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摘要：社会经济及城市化建设的快速发展，推动了建筑行业的发展，扩大了建筑市场规模，也使得建筑市场的竞争越发激烈。建筑施工企业为增强自身的竞争力，对建筑工程建设管理越来越重视，而工程造价管理作为建筑工程管理的重要构成部分，也逐渐受到施工单位的重视。动态管理是建筑工程造价管理的一个重要方法，是在建筑工程管理过程中，依据建筑工程的施工特点及进度，对工程造价进行科学、有效的管理，而这不仅能够使建筑工程造价管理的质量和效率得到大幅度提升，也能够实现对建筑工程建设成本的有效控制，对增加施工单位所获得的经济效益极为有利。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；成本优化
引言
我国经济的不断发展必然引发城市化建设的高峰期提早到来，城市化基础建设发生了翻天覆地的变化，建筑施工单位发展步伐也随之加快。随着社会主义市场经济管理体系的愈加完善，如何做好建筑工程造价环节还存在许多问题困扰着我们，如何保证建筑施工单位的利益不受损害，我们将从建筑工程造价的动态管理与控制进行解析，实行科学的动态管理方法，有效减少工程支出提高建筑单位的经济效益。
1建筑工程造价动态管理的原则
1.1全方位
在针对造价的控制上企业应全面掌握工程施工中的每一个细小环节，要将企业自身所拥有的好的方面服务于项目工程的建造进程之中，对工程的每一个细节投资做到妥善、合理，在工程建造期间企业要辅助工程的施工建设，将企业的原则服务要点带入工程的每一个施工环节，令工程的建造步入规划化的流程模式。工地的监管人员在日常的工作中应重点基于工程造价的管控工作展开其具体的工作内容，对工地中每一个需要进行投资的环节进行确认，对每一个需要进行环节的动态加以掌握。企业的管理原则要基于对工程施工过程的控制以及企业自身对工程施工的管理原则，对工程施工过程中的工序和资金投入进行全方位的掌控。
1.2全生命周期
在工程的建设工作中企业要对工程的建设期进行汇总和分析，对工程建设的时效加以掌控，除却建设期间的外界因素影响外，将其他因素一一列出并加强工程施工的管理规范。工程的生命期一般在于工程建设时企业针对工程的投资以及对建设过程的控制，这两项因素都从不同的角度影响着工程的建造质量，也同样都关联着企业对工程的管理模式。工程建设的管理模式要具备四类时效元素，这四类元素分别是工程建设的前期管理、中期管理、试用期管理以及拆除期管理，加强对这四类元素的管理模式可有效提升工程的建造效率，这四类元素同时也是工程一生的活动周期。
1.3全过程
工程的建造过程应在合理的范围下进行适当的监管，这种模式主要是对工程施工过程展开动态性质的监控，这项措施的目的在于对工程的建造实施预警机制，以防止工程建造进程中突发事件的出现，对施工人员以及工程建造质量同样也具有相当重要的影响，这项管理模式的实施将贯穿整个项目工程建设的始末。
1.4全要素
全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实行全要素管理原则时要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从而对建筑施工项口的进度产生恶劣的影响。做好全要素管控工作就要认识到各个要素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作，其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。
2建筑工程造价管理与控制的现状
2.1建筑工程企业成本管理与成本控制不合理
建筑工程企业的成本控制是动态管理的重要组成部分之一，建筑工程企业的施工成本控制与动态管理密切相关。但是，建筑工程企业实行施工造价成本控制时，只是按照成本类型划分与核算施工成本，并没有采用科学合理的方法进行成本控制，施工企业也没有建立健全的成本控制标准与控制制度，直接造成施工企业的成本控制不合理。施工企业试图通过节省施工费用来减少施工成本，致使工程质量得不到保障。
2.2建筑工程企业制度不健全
建筑工程企业制度不健全，企业没有细致的针对每个环节的规章制度制定流程步骤，导致严重缺乏相应的激励与约束机制，导致人事政策与实务不完善，建筑工程企业雇佣员工时，没有经过严格的考核，大部分企业不注重培训员工的后期继续教育，不注重激发员工的积极性与创造性的工作能力。因建筑工程企业的制度不健全致使动态管理能力低下，对成本无法精准的核算与控制导，造成工程造价成本的增加。
2.3建筑工程成本控制观念落后
建筑工程企业在确保工程质量的情况之下，成本管理通常都是运用估摸的约算来掌握减省费用支出，企业认为这是最有效的成本减省模式。因我国经济的快速进步，企业这种估摸的约算成本支出是最不可行的，想单纯依靠减省成本来获取企业的优势是行不通的，企业只能通过科学合理的核算方式以及提升员工的技术才能使管理更进一层楼。因企业没有制定一份成本支出的方案，没有制约员工合理的费用支出，以及规避员工的私心隐患，这都是导致企业成本观念落后的真正原因。
2.4审批控制存在问题
对于建筑工程而言，其工程一般都十分庞大，因此在施工过程中的管理工作其涉及面也十分多。并且对于同一个工程其不同环节的操作内容也存在诸多不同，因此在建筑施工中的各个环节都有其相对应的审批管理流程。但是就目前大多数的建筑企业而言，其在自身各个环节的调节上，均没有给以足够的重视，整体性的管理能力也偏低。除此之外，还可能存在着审批环节的疏忽，致使建筑工程项目其实际的实施和设计出现相悖现象，造成整体性的施工资金浪费。
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3建筑工程造价动态管理和控制要点
3.1加强建筑工程造价动态管理在各方面的重视程度
受到传统的建筑观念影响，我国建筑行业存在很大的弊端，一些陈旧的管理理念对于建筑工程造价的动态管理具有很大的消极影响，特别是随着社会经济的发展，我国建筑工程粗放式的管理模式成为阻碍建筑工程发展的主要问题，对我国很多建筑企业来说，由于对造价动态管理和控制工作缺乏相关的认识，因此导致很多动态环境与工程造价管理的方法和标准存在很大的问题，因此为了解决这类陈旧问题，政府和社会要积极结合我国建筑施工行业实际存在的问题出台相关的方针和政策，从而促进建筑工程造价的动态管理和控制水平，引导建筑行业加强造价动态管理，促进整个建筑行业的进步和发展。
3.2创建并不断完善建筑工程造价的动态管理制度
对于很多建筑企业而言，提高建筑工程中的造价管理就要通过合理的制度进行规范，在促进建筑工程造价动态管理的基础上对整个工程行业的经济发展方向和竞争模式进行合理的规范，促进建筑工程市场行业的发展，积极建设现代化的建筑工程企业，从而不断优化建筑工程造价的动态管理能力，一方面能够提高建筑工程施工单位的施工管理能力，增强对于施工工人和管理人员的行为规范；另一方面能够及时地督促每一个工作人员，提高整个工程中的工作质量，进而促进整个建筑工程的效率，提高建筑行业的社会影响能力。
3.3 根据不同的角度分析建筑工程造价的动态管理因素
建筑工程造价的影响因素多种多样，根据相关的调查可以从多个方面进行分析和理解，通过科学的分析方法能够合理地分析出潜在的影响因素；从传统的管理经验来看，只有通过实际问题和建筑工程造价的具体结合才能保障整个施工过程动态管理的有效性，在建筑工程施工过程中，要及时地根据反馈的问题进行分析，从而能够根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，保障相关的造价管理，只有严格地落实相关的政策，才能够促进工作人员的积极性，缩短施工周期，降低建筑工程造价，为以后的建筑工程发展提供有效的解决案例。
3.4加强建筑工程企业成本管理与成本控制
企业成本控制是建筑工程企业实施正确有效的动态管理战略与措施，企业成本管理首先需要分析成本的使用情况，然后充分动员与组织企业全体员工，在保证工程质量的前提下，对企业施工的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。再制定一份科学合理的减省成本支出方案，让员工时时参考成本支出方案，尽量减省费用支出。企业还应根据成本支出方案，对成本支出的各个环节，进行检查与监督，真正落实员工实行自我控制、自我制约。企业要时常纠正偏差，对重大偏差的支出，应及时查明原因，企业要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策这样做是为了使
企业用最少的费用获取最大的经济效益。
3.5材料差额处理与动态管理
由于建筑工程能够用到的材料种类以及价格都有所不同，所以要有别于主体建筑工程的材料。在市场经济情形下，对于工程材料的差价已经有了非常明显的规格，应当采用相关部门公布的合理价格，这样能够使建筑的工程控制更加合理，也能够起到一定的监督作用。根据确定采集和测量工程材料的价格，进一步调整材料的差价，同时考虑各项价差系数以及市场价格的相互作用。通过费用系数和单项的材料相结合，进行差价调整和材料成本的管理，进一步的控制各项工程的材料费用。如果一些设备或者材料的价格差异较大的话，建设单位应该尽可能的描述特征，避免日后产生纠纷。
3.6设计与决策阶段造价动态管理
设计与决策阶段将决定整个工程的施工设计方案和流程，是建筑施工的基础阶段，这个阶段的工程造价管理至关重要。首先，项目决策之前要做好项目的评估和投资预算，通过实地考察和对多个项目方案进行对比分析，最终确定经济价值最高、施工安全程度最高的工程设计方案；其次，在施工设计方案的制定过程中，要能积极融入工程造价管理和控制的思想理念。作为设计人员，要在设计方案之前对于施工现场进行全面的测量和考察，施工现场勘察要和施工设计目标紧密结合，根据实际需求和现场情况对设计方案进行不断的挑战和优化，进而降低施工成本。另外除了要做好设计方案的成本控制和优化工作之外，还应该做好施工设备、施工材料的优化配置和合理分配，根据每项工程的施工顺序和施工需求对施工设备、施工材料进行合理的安排，制定时间规划表和材料需求目录，提前做好设备的维护保养工作和材料准备工作，提高施工过程的设备和材料的利用效率。
3.7施工与竣工阶段的造价动态管理
施工阶段是建筑施工的主体阶段，竣工阶段是建筑施工的主体阶段，竣工阶段是建筑施工的最后阶段，因此建筑施工的造价控制主体部分施工阶段，这个阶段也是造价动态管理的重要部分。
（1）施工阶段的复杂性最高、影响因素也最多，现场施工环境的不断变化在给施工质量安全带来威胁的同时也直接影响着施工造价。在这个阶段，首先要选好施工单位和监理单位，要根据单位的综合实力进行考量，避免走后门现象出现。同时要严格按照施工设计方案进行施工，对于变更设计要及时上报处理，并采取有效的方法进行处理，这样就可以减少施工方面的浪费。施工现场要进行监管，对施工材料和施工设备进行科学分配和使用。另外，施工阶段成本增加还有一个因素就是材料价格的上浮，因此施工单位要及时了解材料市场的变化，根据材料变动合理做好采购工作，避免材料价格过度上涨造成的成本增加，但同时又要避免过度囤货造成的成本浪费。
（2）竣工阶段造价的管控要从对工程的全面检查开始。虽然在大的方面，竣工阶段不会对总的造价成本控制有太多的影响，但是竣工阶段中最重要的一个流程是工程结算，如果工程有存在问题或者风险的地方，施工单位都需要根据合同规定向建设单位支付一定的费用，并需要按时完成返工作业，因此施工单位要根据施工设计方案和签订的合同对工程的各个项目进行认真的核对，保证施工质量的真实可靠，顺利完成工程各个款项的结算。
结束语
综上所述，在竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想获得更好地发展，必须要提高自身的竞争力，而这也突出了建筑工程管理，特别是工程造价管理和成本控制的重要性。在建筑工程建设中，通过采用科学的策略，对工程造价进行严格管理，对工程建设成本进行优化控制，并据此实现对建筑工程建设成本的全面控制，有利于保障建筑施工企业的经济效益，也为推动建筑施工企业的发展奠定了基础。
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论文作者:吉庆柱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑论文; 动态论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;