浙江交工宏途交通建设有限公司
摘要：结合公路施工过程中企业成本管理的特点，分析公路施工企业成本管理中的存在的问题以及应对策略，为在公路施工企业工作的人员对成本的控制提供相应的参考。
关键词：重要性、问题、应对策略
一、公路施工企业成本管理的重要性
公路施工企业成本的管理其实就是对企业施工过程产生成本的监督，在保证施工质量和施工进度的情况下，在整个施工过程中把控参与其中的每项环节，对工程进行预测、计划、实施、监督、结算、分析、总结等等，以降低成本为最终理念，公路施工企业成本管理是一项综合性的管理工作，在施工过程中需要采用系统化的管理方式。
项目成本管理作为施工企业经济体系核算的基础发挥着至关重要的作用，由于公路施工企业的特殊性，存在生产周期长，工序繁多，耗材量大，施工款垫付资金较大，周转速度慢等一些问题，从而导致施工企业资金紧张，企业在资金管理和成本管理方面稍有懈怠就可能会让企业进入非正常盈利状态，影响企业的正常运行和未来发展
二、企业成本管理存在的问题
（一）对公路施工成本控制认识不足
企业是在保证施工质量的情况下，控制施工成本，提高企业的盈利。在公路施工过程中大部分人对成本控制的认识存在误区，往往错误地认为控制成本是财务计划人员的事情，和干部职工无关，一些工程项目经理会将企业成本控制的责任归结与财务。如果控制成本仅仅是财务部门和计划人员的事情，就会导致做项目的人员只管完成任务，具体完成任务的过程就显得不那么重要了，工程人员只管关注施工的质量，采购人员只管采购，库管只负责收发原料，从表面上看分工明细、各抒己能，其实各个环节并不能相互配合，大家都不关心施工的成本，就可能出现为了提高自己的工作质量不计代价。从决策上说，每个部门都达到最优对于企业来说未必最优。
（二）公路施工成本控制体系不够完善
公路施工工程一般是由项目经理负责，在施工之前只进行初步的检测，估算。这种静态的评估只能反应施工的初步情况，在项目施工过程中，缺少一种系统、连贯、完善的管理体系，需要掌握大局全面进行成本管理监督。项目经理负责制，施工过程中一切的费用都由项目经理审批，公司对施工项目只重视生产、安全、质量、而对经济效益执行的是“以包代管”而实际上是“只包不管”，项目经理一人独大，导致企业其他部门的职权无法发挥，个别人员成本控制意识不高，任人唯亲，导致成本增加，企业效益降低。
（三）公路施工成本管理方式落后
施工项目成本管理主要根据财务部门的预算报告进行，缺少成本管理的事先预测和事后控制，导致成本监督是被动的监督，事前，事中、事后的管理环节脱轨，导致整个成本管理工作缺乏节奏性，放在财务的监督来讲就是财务管理失控，而且公路施工大多都是野外工作，流动性较大，很容易造成数据丢失，阻碍管理工作开展收集大数据的信息，这是成本管理工作薄弱之处也是成本管理方式的落后之处。
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三、公路企业成本管理工作应对措施
（一）全面加强公路施工企业成本管理
企业成本管理事企业发展的关键核心，关系到企业的发展和生存。对成本的控制要形成完整的责任体系，将责任明细化，分到各个小组个人身上，将他们作为各个环节的负责人，以这种方式提高全员对质量的控制，进而加强对成本控制的约束。与此同时还要强化成本管理的绩效考核，从经济效益和工作标准两个方面形成完善的考核制度，成本控制与工资挂钩。通过完成项目成本控制记录，成本信息的收集和报表核算的方式实现成本控制的最终目标。
（二）完善成本核算体系，加强成本控制
在成本管理工作上，对材料成本的核算往往要比人工费用的核算重要，要对责任成本和施工组织高度重视，从本质上讲，施工组织的质量直接影响成本管理。施工工程成本是在施工组织设计过程中确定的，难以通过其他渠道获得数据，所以在组织施工组织的时候必须加强对施工技术人员成本控制意识的培养，以确保成本管理在施工组织过程中达到预期效果，在管理过程中，要做好施工环节的交接，加强人员运作，在后勤工作和施工原料提供方面进行控制，加强对施工工艺水平的管理，以避免在施工过程中造成返工，材料浪费等问题，减少人工材料费用对成本控制的影响。强化人员、材料、设备的监督和控制，施工过程中要对费用严格把关，超支项目必须究根究底找出原因所在。对器械的设备要合理选择，讲机械的设备性能发挥到最大，在施工现场加强设备的维修、保养工作，降低设备配件，燃料的消耗造成的成本费用。通过全面过程控制的方式将各项工作落到实处。
（三）加强基础管理工作促进成本管理方式的革新
成本管理是根据企业经济的发展规律，对企业在运行过程中产生的各项费用，全面系统的分析、预测、把控，使用各种技术方法来帮助企业盈利正常经营发展的方式。公路施工成本管理应采用目标管理法，将企业的任务转化为目标，灌输给每一位施工人员，有效进行控制，施工生产要素的配置应根据成本进行询价比较，材料采购和劳务分包应采用招标形式，材料发放应采用定时定量领用原则。
（三）做好工程结算与工程款项的回收工作
在项目施工结束之后，工程款项的结算和回款时间是最后环节也是关键环节，也是保证公路施工企业正常运行和经营的根本。想要提高工程结算的款期，首先要根据承包合同中的规定和要求执行，在保证质量的前提上完成项目的相关指标和内容。工程项目完工之后要提交书写内容规范、资料信息完善的财务资料和工程过程中的成本统计信息，保证所提供的数据的真实性和可靠性，最后完成工程的竣工报告，减少结算工作中存在的纠纷。
结语
公路施工企业成本管理的控制是企业发展的命脉，因为公路施工企业流动性达，数据容易丢失，会造成很多漏洞，虚假信息的提供，原始凭证不全，如果成本管理得不到良好的控制，企业很容易走下滑路，因此相关单位对这项工作不能轻视，要在加强制度，人员建设，检测设备上主动创新，力求在提高质量的基础上降低成本消耗。
参考文献：
[1]公路工程管理中存在的问题及对策研究 .[期刊论文]. 孟令飞 彭广涛.《环球市场》2017年12期
[2]刍议公路施工企业成本管理与控制 .[期刊论文]. 秦小云.《财会学习》.2019年2期
[3]公路工程施工项目管理中存在的问题及改进策略.[期刊论文] .李志国.《交通世界（下旬刊）》. 2018年12期
论文作者:程翔
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签：成本管理论文; 公路论文; 成本论文; 施工企业论文; 企业论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;