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摘要：在电力企业中，预算与成本控制是非常重要的，这和电力企业的绩效是息息相关的，绩效目标和预算与成本有着因果关系，可见两者是有一定联系的。在电力企业中，合理的预算与成本控制能够让电力企业的绩效目标更加的合理以及可观，对电力企业的发展有着重要的意义。本文就对电力企业的绩效目标下的预算与成本控制创新进行分析和研究。
关键词：电力企业；绩效目标；预算与成本控制；分析和研究；
电力企业的绩效目标和预算与成本控制有着很大的关系，想要有可观的绩效目标就需要有完善的预算与成本控制，通过这样的方式能够有效的对电力企业的工程进行管理，提高电力企业的工作质量，避免企业在发展过程中所遇到的风险。由此可以看出，电力企业的绩效目标需要企业能够有高质量的预算与成本控制。
一、电力企业的绩效目标的概念
绩效目标的概念其实就是在一个周期内的工作结果，在电力企业的工作中，根据对资金的预算和成本控制，在加上合理的工作方式，最后的盈利就是绩效，绩效目标在电力工程开展之前就已经制定完成，这是周期内的目标，通过在工作中利用合理的工作方式来实现。可以说，电力企业的绩效目标受到了预算与成本控制的影响，只有合理的预算以及完善的成本控制制度能够让绩效目标更容易的实现。
二、电力企业的预算与成本控制的现状
（一）没有进行合理的预算
在电力企业中没有进行合理的预算对电力企业的发展有着一定的影响，如果没有合理的预算，很容易在电力工程中导致资金不足，无法去按照工作计划去实现工作，这样的情况对于电力企业的绩效目标有着严重的影响，处理不好，很容易导致电力企业的工作无法继续进行，从而影响力整体的工作。
（二）没有对风险进行评估
在对电力企业进行合理的预算后，没有进行风险评估也会对电力企业有着影响，风险是企业在发展过程中会遇到的隐藏形式，在风险发生之前，如果没有对风险进行正确的评估很容易导致电力企业的工作出现问题，正确的评估包括，未来有可能遇到的风险，所遇到的风险的级别，以及风险对电力企业所带来的影响。这些问题如果没有进行及时的评估就为企业的发展埋下了隐患，对电力企业的发展有着一定的影响。
（三）没有实现成本控制
成本控制是项目中非常重要的一环，成本包括项目所需要的材料，人力，物力以及一些资源等。如果在项目中没有进行合理的成本控制，就会无限的加大成本，导致预算的增大或者超出预算，这样的情况很不利于企业能够实现绩效目标。成本的增大对电力企业也是一种消耗，在没有大规模的开展工作前，成本已经让电力企业很难去进行承担了，这样的情况就非常不利于企业的发展，从而造成了很多不利的情况出现。
（四）没有考虑外界因素
外界因素也是影响成本的原因之一，在电力企业中，需要很多的原材料，这些原材料就是成本之一，如果没有考虑外界因素醒了，比如，物价上涨等问题，就导致在购买原材料后，成本超出了预算，这就加大未来企业的工作难度，不仅不利于实现绩效目标，还会导致电力企业的发展无法跟上时代的脚步，并且失去了竞争力。
三、电力企业绩效目标下的预算与成本控制的创新
（一）进行合理的预算
在电力企业中最基本的工作就是进行合理的预算，所谓合理的预算，是根据项目的周期以及所需要的人力物力对资金进行预算，在有了合理的预算后，所有的电力企业工作围绕着预算进行，按照预算去进行原材料的选择并且完成工作。合理的预算对电力企业的发展有着积极的作用。
（二）对风险进行评估和预防
对风险进行评估和预防对于实现绩效目标也有着积极的作用，风险是电力企业工程中会遇到的一些突发状况，在项目开展前，应该对项目所容易遇到的一些风险进行评估，了解风险发生的原因，制定出风险发生后的解决方案，通过这样的方式确保电力企业工程的正常开展和运行，即使发生了风险也能够通过一系列的方案进行解决，这是有助于企业发展的。
（三）对成本进行控制
成本控制也有助于达到电力企业的绩效目标，绩效目标和成本有着直接关系，绩效在一定环境下相当于利润，也就是说，业绩与成本的差就是绩效。因此，成本越大，就会导致绩效越小，这也就加大了绩效目标实现的难度。因此，在电力企业中，需要去对成本进行控制，那么，如何能够对成本进行控制呢?首先，需要对电力企业工程所需要的材料进行严格的选择，尽量选择性价比高的材料，如果没有这样的材料，也要选择适合电力企业工程的材料，不能因为某些材料的成本很低就选择，这是很容易出现返工情况，间接的加大了成本。其次，对设备进行正确的选择，设备的选择也是非常重要的，只有适合的设备才能够在工作中高效的完成工作，对于提高项目质量以及项目的效率有着积极的作用。最后，提高工作人员的素质，工作人员的素质对于电力企业成本控制也有着积极的作用。工作人员的专业素质越高，在工作中就更容易解决一些突发问题，也能够利用更加合理的工作方式去进行工作，对提高工作效率有很大的帮助。如图1.
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图1 绩效目标分析
（四）制定完善的工作方案
工作方案和电力企业的预算与成本控制有着一定的联系，如果电力企业没有完善的工作制度，就无法去对其进行预算以及成本控制，容易加大工程的难度。为了解决这样的问题，需要去制定完善的工作方案，只有工作方案得到了完善，预算就变得更加准确了，这样才能够保证在工程中资金的充足和成本的控制，对于一些原材料的选择也会更加的合理，更符合项目背景，从而对控制成本有着积极的作用。
结束语：
综上所述，可以了解到电力企业绩效目标的概念，电力企业的预算与成本控制的现状，电力企业绩效目标下的预算与成本控制的创新。由此可以看出，电力企业的绩效目标和预算与成本控制有着重要的联系，想要实现绩效目标就需要对电力企业进行预算和成本控制，比如，对未来的风险进行评估，以此来避免企业在发展过程中的一些风险，这对于预算控制是非常重要的，在对成本进行控制时，可以通过对材料的控制和选择，以及完善电力工程制度等方式进行控制，通过这样的方式，成本能够保证在一个合理的范围内，再加上对预算的合理计算，能够有效的保证电力企业的绩效目标。
参考文献：
[1]张晋雪，张颖.电力企业绩效目标下的预算与成本控制创新[J].农电管理，2019（10）：51.
[2]刘凡.电力企业绩效考核中存在的问题及对策探究[J].人才资源开发，2019（18）：61-62.
论文作者:沈蓉基
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
标签：电力企业论文; 预算论文; 绩效论文; 成本控制论文; 目标论文; 成本论文; 风险论文; 《河南电力》2019年7期论文;