摘要：随着石油领域日新月异地持续发展，在内部系统中制定了审批和管理机制，并逐步落实完善相关细则，管理操作流程也更程序化、规范化，管理质量和手段也在稳步提升。不仅如此，油田管理层也一直尝试使用新手段、新思维来处理日常管理工作，如引进精细管理、控制工程总体成本、标后预算等新型模式。通过实例发现在引人新的管理手段之后，工作质量和效率都有明显提升，效果明显。将这些已在国内实际工作中得到验证的成功经验、方法和手段，引人到投资在海外的建设施工项目管理当中，能对其管理工作起到积极促进作用，具有深远意义。
关键词：石油项目管理；成本优化；问题；解析
导言：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在确定的成本预算内尽可能好地完成而对相关的环节进行管理和控制的过程。从石油领域来看，随着近年来我国石油资源矛盾的日益突出以及市场竞争的加剧，石油项目管理过程中相关的管理体制还不够完善，成本管理难以满足新时期石油项目管理高效实施的要求，规范化和科学化水平不高。尤其是随着石油开采年限的增长，国内石油资源已经相对短缺，进口依存度不断加大，这就要求石油企业在项目管理过程中强化成本控制和优化，以适应新的社会经济发展形势，进而实现我国石油行业的持续健康发展。
1石油项目成本管理的内容
成本管理就是指企业在生产经营过程中进行的一系列成本的有关核算、分析、决策和控制等等行为。而项目成本的管理指的是在项目施工过程中，通过技术手段对项目施工质量的监管以及对所需要付出的费用的管理，即尽量减少成本的发生，注重效率，避兔不必要以及不合法的开支。通常的项目成本管理分为预测、控制、核算、分析和反馈。
行业不同对成本的分类也不尽相同，根据美国证券交易委员会对石油行业成本的分类，其成本大致分为矿区取得成本、勘探成本、开发成本和生产作业成本。我国根据本国石油工程项目的现状和特点引用美国的分类标准。
2石油项目的复杂性对成本管理的要求
我国石油项目的特点是细节繁琐、工作人员繁多、环节繁杂、资本规模大、管理监控难等等，这就要求成本管理相对的要系统全面。第一，石油项目的成本管理要贯穿工程始终。从石油项目开始的预算分析到实施过程，再到最后的竣工都要实施全面的成本管理。具体来说，管理与人、物、事部是分不开的，所以石油项目的成木管理要具体到对人、对物和对事。在石油项目开始前的决策阶段就要对项目的内容进行可行性分析和预算：然后对项目进行合理设计和规划，并制定施工合同：最后项目的实施阶段最为复杂，面临着很多不可预见的困难，实施中的管理工作包括招标、采购、施工、运行、监控等等。管理的目的是在成本尽量低、时间尽量短的条件下，保证项目高效率的保质保量的完成。
第二，是项目的成本管理对象是全体员工。成本管理不仅要贯穿项目的始终，也要深人落实到每个工作人员的工作中，使得从管理人员到部门再到基层员工都树立起成本节约的意识，提高其主人翁意识才能增强他们积极配合的主动性。要使成本管理的理念深人到全体员工中，需要考虑工作人员素质、企业文化和领导的重视度等等因素，而其中的最关键的因素就是领导的重视度。
3石油项目成本管理存在的问题
3.1市场机制不成熟，经济体制不完善。我国的石油项目是由多部门协作进行的、分工明确。虽然顺应了计划经济管理，但使得项目的各个环节有脱节的现象，成本的核算与最终的实际成本存在较大差异。
3.2成本管理理念存在误区。石油项目的传统成本管理理念存在两个方面的误区：一方面，认为成本管理就仅仅是降低生产成本。这样的错误观念在成本管理的范围、对象、途径以及方法等方面都存在偏差，很容易造成石油项目的质量间题。其落后的管理方法使得成本管理不够科学合理，更不能对陈旧的方法做出改进和完善，这样不但不能达到降低成本的目的，更使得施工结果大大缩水。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆石油项目的质量是最核心的间题，所有相关的管理工作都要以质量作为前提，成本管理也不例外。另一方面的误区就是把成本管理的主体仅仅设定为财务人员。成本管理是贯穿施工全过程的管理，必然也是对全体工作人员的管理。传统的管理理念把成本管理的对象仅仅设定为财务人员，他们是最直接的与成本数据打交道的工作人员，其能够直观的获得、核算、分析成本数据，从而提出有价值的意见和建议。但是财务人员只是分析成本的人员之一，执行节约成本的计划就要依靠每一个基层工作人员、部门人员和管理者。
3.3国内外差异大。第一是管理理念的不同。国外的管理理念注重过程和技术，实施单一的责任制，而我国的管理则注重协商和结果，实施集体责任制。第。是管理重点的不同。国外的管理重点是设计策划阶段，而我国的管理重点则放在了施工阶段。第三是管理的方法不同。国外的施工管理注重与先前的计划和合同条款的一致性，而国内则注重组织、领导的命令。
4石油项目管理中的成本优化对策
4.1树立科学的成本优化意识
针对目前石油企业项目管理过程中成本管理观念缺乏的现状，需要事业企业管理者和工作人员树立科学的成本优化意识。首先，在资源使用方面，石油企业在项目成本管理过程中要对人力、物力、财力等进行优化配置，增强节约意识，在现有条件下对项目实施过程中的成本进行监督控制，及时找出其中存在的不足并加以改进。其次，传统的石油项目管理成本控制过程中企业将主要精力放在了生产线的大项目方面，而忽略了细节问题，比如后勤、行政部门的差旅费、电话费等成本费用。这就需要石油企业在整体范围内树立成本优化意识，从细节处加强成本控制。
4.2加强市场调研，优化市场采购环节
由于石油企业现有成本管理模式与石油行业发展实际相脱节的现状，导致石油项目在开展过程中各方面的资源配置不到位，难以完成预定的成本控制。针对这一现状需要石油企业加强市场调研，在充分了解石油行业现状和市场需求的基础上优化市场采购环节，以达到节约成本的目的。尤其是针对具有海外业务的石油企业来说，更要在进行市场采购之前对市场做好充分的调研工作并收集足够的行业信息，进而优化工作流程，细化采购开支相关的各个项目内容，进而达到成本优化的目的。
4.3实施国际化成本战略，实现石油资源的优化配置
随着国际石油市场的持续繁荣，近年来我国逐渐成为跨国石油公司的投资重点，我国的石油企业要抓住这一机遇，实施国际化成本战略。通过不断提高自身的生产能力、人力资源质量、技术水平等来提高生产效率，从而达到节约成本、提高利润的目的。同时，石油企业还可以充分利用国家政策支持和政府能源外交的机会，展示自身的优势，从而不断开拓国际市场，在全球范围内实现石油资源的优化配置，进而实现成本的优化管理。
4.4加大技术创新力度，提高资源利用率
石油企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，一个重要的途径就是要通过技术创新来达到节约成本的目的。石油企业可以通过生产过程的规范化和标准化水平，通过技术创新来提高作业生产率，进而达到节约作业成本和管理费用的目的。由此可见，加大技术创新力度，既有助于节约成本，又有助于提高石油资源的利用率。
结束语
综上，针对目前石油项目管理过程中面临的成本优化问题，需要企业及时转变观念，在企业整体范围内树立科学的成本意识；加强市场调研，在充分了解石油行业现状及市场发展趋势的基础上优化石油企业市场采购环节；同时还要根据行业发展形势有目的的实施国际化成本战略，实现石油资源的优化配置；加大技术创新力度，进而达到节约资源、优化成本的目的，提高石油企业的经济效益。
参考文献：
[1]张海岩.石油项目管理中的成本优化问题探讨[J].经营管理者.2014（08）.
[2]唐晓慧.国际石油项目管理中的成本优化问题探讨[J].现代经济信息.2014（01）.
论文作者:武钊宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：石油论文; 成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 目的论文; 项目管理论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第17期论文;