鹤山市德兴建筑工程有限公司 529700
摘要：目前我国的建筑业发展十分迅速，对施工质量的要求也越来越高，施工管理也愈发显得重要，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。建筑工程施工进度控制是施工管理的重要内容，管理不当就会影响工程进度，甚至带来不同程度的经济损失。本篇文章先介绍建筑工程施工进度控制与管理的必要性，针对现在影响工程施工进度的各种因素进行分析，进一步提出几点加强施工进度控制与管理的措施，希望能对建筑工程施工管理有所帮助。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
建筑工程施工进度的控制与管理就是对整个工程项目的施工计划而进行的定期检查，如果与施工的实际情况有差异，就要及时采取相应的解决办法来减少对施工进度的影响，其主要目的就是保证工程的顺利施工，直到工程结束。现在建筑工程在我国的国民经济中所占的比重越来越大，所以在建筑工程进行施工时要对施工进度的控制与管理引起足够的重视，这样才能有效的保证施工质量，促进建筑工程施工企业更好的发展。
一、建筑工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程施工管理过程中，对施工进度进行控制直接关系到施工的工程质量、施工材料消耗与施工工期，它涉及到建筑工程施工的全部过程之中。一个建筑工程项目能否按照工期正常完工，并且验收合格交付使用，这些都是在施工计划的规划范围之内实施的，它能够反映出施工企业的施工管理水平。如果没有按时交工，或者非正常原因延长了施工期限，则会增加了材料费用、人工费用以及管理费用，大大影响了施工企业的经济效益，并且有损施工企业的信誉。任何建筑工程项目的施工进度都是有条理、有序的进行，都严格按照施工计划进行实施，逐一落实与进展，不但可以有效的节省施工时间，避免一些冗余的施工环节，并且能够保证施工质量。对施工进度的控制与管理要凭借科学的管理水平与方式才能有效执行。
二、影响工程施工进度的因素
（一）、施工设计因素
通常在建筑行业工作的人员都比较重视施工工序的管理，这样虽然能够防止操作失误而影响施工质量，但却会忽视对施工设计的管理。施工设计除了包含建筑主体的构造与外观，还要对施工环境以及当地的地质结构进行勘测，将建筑主体的抗震性能以及施工条件都要考虑在内。如果施工设计管理不到位，考虑不周全，在施工中更改图纸设计，不仅会增加施工成本，也减慢了施工进度，甚至影响建筑主体结构的安全性和稳定性。
（二）、施工材料因素
在建筑工程施工当中涉及到的建筑材料、配件以及机械设备等非常多，尤其是建筑材料的应用量比较大，如果达不到施工设计的需求量，就会影响建筑材料使用衔接不上，本来可以同时施工的环节不得不分开施工。另外，在材料稀缺或者施工现场运输条件较差的情况下，容易出现施工材料供应不上的情况，建筑材料供应商没有按照计划供应，这些都会影响施工的进度。除此之外，使用不合格的建筑材料，在验收时不过关，只能对施工不合格区域进行重建或修补，大大延误了施工进度，并且增加了施工成本，给施工企业造成不同程度的经济损失[1]。
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（三）、施工管理体系因素
由于缺乏建筑工程施工进度控制与管理的意识，管理上存在很多漏洞，现在很多建筑工程施工单位的管理体系不健全，在管理中没有明确的管理规章制度，经常出现施工人员行为不规范，认为只关注施工质量，而忽视了对施工进度的控制与管理，出现问题无法落实责任等现象，严重影响了施工进度。虽然，有一部分建立了规章制度，但对施工进度的控制与管理的方式上和实际施工进度的控制存在差异，实际影响施工进度的偏差不能及时发现与调整，导致施工中质量问题频发，影响了施工的进度，对施工企业的形象也产生了一定的影响，限制了施工企业的发展。
三、加强建筑工程施工进度控制与管理的措施
（一）、加强施工设计管理
在施工设计管理上，管理人员要了解相关专业的具体内容和检测技术能力，把施工单位的技术人员都集中起来，沟通技术上的问题，在交流经验的过程中不断学习与进步。在施工过程中，如果图纸变更或者图纸不清都会影响施工进度，所以，在施工前就应该了解图纸的情况，如果有不足之处及时指正，避免在施工时出现标高、轴线混乱的情况。施工时要在专业的技术人员核准之后才可以进行打洞、开槽或者补埋铁件等。在主体结构上不能随意凿洞、开槽，如果有必要进行改动时，需要及时上报给有关人员进行审批，以确定是否影响主体结构的稳定性与安全性。经过审批的方案要认真执行，不能擅自改动，要科学、合理的行使管理者的执行力，保证施工与方案保持一致性，才能保障施工进度的正常进行[2]。
（二）、加强施工材料管理
对施工材料加强管理是保证施工进度的重要基础。在施工过程中所涉及到的工程材料是房屋建设的重要物资。所以，在建筑工程施工时应该严格按照程序进行检测、验收，并且能够正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。还要加强在施工材料的运输与储存时的管理。施工现在的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。在储存时更要重视工地临时仓库的选择地点，根据施工的需要和条件进行妥善存放，提前与施工现场做好沟通与调查，采取对应的措施。在施工现场有序的存放施工材料和配件，保证施工进度顺利地进行。
（三）、强化施工进度管理意识
作为建筑工程施工的管理人员，要对施工进度的控制与管理有一个正确的认知与态度，充分认识到施工进度控制与管理的重要性，这样才能切合实际地做到管理人员应尽的责任与义务，从而进一步提高施工进度控制的工作在管理中的重要性。施工进度管理人员要对施工计划与实际施工中的各个环节都要有所了解与掌握，采取相应的防范措施与管理办法。及时发现施工进度与施工计划中所存在的差异性，使用技术、经济以及管理措施对施工差异进行有效的调整与控制，施行多样化管理模式。另外，作为施工进度管理人员，要明确自己的职责，尤其针对施工过程中的动态要进行相应的检测，如果发现施工进度减缓，要及时做出书面文件向上级汇报实际情况，并且提供出可行、有效的施工进度控制管理方案[3]。
（四）、健全领导机构落实责任
施工企业要建立健全的领导机构，建成一个有组织能力的权威机构。由于，建筑工程施工所涉及到的工程比较多、专业性也比较强，所以，从领导方面要组织协调好各个工种之间的关系，定期开会，及时了解施工进度，各工种之间相互合作，保证多个专业共同顺利施工，按时完成施工任务。作为领导机构还要把施工工作进行细化处理，每项施工内容都由专门的负责人来指导、监督，责任落实到个人头上，人员分工到位，出现问题能够及时处理解决。另外，还要制定完善的管理规章制度，规范施工人员的工作行为，严格审查工程进度以及设计变更，严格按照施工进度拨款，对于主观原因而影响施工进度的，要进行相应的处罚，以保证施工进度管理工作能够顺序执行。
四、结语
总而言之，要想做好建筑工程进度的质量控制与管理，就需要对建筑工程进度的影响因素进行调查分析，针对问题采取有效的措施，同时，要各部门的人员相互配合，加强沟通和交流，严格执行相应的制度，从根本上提高控制与管理效率。建设企业通过运用科学有效的措施，提高建筑工程施工进度控制与管理的质量，保障建筑工程施工顺利进行，不仅能够提高企业的经济效益，同时，也能够使施工企业形象得到强化，让企业可以在激烈的竞争中更好的发展。
参考文献：
[1]王道鹏.建筑工程质量问题管理方法研究[D].西安建筑科技大学.2009年05期
[2]王克赟.建筑施工现场安全管理过程中的技术与制度措施研究[J].山东工业技术.2013年12期
[3]刘振.关于建筑工程施工现场管理思考[J].中国新技术新产品.2012年14期
论文作者:何绮文
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
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