张乙
南京东部路桥工程有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：路桥工程和我国经济的发展息息相关，为了使得国家投入的资金能够得到最大程度的回报，我们一定要管理好路桥工程项目的成本。本文分析了路桥工程项目成本管理中常见问题，并提出了相应的发对策。
关键词：路桥工程；成本；管理
引言
随着市场经济的发展，企业越来越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。目前路桥工程已经进入招标模式，因此路桥施工企业之间的竞争越来越激烈，路桥施工企业要想在这股潮流当中不被淘汰，那就必须对成本进行强化管理，最大程度降低成本，这样企业才会得到发展，不被淘汰。但现在许多施工企业，对成本管理的重要性并没有高度关注，因此其内部成本管理极其不健全，无法适应企业的发展。
1路桥工程项目成本管理中常见问题
1.1对成本管理没有高度重视
由于现在许多路桥施工企业的管理层受传统的成本管理观念的约束，对成本管理没有高度重视，导致员工的成本管理意识淡薄，在进行成本管理时，对材料的管理没有节约意识。还有一些企业管理者因成本管理意识不强，导致对企业发展没有长远规划，只看重眼前利益，导致成本管理形同虚设。
1.2成本管理体系不完善
目前，在公路和桥梁工程项目的成本控制方面，存在制度体系明显不健全的问题。第一，成本控制中普遍存在项目部人员的责权利难以落实，难以追究施工各岗位、各部门的成本管理与控制责任。第二，缺乏有效的监督与考核机制，很难真正实现将项目成本控制效果与施工项目人员的经济收益挂钩，导致不能形成与责权利相结合的成本管理体制。第三，项目采购制度不健全，致使在采购过程中出现许多问题，影响到材料的成本，此外项目中缺乏项目材料消耗定额、工时定额的管理，导致施工成本的增加；第四，施工项目管理人员单单注重进度、质量、安全等指标的实现，对直接与成本费用高低相关联的人工、材料等方面的节约控制关心则较少。
1.3没有先进的成本管理方式
缺乏行之有效的成本控制方法与技术目前，公路和桥梁施工过程中关于成本的控制多侧重于事后控制，属于简单的成本核算，只对实际发生的成本进行较为准确的记录、整理和计算，缺乏对施工项目成本的事前、事中控制，更不要说是通过项目成本风险管理，实施施工项目成本的预先控制。许多施工企业对项目的成本控制缺乏过程控制和管理，仅是在项目进行了一个阶段或结束时才对发生的成本进行核算，这样很难达到成本控制的目的。此外，项目管理人员对项目成本控制技术与方法掌握不够，造成成本控制活动难以全面展开，最终达到成本控制的效果。
1.4缺乏对质量成本、工期的控制和管理
质量成本与工期对公路和桥梁的施工成本有至关重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果对工程项目质量监督和控制不力，必然会造成大量返工，进而增加项目施工成本，给项目带来巨大的损失，最终带来施工总成本的增加。工期也会对施工成本产生影响，比如：工期延长，会增加赶工成本，会带来工程索赔，自然而然也会带来成本的增加。目前，我国施工项目成本控制中，我国尚未系统研究质量、工期和成本之间的关系，基本上处于分散、游离状态，各部门、各职能人员各行其是，最终将影响到成本控制的效果。
1.5变更频繁提高了建设成本
路桥项目是一项比较巨大的工程，诸多要素均能够对其成本产生影响，可是在项目建设的过程中任一要素均有可能产生变动，如果某个要素的变动不在可控范围，那么整个工程所需的费用便会产生变化。在真正的作业过程中，通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视整个项目效益的问题，这样就导致路桥项目常常产生变化。过于频繁的变化会让成本大幅度增高，让最初的项目预算和现实状况产生很大的差异，让项目无法正常施工。
2路桥工程项目成本管理措施
2.1加强成本管理的意识
管控路桥项目的成本不仅仅体现在管控整个建造过程中的开始，本质意义上的管控成本是考虑如何管理与分摊项目开支。需要剖析且找到可以对成本产生影响的多种要素，比如项目建设的前后顺序、建造时间与项目品质等，这样才可以让收益达到最好水平。改变以前对成本管控的认知与措施及单方面对成本的管控，让总体收益可以最大化。重视路桥项目成本的管控，了解成本管控的本质含义，这样才可以从根本上增强项目成本的控制。此外，要想提高每个员工的成本意识，还可以让每个员工都参与到成本管理中，建立成本检察小组，让员工参与其中，一方面可以加强员工对成本管理的意识，一方面可对施工成本管理中的措施与方案等进行监督和分析，能够及早发现其中出现的问题，并及时解决。要使成本管理意识深入人心，还可以通过过程控制来实现。
2.2建立完善的成本管理体系
要让成本管理有效发挥其作用，则必须有完善的成本管理体制。在路桥施工项目成本管理过程中，项目成本管理体系的核心应以本项目经理为主。必须对各个部门之中的共工作职责和范围进行明确的划分，并且给予相应的权利。针对此项目的各个环节建立科学严密的监督考察机制。要将管理责任逐级落实，明确到具体部门，使项目成本管理体系能够完善。
2.3采用有效的成本控制技术方法
采用行之有效的成本控制方法与技术需要做好以下几个方面来：第一，建立计算机信息网络，全面利用项目管理网络信息，运用项目管理软件。这样有助于提高项目管理效率，有效规范施工管理行为。第二，施工单位建立自己的内部标准定额是非常重要的，对项目的施工管理具有非常现实的意义。第三，加强对采购材料的核算检查，采购或库存材料应设置“采购、库存材料”核算明细，有助于相关监管人员定时实物盘点。
2.4加强对质量成本和工期的协调控制
质量、工期与成本三者之间有内在的、有机的联系，要追求项目的经济成本，满足项目成本控制的需要，就要寻求质量、工期与成本之间的平衡。一方面，质量成本是制定项目成本计划，确定施工项目成本控制目标的重要考虑因素之一，所以项目部门在确定项目成本计划时，要确定合适的项目质量水平；另一方面，工期也会对项目成本产生重要的影响，工期成本管理的目标是，追求工期经济成本，使工期总成本达到最小值。
2.5严把变更关，将工程预算控制在概算内
施工期间，许多因素都会导致工程变更，进行施工工作时，我们一定要做好工程变更工作，并尽量避免变更的发生。提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，若需进行工程变更，则要尽早进行，降低损失。除此之外，施工企业还要指派专业的工程造价管理者在施工现场进行指导工作，并及时获取工程造价的变动信息。
2.6提高施工管理人员素质及技能
企业施工管理人员的技术水平对项目成本管理有这极为重要的作用，企业应对施工管理人员进行相应的技术培训，来提高施工人员内的技术水平。企业可对员工进行阶段性的培训，提高员工的素质与技能水平。同时加强员工思想教育，对自己的成本管理行为进行约束。对领导层而言，则要准确抓住负责成本管理人员的优缺点，将员工的能力逐步提升，以便于企业的成本管理体系能够顺利高效运行。
结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展与改革，建筑行业竞争异常激烈，对成本的管控成为了建筑行业竞争的有力手段。路桥施工项目也不例外，笔者在文中对路桥施工项目成本管理进行了论述，认为在施工企业在路桥施工项目中，必须坚持内部成本的管控，但一定要保障施工质量，然后是自身利益最大化。
参考文献：
[1]计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创新与应用，2013，3（14）.
[2]王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].黑龙江交通科技，2010，33（9）.
[3]黄喜冬，刘丽萍.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技，2010，33（4）.
论文作者:张乙
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工期论文; 施工项目论文; 工程论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;