摘要：近年来，人们生活水平不断提升，让私家车数量逐渐上涨，为了保障加油站建设安全，满足人们的加油需求，需要在加油站建设时加大对施工现场的严格管理，保障其现场的安全性。加油站施工具备较强的特殊性，存在的安全隐患比较多，为了全面落实加油站建设安全应当加大对加油站施工现场的严格管理，积极分析加油站建设中存在的问题，并提出相应的改进措施，保障加油站建设的顺利性。基于此，本文针对加油站建设施工现场的安全隐患进行分析，提出恰当的安全管理措施仅供参考。
关键词：加油站；建设施工；施工现场；安全管理
1 引言
随着汽车数量的增加，人们对汽油的需求也不断上涨，让油品销售行业有了更大的发展空间。加油站是油品销售的重要途径，为了保障加油站建设的安全性，需要不断加大对加油站建设的严格管理，充分分析影响了加油站建设的安全因素，保障顺利施工，针对加油站施工现场的每个环节进行严格检查，尤其对于施工细节部分需要引起重点关注，坚决杜绝因对细节问题的忽视而导致的安全事故。
2 加油站建设施工现场安全管理存在问题
2.1 施工开始前技术交底形式化
在加油站建设之前，必须要根据工程需要严格开展技术交底工作，但是实际情况是很多加油站建设时在施工之前并没有严格履行技术交底，甚至让技术交底工作流于形式，无法保障技术应用的科学性，导致在加油站施工现场施工人员并不能掌握实际的技术应用要求，也无法实现对工程施工现场安全管理问题的分析。
2.2 安全管理意识的欠缺
在加油站建设中，工程项目负责人需要根据工程施工现场的实际情况加大对安全的检查，并且由工程项目负责人全面落实施工的安全责任意识，但是通过实地调查发现，很多加油站建设项目负责人并没有针对施工现场的安全隐患进行排查，也没有引起施工安全的关注，尤其在进行施工现场管理时，很多管理人员并未参照我国制定的安全管理措施和安全管理职责履行。另外一些加油站建设人员在施工中并不具备完善的施工现场管理能力，导致加油站施工现场的安全管理措施制定不够严格，也无法履行全面的安全防护。一旦加油站建设中的管理层面存在问题，将会造成加油站建设时施工现场的安全管理存在漏洞，无法满足加油站建设的要求。除此之外，很多加油站建设时，施工现场的管理人员由于其无法明确施工要求，对管理也不重视，经常出现安全管理任务分配的不清晰，甚至很多基层工作人员存在施工的交叉，无法落实工程项目的保障，甚至一部分工作人员存在敷衍了事的心理，给施工现场造成了巨大隐患，一旦施工现场的安全管理不到位将会引发施工现场的安全事故，也无法在第一时间内找出责任人。
2.3 存在较多的项目分包转包情况
在加油站建设项目施工中，会选择相应的施工企业作为承包单位，但是由于很多施工单位的施工能力和施工人员数量有限，在对工程项目施工中存在一定的分包与转包现象，而转包和分包项目的施工队伍资质无法得到保障，甚至经常因分包转包施工队伍资质并不满足施工要求而造成施工现场的安全隐患，给施工带来了巨大的阻碍。
2.4 现有施工安全管理制度不完善
在加油站建设项目中安全管理制度是保障施工现场安全管理的基础，但是在实际的加油站建设项目施工中，施工单位并没有落实健全的管理制度建设，很多企业制定的安全管理制度与实际的施工内容和施工项目要求并不吻合，无法保障施工中各施工人员严格参照安全管理制度执行，甚至因管理制度的漏洞造成了施工现场的安全隐患，一些工作人员也利用管理漏洞满足自身私利，影响到加油站建设项目的顺利施工。
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3 加油站建设施工现场的安全管理措施建议
3.1 培养安全管理工作者的技能
在加油站建设项目施工中，为了保障施工现场的安全管理，需要对管理人员进行专业培训，通过定期组织学习以及设置讲座的方式，保障安全管理人员有更多的理论知识学习，并且强化管理人员的工作技巧。对于加油站建设项目的管理人员而言，只有确保管理能力的提升，才能为工程建设项目提出正确的决策，一旦出现决策失误将影响工程的施工，管理人员在工程中发挥着巨大作用，而管理者通过加大对专业知识的学习，能掌握更多的技术应用技巧，明确施工中的法律法规要求。通过对理论知识与专业技能的结合，让管理人员意识到管理能力提升的重要性，在工作过程中充分调动工作积极性，全面落实对施工现场的安全管理工作，保障加油站项目顺利实施。
3.2 有效落实技术交底
在加油站建设项目开展之前，需要结合工程施工的具体特点开展完善的技术交底工作，加大对技术交底工作的认识与分析，让施工人员对施工中每一项目有更详细的了解。一般来说，加油站建设项目的安全交底可分成三个部分，一是项目技术交底，二是分项目技术交底，三是班组技术交底，只有实现三个等级的技术交底工作，才能实现工程项目技术交底的全面落实，为工程施工顺利奠定基础。
3.3 严格把关分包转包
在进行加油站建设项目的施工单位选择时，需要建立完善的招投标制度，加大对施工单位资质的审核，确保每一个施工单位都有相应的施工资质，并能够满足工程建设要求，在施工中为了防范施工单位的分包与转包现象，需要制定完善的工程管理制度，并通过建立施工合同的方式全面落实施工中各项规章制度以及操作规程，保障工程建设项目质量与工程要求相符。
3.4 完善安全管理制度
在加油站建设工程施工中要建立完善的管理制度，通过完善的管理制度对施工行为进行约束，保障工程建设项目实施的具体情况满足要求，并且加大对施工各环节的管理。以制定的安全管理制度为基础，针对施工中的每一个施工项目进行监督与分析，及时提出施工中可能存在的问题，并分析其正确的解决方式。
3.5 加强现场监控管理
在加油站建设项目的施工现场中，需要根据工程施工现场具体情况设置相应的施工监测系统，主要以视频监控、回放、存储、查询等功能为基础。通过远程监控的方式实现对施工现场的监督，一旦发现与施工要求不相符时，需立即通知相应的工作人员进行项目整改，杜绝施工中的违规操作。利用视频监控的回放功能，能够让管理人员实现对施工整个过程的分析，不需要频繁进入到施工现场并可以加大施工管理力度，降低了施工中的成本投入，也能推进工程施工管理问题的积极分析，全面落实施工现场的安全管理。
4 结束语
在进行加油站建设项目施工中，需要以工程建设质量为基础，在合理控制施工成本的基础之上，加大对施工安全的控制，减少施工隐患。当前在我国的加油站建设中存在着很多问题，需要不断加大对制度以及管理体系的完善，全面落实加油站施工现场的监控，只有保障加油站建设现场的安全性，才能保障工程施工与要求相符，一旦出现了安全隐患，不仅会造成施工人员的生命安全威胁，也会给国家和社会带来不利影响。因此需要针对加油站施工现场安全管理进行细致分析，积极提出可能存在的问题，并做好预防措施，保障我国加油站项目的顺利施工。
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论文作者: 董贵兴
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：加油站论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 技术论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;