结果的精准性。但是咨询机构同时也作为被监督方，应当受到约束，例如可以利用二审的手段对咨询公司的监督成果进行抽查审计，如果因咨询机构的业务问题而给企业造成经济损失，则要申请索赔。
3结语
工程造价管理是应当渗透施工各个环节的基础工作，但是以往的造价管理模式当前已经显然无法满足实际的成本管理需求。因此咨询机构应运而生，为企业提供造价管理相关的一系列服务，给出造价管理的建议，这样会让企业的造价管理真正渗透全过程，起到监督作用。因此文章针对工程造价管理咨询服务展开了进一步分析，望为相关人员提供一定借鉴。
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论文作者:姚澄澄,孙辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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