摘要：供电企业为了提高管理和经营水平，加大了对用电检查的重视程度，并以精细化的管理理论和具体举措来改进检查工作的机制和体系，提高用电检查的工作能力和管理水平。供电企业的管理体制得到了进一步完善，同时也更为注重管理工作的精细化，希望通过合理的管理举措和制度规范来降低经营成本，解决用电过程中出现的各类故障和问题，增加企业的经济效益和收入。因此提升用电检查管理工作的精细化水平成了关键。
关键词：用电检查；精细化；管理；水平
电力是人们在工业革命之后进行使用的动力资源，为人类的生存和发展提供了物质基础。但是，人类具有主观能动性，在利用电力的过程中难免会出现一些不规范的用电行为，来适应自己的需要。由于认识能力和科学水平的差异，电力公司应该在用电检查下多下一些功夫，对用电情况进行精细化管理，来保证电力系统以及整个电力公司的稳定运行。同时，为实现居民用电以及电力公司的发展，必须以可持续发展作为其发展目标，实行用电检查的精细化管理。
1.用电检查工作相关主要内容
在当前供电企业实际运行过程中，用电检查属于十分重要的一项工作及内容，在企业整体运行过程中均占据十分重要的地位。对于当前用电检查工作而言，其具体范围比较广泛，并且实际工作内容相对而言也比较复杂，具体而言，其内容主要包括以下几个方面:对于电气系统实际工作运行状态整体掌握;对电力输送设备及装置具体型号及质量等级实行检查;利用科学适用技术及相关方法对电源系统以及安全设备加强管理及维护;正确运用科学技术及方法对电力系统事故进行较好预防，使故障问题消除;对各种电气装置及计量设备较好进行保护及安全管理;对供电质量定期进行检查;强化供电监督，对线损进行较好控制，加强防窃电管理;对电力系统运行状态进行检查。随着现代社会不断发展，在用电检查方面相关方法及内容也发生很多变化，在技术及管理上更加先进，很多供电企业创建专门组织机构实施用电检查，使用电检查更加专业化、技术化及智能化，使其得以更好发展。
2.提高用电检查管理工作精细化水平的重要作用
用电检查的工作模式和方法，在当今管理理念和体制创新改革的背景下发生了很多的转变，传统的检查工作更侧重于客户的用电量计量的准确性，以及对供电质量情况的检查和分析，而忽视了客户对于用电的相关反馈信息，可见用电检查的管理工作缺乏精细化的举措和管理理念，没有将重点放在以服务客户为中心的工作中。因此要提高当前用电检查在管理工作中的精细化水平，在原有检查工作内容的基础上，做好客户服务的相关工作，转变工作理念。同时在分析供电能力以及用电基本情况的过程中，精细化的管理模式和方法也能够获取更具价值的情况信息。
一方面，供电企业在融入精细化的管理理念并执行其管理举措的过程中，结合用电检查的工作内容和特点，可以广泛获取不同地区客户用电的基本情况，听取他们提出的意见，将这些信息进行细化和区分，提取出更为具有参考价值的信息，以供企业做出下一阶段工作的部署和决策规划，充分发挥各个管理部门的职能作用，通过精细化的管控方法和手段，可以合理应对客户提出的各种用电需求，对各部门进行统一协调，形成高效协作和协同的工作机制，增强各方面管理能力和应对不同需求变化的能力。
另一方面，供电企业自身的管理制度和运行机制还存在一定的缺陷，提升精细化的管理水平，能够利用精细化的相关管理举措和策略来弥补存在的缺陷和不足，也有利于完善当前用电检查的管理工作制度和体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过精细化的管控流程，可以发现很多以往工作中常常忽视的问题，有助于工作人员对自身管理工作进行查缺补漏，及时发现工作中的遗漏和问题，进而提升检查工作的效率和质量，针对问题所在制定科学的改进和优化策略，逐步提升用电检查的工作能力和管控水平，使得各项工作程序和流程更为健全，且更为科学化与合理化。
3．用电检查中实施精细化管理的有效途径及策略
3.1进一步加强用电检查工作人员管理
在用电检查工作过程中，检查工作人员属于主体，工作人员思想、能力及素质均会对用电检查工作水平造成直接影响，因此，为能够较好实现精细化管理，首要任务就是应当以用电检查工作人员为入手点，对人力资源管理进行较好把握，从而为更好开展用电检查工作奠定良好人才基础。首先，应当对用电检查工作人员加强思想教育，从而使其能够对用电检查工作加强重视。在实际用电检查工作过程中，供电企业应当就用电检查工作对工作人员加强教育，使其能够真正认识到用电检查工作的重要作用及意义，在此基础上才能够使其更加积极主动进行用电检查工作，在工作过程中投人更多自身精力及实践，使其能够具备维护用电安全思想意识，使其能够在今后工作中主动学习相关制度及技术，为更好开展用电检查奠定理想基础。其次，应当对工作人员加强教育力度，在用电检查工作人员具备较强思想意识的基础上，还应当对其进行较好教育培训，从而使所有工作人员均能够科学合理实行用电检查工作。
3.2实行差异化检查管理措施
我国电力公司的供电系统是对全中国进行供电，然而每个地区都有不同的用电情况，对用电检查也应该存在差异性的工作方式。现在是大数据高速发展的时代，利用大数据与云端计算的方法，将每个地区的每个季度的用电情况统计起来，建立一个电力使用情况管理的大数据库，对电力使用情况以及电力设备意外情况的出现次数进行及时录人，反馈给精细化管理部门，管理部门根据这些数据对那些容易发生用电事故的地区进行重点检查、多次检查，检查活动的重点放在这些地区，将用电情况正常的地区标注出来实行定期检查。这样抓住用电检查的主要矛盾，然后抓住用电事故频发地区这一主要矛盾的主要方面，完成用电检查的精细化管理，提高工作效率。
3.3积极构建强大的用电检查工作队伍
在实际的工作过程中，电为部门只有积极构建强大的工作队伍;首先应该积极提高工作人员的综合素质，加强对于工作的人员的培训其次，还应该积极构建完善的监督机制，对于实际的工作进行监督另外，相关的管理人员还应该积极的对员工的工作状况进行抽查，能够有效的避免利用职位便利谋取私利的现象;还要积极构建完善的奖惩机制，对于工作中表现较好的工作人员进行表扬，使其继续保持对于一些工作不认真、不具备责任心、出现严重问题的工作人员进行严厉的惩罚，并且积极的对其进行教育，督促其进行改正。
结语
综上所述，主要对电力企业在电力检查过程当中具体的应用措施进行分析，提出了几点建议。通过具体的分析可以得出，在电力检查的过程当中采用精细化的管理方法，能够有效提高电力检查工作人员的整体素质，同时提高检查工作的效率。通过一系列相关工作的开展，还能够保证电力企业的经济效益得到实现，促进电力企业健康、可持续的发展。
参考文献：
[1]吴龙根.用电检查的精细化管理措施分析[J].企业技术开发,2015,34(35):151+153.
[2]童庆.新时期用电检查的精细化管理[J].电子世界,2015(23):150-151.
[3]叶谷芳.如何实现用电检查的精细化管理[J].中国高新技术企业,2015(34):187-188.
[4]蒋燕翔.浅析如何加强用电检查的精细化管理[J].科技创新与应用,2015(06):124.
论文作者:张宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
标签：工作论文; 精细化论文; 工作人员论文; 电力论文; 较好论文; 使其论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第28期论文;