朱爱萍
南京市消防工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑工程的发展迎来了突飞猛进的时代，建筑行业业已成为我国经济发展的重要命脉。为了有效地促进建筑行业始终朝着健康良性的方向发展，加强建筑工程的管理显得格外重要。尤其是在当今建筑行业弊端屡屡曝光的前提下，有效地进行建筑工程的管理，不断加强管理创新，势在必行。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
一、当前我国建筑工程管理现状分析
1、建筑工程管理体制不健全
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。不过，这种建筑工程管理机构并没有在实际的管理工作中收到应有的效果，我国建筑工程管理的水平仍然处于较低的水准。这主要是因为在很多建筑工程中，虽然管理体系比较完善，但在实际的管理过程中，这种体系存在严重的漏洞。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。在具体施工环节，劳务人员的素质参差不齐，专业素质不高，总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
2、建筑工程技术管理水平较低
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程的结构及规模都发生了巨大的变化，特别是建筑施工技术也在不断的更新换代。在这种背景下，建筑企业如果想要获得良好的社会效益和经济效益，只有不断加强建筑工程施工技术管理工作。然而现阶段，我国建筑工程技术管理水平较低，缺乏对设计图纸、设计变更、重点难点工程等技术管理，缺乏对施工阶段的数据收集、整理、汇总与分析工作。此外，我国建筑工程技术管理工作人员的素质较低，缺乏专业性的技术管理人才，在具体的管理过程中，存在技术经验与管理经验缺乏的情况，要么缺乏相应的技术基础，难以在管理中发现存在的问题，要么缺乏管理经验，只是一味追求技术攻关。
3、建筑工程信息化管理技术落后
我国建筑工程信息化管理技术比较落后，信息化水平较低，难以做到建筑工程信息资源的共享与交流，这就使得在建筑工程管理中，不同的部门在实际的管理中难以互通有无，及时地进行信息交流，使建筑工程管理存在严重漏洞及阻碍。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。
二、我国建筑工程管理的改进措施
随着建筑工程规模越来越大，建筑施工技术的越来越复杂，加强建筑工程的管理工作显得特别的重要，只有不断加强建筑工程的管理，才能充分保障建筑工程的质量和进度，也才能充分地提升我国建筑工程的经济效益和社会效益。
1、建立健全建筑工程项目管理机制
在建筑工程管理中，应该积极地运用建筑工程项目管理机制，通过不断更新和转变管理机制来有效地提升建筑工程管理的质量。运用建筑工程项目管理机制，充分发挥这种管理机制的重要作用及在实际管理中的协调处理作用。不断更新和转换管理观念，提升全体员工的市场竞争意识，并不断提升建筑工程项目管理的方法，在具体的管理过程中，要进行扁平化地管理，将管理落实到实处，细化管理的内容，明确管理的目的。成立建筑工程项目总体协调管理部门，并在此部门的基础上，来有效地划分各个子部门，将建筑工程项目的管理职责和权限有机地划分到各个部门中，为了提升管理的质量，在管理中还应该构建相应的绩效考核体系，加强对各个部门的管理质量考核。并通过相应的奖惩机制来有效地推进建筑工程项目管理真正落到实处。在建筑工程技术的不断发展的过程中，凸显了很多新的问题，因此在实际的管理过程中，还应该建立相应的应急管理机制，加强风险管理，有效地应对建筑工程发展过程中可能存在的风险，最大化地提升建筑工程的管理质量。
2、运用权责分明的项目管理责任制来强化管理
在建筑工程管理中，还应该运用权责分明的项目管理责任机制来有效的强化建筑工程的管理。随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术越来越先进，建筑工程项目也越来越复杂，因此在建筑工程管理中，只有不断地运用权责分明的项目管理责任机制，才能有效地将管理落实到各个施工项目中。在建筑工程项目管理中，最核心的两个管理内容是质量管理和成本管理，加强质量管理，通过构建层次清晰的质量管理体系，来逐层次地进行质量管理，从而将质量管理真正落实到每个细节上。在成本管理中，通过责任管理机制来强调工程节约，不断创新施工技术，不断更新管理观念，不断提升管理的水准，进而有效地降低生产成本，实现建筑工程集约化发展。
3、通过更新技术来提升建筑工程管理的效率
在建筑工程管理中，还应该不断更新技术，不断加强技术革新，不断提升信息化管理水平，从而有效地提升建筑工程的管理效率。在实际的管理过程中，要不断地运用信息化管理技术，尤其是计算机，通过运用计算机来提升各个部门之间的信息交流与资源共享。同时还应该不断地提升建筑工程管理人员的专业技能和业务素质，不断地提升施工人员的管理意识，只有这样才能综合提升建筑工程的管理水平，也才能有效地提升建筑工程管理的效率。此外，在建筑工程管理中，还应该不断地运用现代管理技术手段，在充分提升技术管理标准的基础上，不断地实现管理的自动化、现代化和规范化。实践证明，通过运用计算机管理技术及先进的管理方法和手段，能够有效地提升建筑工程的管理质量和管理效率。在实际的管理过程中，还应该根据管理实际及企业自身发展的水平，来有效地进行技术设备的更新换代。
总结
我国建筑工程管理并不乐观，在实际的管理过程中，存在着管理机制缺失，管理质量低下，管理方式落后，管理技术水平低等问题。建筑工程管理具有非常重要的作用，加强建筑工程的管理能够有效地提升工程管理的效率和质量，因此在实际的管理过程中，应该采取积极的措施，不断提升管理水平，不断更新管理观念，不断提升管理的信息技术。
参考文献：
[1]丁士昭，建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987；
[2]赵涛，潘欣鹏，项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
论文作者:朱爱萍
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期供稿
论文发表时间:2016/1/12
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