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摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑行业发展迅速，现代建筑工程项目日益增多，极大地推动了我国城市化建设的进一步发展。施工质量控制和进度控制，是建筑施工的两大核心要素，既不可分割、又相互矛盾，只有实现二者的协同控制，才能在确保工程顺利施工的基础上，优化工程施工质量和使用性能。但现代建筑工程施工普遍具有系统性和复杂性的特征，在质量控制和进度控制过程中，分别具有多种不同的干扰因素，想要实现二者的协同控制，客观存在着一定的困难和阻碍。笔者即从建筑工程施工入手，就其质量控制和进度控制的协同控制，发表几点看法，以供相关单位参考。
关键词：建筑施工；质量控制；进度控制；协同控制
近几年，我国社会经济发展迅速，带动了我国建筑行业的快速发展，相应提高了对于建筑工程管理科学性和实效性的实际要求。另一方面，市场经济背景下，建筑企业面临的市场竞争压力日益增大，只有不断加快工程施工进度，同时提高工程的施工质量，才能切实提高自身的市场竞争力，保障企业经济的稳定增长，从而在激烈的市场竞争中，优先占据有利地位，实现企业良性的可持续发展。对于建筑企业相关工程管理工作而言，质量控制和进度控制是其最核心的管理要素和目标，鉴于二者间复杂的矛盾影响关系，只有实现质量和进度的协同控制，才能实现理想的工程管理目标，促进企业的进一步发展。本文即从建筑工程施工入手，围绕质量控制与进度控制间的关系，就其协同控制基本原则和操作措施，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、建筑施工质量控制与进度控制间的关系分析
对于现代建筑企业来说，质量管理是其立足市场的基础和根本，是建筑工程管理的生命线，更是企业核心竞争力的重要表现；进度管理则是建筑工程项目顺利施工的重要保障，承载着科学资源整合和分配的重要职责，是工程项目成本控制的关键环节。除以上两点要素之外，成本管理也是工程管理的核心组成内容，代表着工程管理的根本目的。质量、进度、成本共同组成建筑工程管理整个的管理体系，三者之间存在着“相互制约、相互应用、相互关联”的复杂关系，如某一方面发生改变，则另两个方面也必然发生改变。因此，想要实现建筑工程管理水平和质量的提高，就必须从三要素入手，进行科学、系统的统筹考虑，以实现三者的协调和统一，最终达到理想的管理效果和目的。
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二、实施质量和进度协同控制的基本原则分析
（一）目标一致性原则分析
无论是质量控制还是进度控制，其根本目标都是保障建筑施工任务，在规定的工期内，根据合同标准要求顺利的完成。二者在管理的根本目的方面相一致，故而可以采取相应的手段，实施协同控制和管理。另外，在协同管理过程中，相关管理人员也必须加强对二者管理目标一致性的控制，以确保工程管理整体的科学性和实效性。
（二）责任明确原则分析
建筑工程管理工作是一项系统、复杂的工作，其质量控制和进度控制，涉及建筑工程施工各个环节内容，只有明确不同环节、部分、岗位、人员的管理职责和施工职责，才能确保各项质量控制要求和进度控制要求的有效落实，进而提高工程管理工作整体的实效性。
（三）加强沟通原则分析
鉴于现代建筑工程管理的复杂性和系统性特征，以及进度控制和质量控制间的复杂关系，在协同管理过程中，相关管理部门和人员，应注意加强信息的共享和沟通，通过动态的跟踪管理，及时发现施工过程中存在的质量问题和进度问题，并采取科学的方式解决，为建筑工程的顺利实施，提供可靠的保障。
三、质量控制与进度控制的协同控制措施分析
建筑项目协同控制具体是指项目管理人员通过一定的组织形式、方法和技术手段，针对工作项目中的矛盾关系进行疏通，排除工程管理过程中的干扰和阻碍的活动。对于建筑工程管理而言，协同控制是一种重要的管理手段，合理的协同控制可有效解决两个方面问题间的矛盾和冲突，从而维持各方面的平衡，确保建筑工程项目的顺利实施。
（一）工程施工前的协同控制措施分析
在工程正式施工前，工程建设单位应综合施工人员、技术人员、设计人员和工程管理人员，对施工图纸进行全面、细致的审核和讨论，从不同的角度对施工图的可操作性和科学性进行评价，通过相互间的分析和讨论，及时发现施工图纸中潜在的施工问题并协商解决，从而为工程施工创造良好条件，从根上减少施工问题的发生，确保工程施工的顺利进行。
另外，工程建设单位还应在施工前做好充分的施工准备工作，并根据施工需求和施工图纸规划，科学进行资源整合和分配，保障工程施工连续、稳定进行的同时，最大化的解决工程施工成本，通过质量、进度、成本三要素间的协调控制和科学规划，优化工程管理整体的实施效果。
（二）工程施工过程中的协同控制措施分析
施工过程是建筑工程施工和工程管理的主体环节，在这一环节，工程建设单位应成立专职的工程管理小组和监管小组，负责管理工作和监督管理工作的开展和落实，重点优化单位内部的人际关系和组织管理，为协同管理工作的开展奠定扎实的基础。
同时，工程建设单位还应根据质量控制需求和进度控制需求，结合现代管理理论，对现行的工程管理制度进行补充和完善，通过系统、完善的管理制度，规范管理人员的工作行为、提高管理人员的管理意识和责任意识，从根本上保障相关协同控制要求和工作的有效落实，避免施工质量问题和进度拖延问题的发生。
另外，工程管理人员还应重点加强加强施工人员的施工规范性管理。施工人员作为建筑工程施工的执行者和实践者，其个人施工技术水平和施工操作规范程度，直接决定着工程的施工进度和施工质量。只有工程管理人员严格遵照工程施工标准规定，加强对施工人员的施工规范性控制，才能切实减少施工问题的发生，提高工程施工质量，加快工程施工进度。
（三）工程施工后的协同管理分析
工程建设单位在工程施工完成后，应对工程施工质量进行全面的检查，如发现施工质量问题，需及时根据施工标准要求进行整改，确认工程质量符合施工标准无误后，才能进行最后的工程交付工作。
结语：
综上所述，市场经济背景下，现代建筑企业面临的市场竞争压力日益增大，相应提高了对于建筑施工质量控制和进度控制的实际要求。因此，在工程施工过程中，建筑企业需全面提高对工程管理的重视，从质量控制和进度控制间的关系入手，秉持目标一致、责任明确、加强沟通等基本原则，实施二者的协同管理。在协同管理实施过程中，需从施工前、施工中和施工后，三个角度落实质量控制和进度控制的协同控制要求，科学避免施工质量问题的发生，综合提高工程施工质量、加快工程施工进度，进而促进我国建筑行业进一步的良性发展。
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论文作者:叶茂扬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：进度论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;