摘要：随着世界经济市场和我国社会经济的迅猛发展，居民社会生活水平获得了很大的突破，现如今我国建筑行业显然已经成为了我国国民经济体系当中的重要组成部分，在这种情况下，为了更快、更好的迎合市场经济的发展趋势，实现建筑行业的良性发展，一定要不断提升自身的生产力水平，同时加强房屋建筑工程的监理与管理工作，找出相关工作存在的问题并发扬创新精神采取护理措施进行解决，以此不断完善各项生产与管理体系，满足行业可持续发展需求。
关键词：房屋；建筑工程；监理；管理；问题；创新
1工程监理与项目管理融合的价值
现阶段建筑工程施工项目的工作内容非常复杂，项目管理方式也要不断改进，但是现在的监理工作不能够符合业主专业化管理的标准，从整体来说，我国的项目管理方面工作仍然需要不断创新，尤其对服务质量要进行高度重视。这是由于，在我国建设项目管理仍处于初期节段，只有一小部分项目能够托付给符合专业要求的项目管理公司。这其间，代表建筑项目业主利益的不再是监理方，监管工作要求所有人员要以严格的监管制度和合同需求为依据来进行工作，要坚持公平公正的原则。从整个合同来说，业主可以选取监理人员，假如监理人员对工作不认真，业主有将其换掉的权利，可是业主不能对监理人员的正常工作进行阻碍。在接受业主的项目托付以后，监理人员清楚其自身职责，以合同标准和业主需求为依据进行监理工作。监理制度在我国建筑工程行业的顺利进行，说明我国工程管理制度越来越专业，越来越科学合理化，工程监理和项目管理息息相关，不仅对建筑工程整体管理质量能够大大提高，使投资利益得到保证，还促进建筑市场的进一步发展。
2房屋建筑监理管理过程中存在的问题
2.1监理管理工作相关法律制度不够完善
相对国外的很多发达国家来说，我国的监理管理制度实行的时间较晚，同时，由于缺乏监理管理的经验及建筑行业的过快发展，使得当前我国的监理管理工作难以满足实际的需要。在管理上不仅仅缺乏完善的法律制度，同时也未能够结合当前的形式适当进行调整。
2.2监理人员对监理管理工作认识不够
监理管理人员的工作态度及其对这份工作的认识对完成监理工作起到一定的基础作用。当前，很多监理管理人员的工作态度较为消极，使得监理管理工作的作用未能够很好发挥出来，从而给建筑工程留下严重的质量隐患。
2.3监理管理工作人员技术不够
监理管理工作的内容较多，项目较为繁琐，因此需要保障监理管理人员的技术水平和综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多企业要求监理管理人员必须具有监理证书，但是从当前情况来说看，60%的监理管理人员都仅有最基本的监理工程师岗位证书，而且有不到10%的企业监理人员无证上岗，监理管理人员的技术水平及综合素质难以保证。
3房屋建筑工程监理管理创新措施
3.1房屋建筑行业方面
对于这一方面的策略主要是从四个方面入手。一是从法律方面入手，根据实际情况不断对法律做添加和修改，让房屋建筑监理方面的法律越来越完善。此外，更多的注意力应该放在从实践中挖掘能应用到实际监理方面的方法，不断对过去的经验进行总结，从中找寻可以解决问题的方法。同时，还可以从国外成功的案例上寻找可以借鉴的地方，结合我国的实际情况，对其进行修改，让其适应我国的房屋建筑功臣监理方面的工作。二是从监理市场方面入手，不断规范市场。具体来说，就是划分好监理方和业主的责任。在工程开始前要对双方应承担的责任做好划分，业主主要是承担协调等方面的工作，监理方主要是承担监理方面的各种工作。需要注意的是，业主不能私自干涉监管技术人员的工作，且不能随意更换监理人员，要严格按照双方的合同约定来进行。三从监理工作的内容方面入手，做好定位工作。具体来说，就是其在选择监理人员时，要坚决杜绝挂名形式的监理。也就是说，要选择专业化的监理人员来对房屋工程进行监理。此外，对处于兼职状态下的监理人员，要让其在做好应该做的工作以外，注意其他方面的监理。对招标选择出的监理人员，则要严格按照规定对其要求，让其做好监理工作。四是从监理收取费用方面入手，提高收费。只有其收费提高了，才能留住人才，让人才在监理工作方面实施监理，实现人才的合理利用，并使工程的安全得到保障。如此，房屋建筑行业的发展才能不被飞速发展的时代排斥，更好地适应时代的发展。
3.2企业方面
对这一方面的解决策略，主要是从三个方面来进行。第一方面是从监管业务方面入手，全面发展；第二方面是从监理队伍方面入手，提高其整体水平；第三方面是让监理人员在监管方面的意识不断得到强化。对于第一方面来说，监理单位需要确定好自身发展的定位，全面发展，对房屋建筑工程各个方面的业务都有一定的涉及，并着重发展其中的几项业务。同时对从事监管工作的专业人员进行培训，让其知识和技能更加熟练，更好地服务于监理工作。对于第二方面来说，中心是打造一支具有优秀水平的监理人才队伍。这些人才必须了解法律、经济等多个行业的知识，且能将其应用到监理工作方面。这样，企业的发展__才会更加快速，且适应社会的各种变化，立足于不败之地。对于第三方面来说，企业需要不断地对其监理部门的员工进行思想上的教育，让其意识到监理方面工作的重要性，然后不断强化自身的专业知识和技能，更好地完成工作。
3.3创新成本的管理方法
对其成本的管理方法不断进行创新，企业可以采取动态管理的方式。具体来说，就是在健全成本管理机制的基础上，培养专业化的管理人才，降低成本。这不但能让企业在发展的同时，提高员工在工作方面的能力，促进员工的全面发展。此外，企业还应该对进行培养之后的管理人才做实际的检测，看其是否能够适应相应的工作，让房屋建筑工程监理实现真正的监理。
3.4创新工程进度的管理方法
对于这一方面来说，主要是两个方面。一方面是制定科学的方案，另一方面是对其工程进度进行管理，做好复检工作。对于前者来说，主要是对各个部门之间进行实际工作监测，保证各个部门之间能够及时交接工作，不会拖延工程进度。此外，需要对一切会影响工程进度的因素做好提前预测，并制定相应的对策，如此才能保证工程的进度不被延误。对于后者来说，主要是对工程中各个部门之间的工作进行监测，保证其材料不会出错、时间不会延迟、工序不会有问题等等方面。如此，才能让房屋建筑工程做得更好。
结束语
总而言之，房屋建筑工程监理管理工作的重要性不言而喻，面对快速发展的房屋建筑行业，必须要做好基本的监理管理工作。同时，当前快速发展的科技应当被充分利用到房屋建筑监理管理中来，提高监督的及时性和有效性，防止企业通过非法渠道获取非法利益，为房屋建筑工程的质量留下隐患。总之，只有不断进行调整和进步，加强监督和管理，提高监理人员的认识水平及技术水平，才能促进建筑行业的健康可持续发展。
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论文作者:樊闯,白柯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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