摘要：随着我国城市化进程的不断推进，各种建筑工程越来越多，工程的建设规模也逐渐增加，工程市场越来越开放，各种工程施工企业越来越多，企业之间的竞争越来越激烈。成本控制在建筑工程项目管理中，发挥着非常重要的作用，如果不能保证成本控制的效果，就会直接导致工程的施工成本较高。为此，我将要在本文中对成本控制在建筑工程项目管理中的运用进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：成本控制；建筑工程；项目管理
1前言
成本控制是建筑工程施工的重要环节，其工作量相对较大，且成本控制的难度相对较大。这主要是因为在开展建筑施工的过程中，各种成本费用支出的情况相对比较多，资源浪费的情况经常发生，很难将建筑成本控制在一个合理的区间范围，对建筑企业的发展，构成了非常不良的影响【1】。
2建筑工程成本控制及影响因素
建筑成本管理主要是对施工进度、工程建设质量等对施工成本有影响的因素进行控制，及时将工程实际产生费用和工程计划费用进行对比，及时采取针对性的成本控制措施，将工程费用控制在一个合理的范围之内，提升企业施工经济效益，这对企业长期发展是非常有利的。当前，工程项目管理中的成本控制主要包括成本预算、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，只有充分做好了这些环节的成本把控，才能将工程造价控制在一个合理的区间范围。
影响工程成本控制效果的一些因素：一、工程设计方案。在每个工程实际招标之前，都应该形成一套完善的施工设计方案，该方案应该包括体系结构、基础造型、平面布置成本分析等。为了有效做好该工作，就需要从工程的实际情况出发，最大程度保证设计的合理性。二、工程组织管理。工程组织管理在工程施工过程中，发挥着非常重要的作用。一旦无法保证工程组织管理的效果，就容易导致施工现场混乱情况的发生，资源浪费的情况就会比较严重，对工程成本控制效果，造成比较大的影响【2】。三、对施工材料的管理。施工材料的状况对工程施工效果，有着非常直接的影响，如果材料不能及时到位，就有可能耽搁施工的正常进行，甚至会对工期延误，让企业面临巨额的索赔。因此，在实际开展施工的过程中，应该认真做好工程施工材料的管理工作，避免不合格原料流入到施工当中，材料的价格也应该合理。
3建筑工程管理过程中的成本分析
当前社会高速发展，各种行业优胜劣汰的现象越来越严重。最近几年，建筑企业发展非常迅速，各种外力越来越多进入到了建筑行业，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，这对建筑企业的成本控制，提出了更高的要求，这样才能让企业得到应有的利益。
工程管理中存在的问题。在建筑工程实际施工的过程中，管理工作发挥着非常重要的作用。然而，很多企业并没有做工程管理引起足够的重视，在开展成本管控的过程中，并没有认真结合企业的实际情况，管理中存在较大的盲目性，管理制度不完善，没有充分做好管理执行情况的监督，各部门在开展管理的过程中，不能形成合力，最终导致管理散漫情况的发生。
技术方面的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前建筑企业实际开展施工的过程中，很多时候还是采用的传统施工技术，难以满足现代化企业施工的要求，不仅无法保证建筑的效果，施工的成本偏高，发生施工安全事故的几率相对比较大。此外，在传统工程施工技术的应用中，容易产生较多的污染物质，容易对环境造成污染，不仅影响企业的形象，还容易让企业面临高额的罚款。
人员方面的原因。当前在实施成本控制的过程中，对施工人员的管理，还存在较大的问题，这是难以保证管理效果的一个重要原因。很多管理人员开展工作的过程中，成本控制意识非常不强，对各种资源浪费情况经常视而不见。这是导致工程施工成本的一个重要原因。
4优化建筑工程成本管理的有效措施
加强对成本管理的重视程度。一个企业想要在建筑市场中更好生存下去，就应该认真做好成本管理工作。为了保证企业的成本控制效果，企业应该建立一个标准化的成本管理体系，让各种成本管理工作的开展有着力点，根据工程成本控制的具体要求，建立有效的成本控制度，并对制度执行的情况进行监督，对违反成本控制规定的人员及时进行处罚。在成本管理过程中，还应该杜绝浪费现象的发生，否则会产生而更加严重的问题。
将预算定额作为控制标准。该标准是在我国相关部门颁布预算定额基础之上制定的，并将其作为成本控制的标准。其可以直接反映行业的平均水平，就算施工企业对项目和工程管理做了一定的调整，也可以很好反映出来。如果市场竞争价格远远大于预算编制的价格，如果按照预算定额作为执行标准，其在成本控制当中的作用并不是很大。当前，在我国很多建筑工程的建设当中，主要还是依赖市场的力量，各种工程建设管理体制还不够健全，咨询市场也不够完善，预算定额在判断工程造价合理上，还发挥着比较大的作用，建设单位还依然需要用此来控制工程造价。此外，很多施工合同价格往往会大于市场价格，施工企业在短时间之内往往难以找到合适的可参照的定额合同，不得不将预算定额作为工程成本难控制的标准。其在很大程度上反映了我国当前建筑工程造价管理体制的客观情况，随着工程体制未来的不断发展，在各种大型工程施工当中，相信这套标准会逐渐被替代【3】。
材料费用是工程成本的主体，其可以占到工程总费用的百分之七十左右，需要认真做好对材料费用的控制。为了保证材料费用控制的效果，就需要认真做好市场调查工作，掌握不同材料规格型号的价格，并制定合理的材料使用计划，制定严格的材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，最大程度避免材料不合格情况的出现。为了避免在施工中出现材料浪费的情况，应该实施严格的定额管理制度，在施工完成之后，应该做到活干料净。
结语
随着时代的不断发展，对建筑工程事业的发展，提出了更高的要求。针对当前工程建筑施工成本过高的现象，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，建立更加完善的成本控制管理体系和制度，将成本管理融入到每个环节中。
参考文献
[1]余穗霞.浅谈建筑工程施工项目成本控制方法及过程[J].?四川水泥.2017（07）：33-34.
[2]董道清.建筑工程经济成本控制的几点思考[J].??时代金融.2017（18）：55-56.
[3]张永霞，陈景国.建筑工程项目成本控制研究[J].?城市建设理论研究（电子版）.2017（07）：17-18.
论文作者:刘晶晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
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