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摘要：针对国网电力工程建设中项目管理的特点进行分析，指出项目管理重视程度不足，项目成本管理效果不佳以及项目管理人员能力不高等当前国网电力工程建设中项目管理存在的问题，并基于上述问题，提出国网电力工程建设中项目管理的应用对策，以期能够全面促进国网电力工程建设质量的不断提升。
关键词：国网电力工程建设；项目管理
随着现代电力事业的发展，对现代国网电力工程建设中项目管理工作也提出了更高的要求。国网电力工程建设中，需要基于实际要求不断予以创新，在明确当前项目管理中存在的问题的基础上，制定明确的管理目标，使工程达到预期的目标与标准。文章将基于国网电力工程建设的实际情况加以探究，分析项目管理在国网电力工程建设中应用的价值，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
1. 国网电力工程建设中项目管理的特点分析
国网电力工程建设中项目管理的特点，突出表现在复杂性特点，突发性特点等方面。
1.1 复杂性特点
国网电力工程在实际的过程中，多个环节均具有复杂性特点，电力工程项目处理的能力、质量控制的效果等等，均会影响国网电力工程建设的整体效果，各类不良问题及事故的频频发生，对现代国网电力工程建设带来了不利影响。
1.2 突发性特点
国网电力工程建设中，各类工程质量问题频频发生，需要加以重点关注和预防。电力工程对项目建设质量要求比较严格，会影响整体工程建设的质量与成本预算控制的能力[1]。如果质量难以满足要求，则会对广大群众的公共财产安全以及社会的稳定发展带来诸多隐患，不利于社会经济水平的持续增长。
2. 国网电力工程建设中项目管理存在的问题分析
纵观当前国网电力工程建设的实际情况，其问题突出表现在项目管理重视程度不足，项目成本管理效果不佳以及项目管理人员能力不高等方面。
2.1 项目管理重视程度不足
当前很多电力工程建设单位对国网电力工程建设的重视程度不足，或者一些单位仍然应用粗放型的管理方式对项目进行管理[2]。建设施工现场缺乏专业性的管理技术人员，一些业主单位对“三位一体”的管理模式认知程度不足。这些因素均为影响电力工程建设的重要因素。在缺乏科学、合理管理模式的问题影响下，则难以达到工程建设与管理的要求。
2.2 项目成本管理效果不佳
国网电力工程建设中，项目成本管理的价值突出，对整体电力工程的利润、施工进度以及估算值等等均能够产生重要影响[3]。然而基于当前国网电力工程建设的实际情况而言，项目成本管理的重视程度不佳，存在着管理方式单一，无法适应当前电力事业发展要求的问题。
2.3 项目管理人员能力不高
知识经济时代下，人才的价值愈发突出，成为了影响现代企业与社会发展的关键因素。国网电力工程建设中项目管理人员的个人专业能力、职业素养以及工作经验等等，均会影响国网电力工程建设项目管理的最终成果[4]。然而当前实际的国网电力工程建设项目管理中，很多管理人员难以跟上时代发展的步伐，阻碍着电力工程项目的发展。
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3. 国网电力工程建设中项目管理的应用对策
国网电力工程建设中，可以通过增强项目管理重视程度，加强工程项目成本管理；优化项目管理组织结构，融入现代信息技术软件以及提升管理人员综合素质，保证电力工程建设质量等方式，充分发挥项目管理的价值。
3.1 增强项目管理重视程度，加强工程项目成本管理
国网电力工程建设中需要全面提升项目管理的重视程度，摒弃传统的项目成本管理理念，将最新的现代项目成本管理理念与国网电力工程建设项目相互融合，为现代国网电力工程建设活动的深入、持续开展奠定良好的基础。
比如国网电力工程建设中，可以基于当前市场发展的特点，制定明确的项目管理目标。电力工程项目管理的过程中，需要坚持“与时俱进”的思想理念，拓展新的市场领域，适应新的环境，并在最快的时间内做出最佳的行动方案。
同时，国网电力工程建设中，还需要全面提升项目安全管理的重视程度，积极开展安全教育活动，将电力施工安全管理理念融入到每一位参与国网电力工程建设的人员头脑中，时刻保持安全预防的理念，明确了解安全问题所带来的巨大影响等，最大限度降低国网电力工程建设中各类不良问题发生率。
3.2 优化项目管理组织结构，融入现代信息技术软件
国网电力工程建设中需要积极优化项目管理组织结构，比如可以将矩阵式的组织结构融入项目管理活动中，实现资源的有效分享，对各类大型项目的有序开展也能够产生重要影响。
在此基础上，还应当将各类现代信息技术软件融入到项目管理活动中。因为国网电力工程项目管理目标涉及多个部门，故而可以借助现代信息技术实现快速的信息交流，及时发现工程管理中存在的问题，保证项目管理中信息传输的实时性，问题处理的及时性特点。
3.3 提升管理人员综合素质，保证电力工程建设质量
国网电力工程施工中，对相关管理人员的个人能力、专业素质等提出了更高的要求。在实际的项目管理中，需要充分发挥管理人员的专业能力、工作经验等等，基于电力工程建设的实际情况予以针对性指导，全面彰显国网电力工程建设中项目管理的价值。
同时，还需要积极构建专业能力较高的电力项目施工团队，在施工的过程中对施工队伍成员进行培训与指导，介绍相关的工作方式，交流工作经验等，在积极的培训与指导活动中，不断提升每一位国网电力工程建设成员的工作能力，保证电力工程建设的总体质量。
结束语
国网电力工程建设中项目管理的应用，是现代国网电力单位发展的重要保障，有助于提升电力工程建设的总体质量，降低各类不良问题发生率。国网电力工程建设中，需要积极应用科学的项目管理方式，创设良好的工作环境，发挥国网电力工程建设中项目管理的价值。
参考文献：
[1]郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作,2014,03（13）:257.
[2]舒鸿飞.基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究[J].建筑经济,2011,S1（13）:38-42.
[3]吴海波.从案例分析看海外电力工程项目管理——以越南沿海一期火力发电厂项目管理为例[J].科技展望,2015,17（13）:80-81.
[4]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息,2013,27（14）:178-179.
论文作者:张建
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/20
标签：项目管理论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 建设中论文; 项目论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第13期论文;